知名企業美國威姆公司營銷代表對金麗達印染公司如是評價：“廠區環境一流，產品質量上佳。”

    隨著生產量的迅速提升，金麗達印染已趨近設計生產能力。金麗達擁有了與傳統的家紡生產并駕齊驅的第二條發展之路。

    發展的路永無止境

    其實，發展印染業，金麗達并無基礎。走出如今這一步，就連公司董事長許麗也是始料未及。

    2003年，原金麗達工業品有限公司已經發展為家紡界知名、全市矚目、年銷售超億元的企業，并成為美國威姆公司家紡產品的主要供應商，許麗也因為其傳奇般的創業經歷引來廣泛關注，取得了包括“江蘇省人大代表”、中國婦聯“九大”代表在內的一系列榮譽。但對于過去的發展業績，許麗并未滿足，她期待著企業在新的層面上有更為廣闊的發展空間。

    但是，隨著金麗達家紡主流產品步入中高檔次，其所受到的原料——家紡面料的制約越來越大。隨著競爭的加劇，國際市場對家紡產品“小批量、快節奏”的需求日益明顯。金麗達產品生產的具體品種依客商要求而定，品類繁多，而且往往時間催得很急，不少印染企業都難以滿足金麗達的要求。有一次，許麗為了迅速向國外客商提供合格樣品，奔走聯系了數家印染企業，均無法按時提供合乎要求的面料，情急之下，不得不狠心在上海市場上高價購買了幾十件服裝，剪下來作為樣品面料。許麗思考著，金麗達必須擁有自己的印染系統，方可邁開更大的步伐。

    2003年，許麗與香港偉進公司老總陳先生談起上述話題，引起陳先生的極大興趣。幾經調研論證，雙方商定，共同投資建設印染企業。就這樣，金麗達開始了新的創業。

    從200萬到1.2個億的突

    許麗的算盤是：擁有自己的印染能力，以此提升金麗達家紡在國際市場上的競爭力，推動金麗達家紡在國際市場上取得更大發展。但進一步的調研論證卻讓這一設想落了空。

    按最初計劃，新投資印染企業所需資金大約在2000萬元人民幣，只需上兩只小染缸、一臺印花機，但金麗達的目標是生產全棉、彈力中高檔面料。其印染生產設施必須具備較高檔次，必須瞄準國內最高生產水平。于是，一個新的矛盾擺在了投資雙方的面前：要上印染項目就必須加大投資，測算下來要超過億元。

    就在雙方猶豫之際，市委、市政府及各相關部門的支持堅定了投資人的信心，土地、規劃等一系列問題得到了迅速而妥善的解決。金麗達最終作出了投資2.6億元，同步推進印染、家紡兩條線的計劃。印染項目的投入完全按照國內一流標準進行。

    2004年4月印染項目正式破土動工，次年10月便投入試運行。廠房嚴格設計，大車間超過1.5萬平方米，從退漿、染色、印花、整理，實行流水作業。

    走到這一步，新建成的金麗達印染已經完全跳出了為金麗達家紡配套的范圍，它必須獨立面對市場，自主闖天下。

    “小學生”完成了大學的學

    對于家紡市場，金麗達已經如魚得水，但對于印染市場，還是一個完全陌生的領域。走在嶄新的車間、設備之間，金麗達公司總經理、金麗達印染公司董事長陸富強說：“這是一個大學生的校舍，而我們只是一群剛入校門的小學生。”但他并不氣餒，而是全身心地投入到新的創業之中。

    二次創業，金麗達人顯示出超人一籌的眼界與氣魄。公司不惜重金，從浙江、蘇南、山東引進了一批高級技術人員。對于心儀的人才，公司主要負責同志都要數度登門拜訪邀請。為了迅速提升操作人員的技能水平，公司一方面采取各種措施加強培訓，另一方面從生活待遇、精神文化上給以人文關懷。

    在市場開拓方面，金麗達人沒有簡單沿襲當初艱苦創業時曾經走過的老路，而是把目光投向大市場，揮灑大手筆。通過積極參加大型商品交易會，迅速融入大市場，在過去的1年多時間里，先后參加了包括巴黎、法蘭克福、香港、廣交會、華交會在內的10多次國內外大型商品交易會，與海內外一批知名企業建立了業務關系；通過創辦網站，向世界展示金麗達風采；通過對蘇錫常區域客戶地毯式拜訪，使金麗達印染強勢打入國內印染尖端市場。

    到2006年下半年，經過不到一年時間，金麗達印染擺脫了只為本企業服務的困境，逐步與上海仲信集嘉、萬新、江蘇省紡、舜天、南京麗路等一批知名企業結成穩固的業務關系。2007年，金麗達實現銷售9000多萬元。

    現在，金麗達印染又邁上了一個新的臺階。陸富強表示，2008年，金麗達印染要力爭實現銷售2.5億元，納稅過千萬的目標。