文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業和業戶，面對材料成本漲價、用工成本增加、人民幣升值等諸多不(bu)利因(yin)素，文(wen)登家紡(fang)企(qi)業主動求變、突(tu)破困(kun)局。

　　今年以來，文登十幾家中小家紡企業頂不住壓力歇業停產，多數家紡企業利潤降低。與此同時，另一組數字卻耐人尋味：一至七月份，全市新增的家紡企業業戶達到829家，行業的(de)銷售收入比去年同期(qi)(qi)增長了9.7%。同期(qi)(qi)的(de)兩組數字為什么(me)會得出看似互相矛(mao)盾的(de)結論呢？

　　盛(sheng)開(kai)家(jia)紡是(shi)文(wen)登家(jia)紡企業的后起之秀，去(qu)年家(jia)紡行業遭遇(yu)困(kun)境，盛(sheng)開(kai)家(jia)紡雖然沒有虧(kui)損(sun)，但企業還是(shi)決定主動求變。

　　走進文登盛開(kai)家(jia)紡的(de)(de)車間，可(ke)以(yi)(yi)看(kan)到一片繁忙的(de)(de)生產(chan)景象，但他們忙活的(de)(de)卻不是自己企業的(de)(de)訂單，而是給其它企業進行配套加工。盛開(kai)家(jia)紡公司經理于喜(xi)友告訴記者，以(yi)(yi)前覺(jue)得給人家(jia)干(gan)活丟(diu)人，但是在這種(zhong)沒有(you)利潤的(de)(de)時期(qi)，大家(jia)為了企業的(de)(de)生存(cun)，誰有(you)活兒(er)就聯合起來大家(jia)一起干(gan)，就可(ke)以(yi)(yi)共渡(du)難關。

　　像盛開家(jia)紡(fang)(fang)一樣(yang)，今年，很多原(yuan)先依靠貼牌(pai)出口(kou)的(de)中小家(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業紛(fen)紛(fen)轉型，主動尋求同行(xing)業間的(de)配套合(he)作(zuo)。依托龍頭企(qi)業的(de)較(jiao)強(qiang)實力(li)，不僅為自(zi)身降(jiang)低了(le)(le)市場(chang)風(feng)險，原(yuan)先行(xing)業內相互壓價、惡性競爭(zheng)的(de)現象也少了(le)(le)很多。在市場(chang)不斷整合(he)的(de)同時(shi)，不少家(jia)紡(fang)(fang)龍頭企(qi)業也在困局(ju)中主動求變，由原(yuan)先單純(chun)依靠外貿出口(kou)走(zou)上了(le)(le)品牌(pai)化之(zhi)路。作(zuo)為全(quan)國規模最大(da)的(de)家(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業，藝達集團三年投資(zi)過億元(yuan)開拓(tuo)國內市場(chang)，國內市場(chang)的(de)銷售收(shou)入已經超(chao)過企(qi)業銷售總額的(de)四分(fen)之(zhi)一。

　　山東藝達(da)(da)集(ji)團黨(dang)委(wei)副書記張鵬超介(jie)紹說(shuo)，今年上半年，藝達(da)(da)家紡出口數量比(bi)(bi)去年同期(qi)能降低(di)30%，但(dan)國內市(shi)場卻提升很快，雖然銷(xiao)售對比(bi)(bi)去年有所降低(di)，但(dan)是利(li)潤比(bi)(bi)去年大幅度攀升，通過調整，使企(qi)業嘗到了(le)兩(liang)條腿走路的優勢。

　　資源整合加上品牌開發的雙輪驅動，使得文登家紡在困境中穩步發展。截至目前，文登家紡企業和業戶達到4016家，今年前八個月，家紡產業實現利稅15.2億元，同比增長12.3%。