一些外經貿方面的研究人士則更是指出，由于利潤空間急劇縮減，不少中小企業可能會調整內外銷比例，國內市場的競爭日趨激烈，一些小企業更是會面臨被清洗出市場的命運。

    正是在這一背景下，國內家紡行業的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業紛紛通過生產能力、渠道體系的兼并、擴張，試圖在競爭中取得優勢地位。

    比如，寧波博洋集團控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織……家紡行業的整合正在提速。

    2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著國內家紡業整合進入了一個新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰局更令行業洗牌趨于白熱化。

    “待這一布局初定后，殘酷的價格戰將打響。”業內人士的分析作出了這樣的判斷。

    向產業鏈上游的擴張將成趨勢

    “幾乎沒有人知道家里的被單是什么牌子。”浙江杭州一個家紡企業的運營總裁說。由于產品同質化明顯，又不兼具“炫耀性消費”的要素，家紡行業的品牌特征并不明顯。

    但是，這并不意味著品牌無足輕重。在日益“你死我活”的競爭中，培育市場忠誠度的重要性在家紡行業逐漸顯現了出來。國內一些家紡企業也開始在設計中注入文化元素以加強凸顯品牌的對象化，如杭州已有一家企業為迎合反主流心理推出了“骷髏頭”系列家紡產品。

    這毫無疑問是創新，但要做品牌，必須過批量生產關。在這一關口，家紡企業有可能會面臨質量控制的困境。

    董服龍告訴記者，在批量生產中，原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現在印染技術上。“企業規模越大，質量越難以控制。家紡企業做大做強應有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業。”

    “作為傳統行業的家紡業實現創新型發展并非易事。未來家紡業的核心競爭力應該在于設計與印染，而不是傳統的縫制。”董服龍如是斷言。

    對于這一點，愈來愈多的家紡企業已經有了清醒的認識。上海幸福紡織印染公司項目的出讓曾經引發一些浙江紡織企業的爭奪。據長三角的一些紡織重鎮介紹，該區域已有不少企業在外地物色印染項目。成功項目中比較著名的有寧波維科集團收購淮北印染公司等。

    “家紡企業進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”沈元吉說，國內家紡業的競爭集中于兩個方面，一是進軍關聯行業，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業，控股新江廈。二是延伸產業鏈，向上游印染行業擴張。目前，產業鏈擴張的重要性已經引起眾多家紡企業的關注。

    據專家測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規模在兩億以上的就算大企業，而最大企業的市場份額也不到1%。可以預見的是，未來幾年家紡行業的洗牌將會愈來愈激烈。