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形式主義

  • 當前在第 1 頁 共計 1 個頁面 共有 5 條記錄
  • 終端店老板們常犯的2個錯誤

    2014-6-11
    終端老板經常會犯一些錯誤,有些錯誤是可以避免,有些則是意識上很難改變,今天與各位一起分享一下。終端店...昂反而不是正常現場。這就是終端老板的近視癥,總覺得員工保持這種激情,看見會開心,其實,多少后面都變成形式主義回來。但是,我們知道,沒有永久的激情,但有永恒的熱情。我們要回歸到合理的正常店面狀況,店面還...[繼續閱讀]
  • 提升領導力的8點建議

    2014-5-30
    領導力,簡單的說就是領導才能,什么叫開放格局呢?在我理解就是能使領導才能發揮最大化的一個空間,這個空...阻.二、傾聽在企業中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無形的束縛,使得有時溝通完全成為唱高調的形式主義,你方唱罷我登場,誰也不做紅臉人,溝通來溝通去,沒有解決一點實際問題.這種情形非常可怕,因為...[繼續閱讀]
  • 企業文化不用花錢也能搞

    2014-3-18
    企業文化一定要花錢嗎?未必!企業文化是否有效,與花錢多少根本沒有直接聯系,甚至完全不成正比,而是成反...無息的發揮作用,這些是根本不需要花錢的。因此,越是高效務實的企業文化,越是不需要花錢或花錢很少;越是形式主義的企業文化,花錢可能更多更沒譜。企業文化不是為了好看好聽,而是為了解決企業經營實際問題的。解...[繼續閱讀]
  • 人性管理八部曲

    2014-1-24
    管理分科學管理和藝術管理,科學管理是抑惡,藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管...的位置又要努力發揮個人專長,創造更多的人生價值。2、到位:任何組織和個人,做人、做事都要做到位,杜絕形式主義,每一次的事情都要做好。3、補位:要強調團隊的作戰能力、作戰精神,而不是個人。若在團隊中發現...[繼續閱讀]
  • 家紡企業管理績效很重要

    2012-7-31
    家紡企業如何實施績效考核這個問題,很多人只談實施后的好處與實施過程中的方法,很少提及企業實施績效考核...實信息與數據來源及時、準確、清晰。如果沒有此項為基礎,數據提供弄虛作假而且不及時,這將使考核工作變成形式主義、變成走過場的游戲,或直接導致考核工作無法進行下去。此外,績效考核中的考核指標應該很大程度上...[繼續閱讀]
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