趣味數學題：Y=A0+X1+X2+X3+XI

    注解：企業利潤=運營管理+N個戰略

    戰略管理是一系列戰略活動的管理。假設企業運營管理和制度環境不變，那么企業的績效也就是利潤由戰略決定。XI就是第I次戰略業務活動。企業不是一次兩次戰略決定的，而是N次決定的。這是一個極限值。理論上講只要Y>0企業將繼續生存，實際上幾乎沒有企業可以做到這點，所以企業基業長青只是理想狀態，是一個極限值，是很難達到的。不過，企業也要遵循這個規律去做，這樣企業走的路才會更遠。

漫畫：趣味數學

    企業借鑒手冊：

    金融危機之后，建立在產品過剩基礎上的高質量和低成本的模式風行，理性概念下的情感體驗時代，創新模型和快速消費的新節奏，慢生活方式將給家紡帶來什么樣的機會？未來多元化、個性化、全球一體化的經濟模式將給家紡帶來什么？企業實施什么樣的戰略方針才會更有效？都將給家紡企業留下思考。

    一、品牌的戰略規劃是關鍵。對于家紡品牌經營商來說，要做一個成功開發中部的品牌，還是要先樹立什么樣的商業理念。從家紡品牌自身的特色和戰略定位看，需要對此有一個清晰的認識和分析。一線城市與中部地區的省會城市，以及二線城市，縣級市究竟該如何布局，都應該有明確的目標。從品牌的角度看，要在當今進入新的市場規劃，不能沿用老套套。這個市場開發同樣需要新理念的注入。抓住新的變革帶來的機會，做新變革的開拓者、倡導者，都將享有新領域的主導權，享受變革帶來的巨大機會。

    二、開發二三級市場戰略是趨勢。二三級市場甚至是四五級市場蘊涵的巨大市場潛力已受到各家紡企業的普遍關注，家紡企業反饋信息表明，二三級市場將成為家紡企業新的布局重點。被很多家紡企業忽視的二三級市場同樣有強勁的購買力，例如由于支持力度、宣傳力度不夠，很多家紡品牌在二三級市場的銷量卻并不盡人如意。

    三、單品牌的多渠道營銷戰略很吃香。多品牌企業需要差異化營銷，單品牌企業在打響品牌的過程中也不能忽視多渠道運作。現在，不少床品企業和毛巾企業不僅致力于開拓傳統銷售渠道，還頻頻涉足禮品市場。市場上的家紡品牌眾多，要想脫穎而出就得具有不同的特色。市場可以無限細分，不僅產品可以系列化，營銷渠道也需要多元化、系列化。