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艾莎家紡獨創行業跨界品牌模式

 作者:易俊蓮 2009-6-25
 

  理念篇:跨界之美

  一個品牌是否成功,取決于它的品牌理念是否成功。而中國家紡品牌對于這一點則走兩個路線:其一是本土化,其二是國際化。但是無論是本土化還是國際化,都僅僅只是產品風格或在此基礎上建立的品牌物理特征,都不能達到品牌理念的深層。而且,不能與消費者共鳴的風格或物理特征如何能打動消費者?

  艾莎家紡,則尋找到了第三條路——跨界。

  跨界是現在很熱門的詞眼。音樂跨界的代表人物有馬友友,商品跨界的代表是PRADA與LG的完美結合,建筑跨界的代表有中西建筑的雙劍合壁,當然還有生活方式的跨界,如同旗袍遭遇西服……一個個都是經典,一個個都是震撼。

  跨界,是兩個不同領域的碰撞;跨界,是一種新銳生活態度的審美方式的融合。艾莎家紡,將東方與西方、傳統與現代相互滲透相互融會,創造出艾莎家紡獨具特色的“家紡行業跨界品牌模式”!

  所謂跨界品牌模式,就是打破模式。沒有固定的傳統或現代、沒有限制的中式和歐式、沒有一成不變的花型與款式,所有的搭配與設計都源于——因跨界而變!而唯有一個核心不變,那就是用心為客戶創造優勢產品之心不變,以此達成尊重客戶之品牌最大目的。

  艾莎的跨界品牌模式就是以不變應萬變。在這里不變的意思就是以創新為產品之首,而不變即是用心為客戶之愛。艾莎家紡,深諳中式美學,她是本土新銳品牌,深深懂得國人心理,正如臥室的陽光灑在床頭的那滴清純,正是源于中國傳統的蝶影……艾莎又融于現代,敢于捕捉國際視野,中國家紡業的崛起國際視野的開闊,影響到的不僅僅是工作,還有生活甚至臥室里那一襲動人的花簇,都可能是梵高筆下的向日葵……

  實踐篇:逆風飛揚

  面對世界金融危機帶來的市場疲軟和行業蕭條,艾莎家紡逆風而上。以積極的品牌升級作為應對金融危機的措施。在同行業的其他企業對市場缺乏信心,收縮陣線觀望的時候,艾莎家紡智慧地將不利因素轉變成有利因素。

  在艾莎人看來,其他企業的收縮,意味著競爭對手讓出了市場份額;而整個市場的疲軟,意味著投資成本的降低。以此為契機,艾莎家紡重拳出擊,全面整合企業資源,積極提升品牌形象。

  艾莎不惜代價邀請國內頂尖團隊加盟,對包括企業logo、終端賣場形象、產品包裝等進行了全新的策劃升級,令人耳目一新。

  中西結合的風格體現在每一個細節上。絳紅的基色、飄逸的祥云圖案、通透的隔斷、傳統手提箱式的包裝盒,無一不顯示出典雅大方、堂皇富貴的中式風格。華麗的吊燈、時尚的不銹鋼嵌條、簡潔的貨柜,又體現出濃郁的西方時尚。

  在產品的設計上,無論是面料的選擇,還是花型設計,抑或工藝制作,在每一個細節都更充分體現了跨界的理念。你既能看到海盜船、蜘蛛俠等代表著西方文化的元素,也能看到小碎花、條格這些中國傳統的床品圖案。在鮮紅大花的婚慶床品上,你能看到蕾絲;你還能發現真絲的面料上赫然繡著時尚前衛的圖案。

  艾莎的這次品牌升級,不僅體現在硬件上,更體現在軟件上。一方面引進大批優秀人才整合公司外部資源,另一方面對公司員工進行系統的培訓,所謂內外兼修。在對內培訓方面,拓展訓練這樣的入門課程自然不必多說,參觀世界500強的企業、參加國內成功學、心理學、管理學、市場營銷等相關方面的培訓早已開始實施。如今只要到艾莎,每個人身上所散發出來的那種激情和蓬勃向上讓你不能不為之精神一振。更為難得的是,艾莎公司及時鞏固軟件建設方面的成果,正在逐步形成規范的營銷流程和服務流程。

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