百花集團練內功成就核心競爭力
受國際金融危機的影響，江蘇百花集團紡織出口盡管利潤在降低，但出口產值卻逆勢上揚。據介紹，今年1到10月，該集團出口額達到2350萬美元，是去年同期的1.4倍，同時外貿訂單也比較飽滿，明年2月的訂單也已經輕松到手。
江蘇百花集團以手帕、窗簾為主的家紡產品，有染整公司、織造公司、印花公司、繡花公司和成品縫制公司等系列配套企業，百花牌手帕被商務部列為重點培育和發展的出口名牌。江蘇省百花集團董事長王浦萍告訴記者，變風險為機遇，高質量低成本是關鍵。
首先是依靠技術創新來節約成本。早在年初，百花集團發動員工積極參與小發明小創新活動，一名員工改進工藝流程，把產量提高了一倍。原來百花的窗簾是先裁剪，然后在工業縫紉機上縫紉的，每個工人一天只能做50條窗簾。現在這名工人把普通工業縫紉機改裝成特種闊幅縫紉機，先縫紉再裁剪，一天能做100條，大大提高了勞動生產率。再如，原先的小布頭、布片是作為廢料處理的，現在收集起來，做成餐巾盒、拼布靠墊等，僅此一項1到10月份集團節約成本10多萬元。
其次是優化出口結構。百花的紡織品結構原來是手帕、窗簾兩種產品，去年下半年新增件套、枕頭、靠墊等；產品價位結構由原來的中檔為主，增加了中檔再偏低、高檔產品。今年下半年，該集團引進技術，在原料印染中加入抗菌防臭阻燃藥劑，成功開發出抗菌防臭阻燃環保窗簾，現正向日本、歐美高端客戶推介。
為應對國際金融危機，百花投入力量改變了原來的出口區域結構，改變美國市場、日本市場、歐洲市場“三分天下”的局面，開拓俄羅斯、中東、非洲市場，形成美國占20％，歐洲占30％，俄羅斯、中東、非洲占50％的國際市場格局。目前，美國市場減少的訂單由中東、非洲客商來替補。
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