２００８年秋，金融海嘯驟然襲來，擁有４０００多名女工、以紡織品出口為主業之一的江蘇集團像眾多出口型企業一樣，遭遇了巨大的發展阻力。然而亞萍集團董事長陸亞萍認為：“挑戰越是嚴峻，越是要學會在困境中找思路，在迷霧中找方向，在黑暗中找縫隙，在危機中找商機，把增長的絆腳石，變為發展的墊腳石。”２００８年亞萍集團實現銷售收入增長３０％。

　　創立于１９９５年的江蘇亞萍集團是一家集紡織品出口、百貨連鎖業、家紡生產業于一體的多元化大型民營企業。集團每年開發的紡織面料新品達１０００多種，年銷售量持續超過９８００萬米，產品遠銷美國、法國、俄羅斯等１６個國家和地區。

　　去年三季度，受國際金融危機和匯率影響，亞萍集團出口嚴重受阻。陸亞萍立即召開集團會議，調整企業經營戰略應對挑戰。“集團迅速把下屬外貿出口型企業轉變為市場訂貨制企業，把外貿生產型企業轉變為內外銷加工型企業。”陸亞萍說，“通過轉變這些下屬外向型企業的經營管理方式，我們最大限度地壓縮了海外市場的經營風險。”與此同時，亞萍集團進一步加大紡織面料的新品、精品開發力度，穩定了紡織品外銷。

　　隨著中央對宏觀經濟政策做出重大調整，陸亞萍敏銳地發現，新的發展機遇已經到來。“振興經濟政策的密集出臺，不僅顯示出黨和政府保持經濟平穩較快發展的堅強決心，同時也帶來了實實在在的商機。”陸亞萍分析認為，“下一步，社會消費必將強勢啟動，商家只有搶跑一步，才能把握先機。”

　　陸亞萍毅然決定，放棄２００８年銷售旺季的贏利空間，籌措８０００余萬資金，將原海門亞萍布業商場整體拆除，新建“海門亞萍國際購物廣場”，營業面積從原來的３０００多平方米增加到１００００多平方米，該購物廣場開業后，將增加上千個就業崗位。

　　數月來，行業困難的加劇使一些紡織、家紡企業停產、倒閉，一批批返鄉女工回到了南通，亞萍集團加強內銷型家紡產品的新品開發和品牌建設，做強做大家紡產業，吸納返鄉女工就業。

　　亞萍集團充分發揮集團面料開發、產品生產、零售批發的配套優勢，利用自己的原材料，研發創新家紡環保新產品，并在花型、款式、綠色環保上做足文章。陸亞萍在市場調研后發現，傳統的被子必須要用被套，拆卸不便而且影響整體使用效果，她便親自動手設計了全新款式的“半活套被”，把被子與被套完美結合在一起，并從面料、質地、花型等方面更加注重和諧協調。獨特、實用、環保、便捷的“半活套被”新品，一經推出便成為供不應求的“搶手貨”。家紡產品銷量的增加，吸納了上百名返鄉女工和技術精英進入亞萍家紡重新就業。