作為大學，科研的第一要務不是利益，而是如何在擁有自主知識產權的基礎上，推動民族產業的長遠發展！如果把科研成果賣給國外，作為個人，或者項目組成員在經濟上會有很大收益，但這不是一個大學該做的事！我們的這套設備，在一定程度上影響了世界地毯產業的格局，而(er)且這(zhe)種影響會隨著(zhu)中國地毯市(shi)場占有率的不(bu)斷提(ti)高(gao)而(er)更加(jia)深遠。

　　2006年的某一天，來自英國COBBLE公司一位高層風塵仆仆地趕到東華大學，找到當時(shi)的東華大學(xue)教授、數字化地毯簇(cu)絨系列(lie)設(she)備項目責任人孫以澤。幾(ji)句(ju)寒暄(xuan)后，這(zhe)位(wei)高層直截了當地開出一個(ge)天(tian)價，希望完全收購孫以澤負(fu)責的數字化地毯簇(cu)絨系列(lie)設(she)備的全部知識產權。

　　之后不久，日本山口產業株式會社一位總經理在第三方(fang)的(de)(de)牽線搭橋后，同樣找到(dao)孫以澤，希望以更高的(de)(de)價格收購他的(de)(de)“數(shu)字(zi)化(hua)地(di)毯(tan)簇(cu)絨系列設(she)備(bei)(bei)”全部知(zhi)識產權。而這兩(liang)家世(shi)界級的(de)(de)簇(cu)絨地(di)毯(tan)設(she)備(bei)(bei)生產商(shang)(shang)得到(dao)了同一個(ge)回答(da)：“不！”究竟是怎樣一個(ge)項目，讓這兩(liang)家世(shi)界級地(di)毯(tan)設(she)備(bei)(bei)制造商(shang)(shang)如坐針(zhen)氈(zhan)？這還(huan)要從(cong)2003年說起。

　　潛心多年

　　打破國外技術封鎖

　　2003年，經過長時間的深入調研，孫以澤發現，當時國內地毯產業還是弱小的朝陽產業，雖然以(yi)每年兩位數(shu)的高(gao)速增長著，但(dan)因為地毯(tan)裝(zhuang)備(bei)產(chan)(chan)業(ye)和技術被少(shao)數(shu)發達國家(jia)壟斷，造成了(le)我國地毯(tan)產(chan)(chan)業(ye)規模(mo)小、布局分(fen)散，裝(zhuang)備(bei)陳舊。

　　“當(dang)時我國(guo)地(di)(di)毯(tan)(tan)生產(chan)總量不足世界(jie)總量的(de)3%。但(dan)中國(guo)市場(chang)(chang)卻是(shi)巨大(da)的(de)。”孫(sun)以(yi)澤發(fa)現(xian)，美國(guo)人均地(di)(di)毯(tan)(tan)使用面(mian)積(ji)是(shi)5.4平(ping)(ping)方米，世界(jie)平(ping)(ping)均地(di)(di)毯(tan)(tan)使用面(mian)積(ji)是(shi)0.54平(ping)(ping)方米，而中國(guo)只(zhi)有0.03平(ping)(ping)方米，“一目了然，中國(guo)的(de)地(di)(di)毯(tan)(tan)市場(chang)(chang)前景是(shi)非常(chang)廣(guang)闊的(de)。”孫(sun)以(yi)澤看到“要(yao)想(xiang)推(tui)動中國(guo)地(di)(di)毯(tan)(tan)業發(fa)展，必須研發(fa)出擁有自主知識產(chan)權的(de)地(di)(di)毯(tan)(tan)制(zhi)造成套設(she)備(bei)，打破國(guo)外企業對(dui)這方面(mian)的(de)技術壟斷(duan)”。于是(shi)，經過申報(bao)、審批等程(cheng)序(xu)，“數(shu)字(zi)化地(di)(di)毯(tan)(tan)簇絨系(xi)列成套裝備(bei)”項目迅速上馬(ma)，孫(sun)以(yi)澤以(yi)及他(ta)帶領的(de)項目組開始了長(chang)達數(shu)年(nian)的(de)艱辛(xin)探索。

　　2005年(nian)，第一代擁有(you)自主(zhu)知識產(chan)權的(de)“數字化地毯(tan)簇絨系列成套設備”全(quan)部實現(xian)產(chan)業化，并(bing)開始被國(guo)內(nei)(nei)多個地毯(tan)企(qi)業使用(yong)。中(zhong)(zhong)國(guo)紡織工業協會(hui)對該項目鑒定(ding)為“填補了國(guo)內(nei)(nei)高檔地毯(tan)簇絨成套裝備的(de)空白(bai)，達到國(guo)際領先水(shui)平”。到2006年(nian)，一直壟斷中(zhong)(zhong)國(guo)地毯(tan)裝備市場的(de)國(guo)外企(qi)業坐不住(zhu)了，于是出現(xian)文章(zhang)開頭的(de)一幕(mu)。

　　“這一(yi)(yi)項(xiang)目到底在哪些方面實現了(le)突破，讓(rang)國(guo)外同類企業(ye)如此坐立不安(an)？”孫以(yi)澤對記者提(ti)出的這一(yi)(yi)問題做了(le)詳實的回(hui)答。

　　我(wo)國紡織類裝備領(ling)域(yu)和其(qi)他工業領(ling)域(yu)一樣，基礎(chu)元(yuan)件(jian)(jian)(jian)、專(zhuan)件(jian)(jian)(jian)與(yu)發(fa)達國家相比(bi)有較大差距。基礎(chu)元(yuan)件(jian)(jian)(jian)如步(bu)進電(dian)(dian)機、伺服電(dian)(dian)機、電(dian)(dian)磁閥(fa)、電(dian)(dian)磁離(li)合(he)器等(deng)(deng)(deng)與(yu)國外同類產品(pin)相比(bi)，在(zai)動(dong)態特(te)(te)性(xing)、功耗、驅動(dong)控(kong)制(zhi)性(xing)能等(deng)(deng)(deng)方面都存(cun)在(zai)差距。紡織類專(zhuan)件(jian)(jian)(jian)如地毯(tan)織機的針(zhen)、鉤、刀、鳥(niao)嘴與(yu)國外同類產品(pin)比(bi)較存(cun)在(zai)強度(du)(du)、硬度(du)(du)差，壽命短等(deng)(deng)(deng)問(wen)題。而“數字化(hua)地毯(tan)簇絨系列成套設備”研(yan)究團隊(dui)通(tong)過大量基礎(chu)實驗、理論建模、數字模擬等(deng)(deng)(deng)，研(yan)制(zhi)出恒張力(li)導紗(sha)羅拉(la)、動(dong)特(te)(te)性(xing)加速(su)器、同步(bu)驅動(dong)控(kong)制(zhi)器等(deng)(deng)(deng)專(zhuan)件(jian)(jian)(jian)，通(tong)過與(yu)寶鋼等(deng)(deng)(deng)企業合(he)作(zuo)，解決了(le)特(te)(te)鋼材料問(wen)題，有力(li)地提(ti)升了(le)基礎(chu)件(jian)(jian)(jian)、專(zhuan)件(jian)(jian)(jian)的性(xing)能。

　　“這一大(da)型數字(zi)化紡織類裝備(bei)，主要用于(yu)織造復雜花(hua)型、浮雕(diao)式圖案的(de)高(gao)檔地(di)毯(tan)(tan)。”孫以(yi)澤(ze)說(shuo)，除了對基礎元件(jian)(jian)、專件(jian)(jian)性能(neng)的(de)提升(sheng)，該(gai)項目還攻克了多個地(di)毯(tan)(tan)設備(bei)的(de)關鍵(jian)技(ji)術(shu)，比如多類型電子羅(luo)拉(la)的(de)群控(kong)及解(jie)耦，高(gao)分(fen)辨率地(di)毯(tan)(tan)花(hua)型的(de)高(gao)速提取、描述(shu)和轉換，紗(sha)線束路徑規(gui)劃、分(fen)配(pei)及動(dong)(dong)態張力(li)控(kong)制；大(da)長徑比復合主軸系(xi)(xi)統優化及其高(gao)速動(dong)(dong)平衡驅動(dong)(dong)；恒張力(li)導紗(sha)羅(luo)拉(la)機(ji)構；地(di)毯(tan)(tan)覆底塑化定型機(ji)等，將上述(shu)技(ji)術(shu)和理(li)論進(jin)行集(ji)成(cheng)(cheng)創(chuang)新(xin)，形成(cheng)(cheng)了數字(zi)化地(di)毯(tan)(tan)簇絨系(xi)(xi)列成(cheng)(cheng)套(tao)設備(bei)的(de)設計理(li)論和方法。

　　推動產業

　　典型的產學研模式

　　整個采(cai)訪(fang)過程(cheng)中，讓(rang)(rang)記(ji)者感慨的不僅是這一(yi)項(xiang)目對國(guo)內地毯產(chan)業的推動，東華大學典型的產(chan)學研結合模式同樣讓(rang)(rang)人贊嘆。

　　“從項目研發到中試，再(zai)到產業化，這(zhe)是典型的(de)產學研結(jie)合(he)。”孫以澤說，東華(hua)大學在產學研結(jie)合(he)方面，有一套非常(chang)完善(shan)的(de)體系。

　　2003年，“數(shu)字化地(di)毯(tan)簇絨系列成(cheng)套(tao)設備(bei)”研(yan)(yan)究團隊(dui)對這一(yi)(yi)項目進行(xing)論證，然(ran)后開始(shi)研(yan)(yan)發樣機。樣機研(yan)(yan)發過(guo)程中(zhong)，東華大學成(cheng)立了國內第一(yi)(yi)家“地(di)毯(tan)裝備(bei)中(zhong)心”。樣機研(yan)(yan)發成(cheng)功后，“地(di)毯(tan)裝備(bei)中(zhong)心”組(zu)織中(zhong)試(shi)。到2005年，項目中(zhong)試(shi)成(cheng)功，項目組(zu)馬上與相關企業接洽，由企業負責產業化。

　　“整個流(liu)程是典型的產(chan)(chan)學研(yan)模式。”孫以澤(ze)說，這(zhe)樣(yang)的模式，不(bu)但解(jie)決(jue)了“研(yan)發機構不(bu)能把成熟(shu)產(chan)(chan)品(pin)拿到(dao)(dao)企業(ye)，企業(ye)拿到(dao)(dao)樣(yang)機再到(dao)(dao)產(chan)(chan)業(ye)化過程太長”的問(wen)題，還解(jie)決(jue)了成果推廣(guang)過程中(zhong)人力、資金、工藝(yi)、中(zhong)試、場地、市(shi)場等(deng)諸多問(wen)題。“這(zhe)就等(deng)于我們研(yan)發出產(chan)(chan)品(pin)，拿到(dao)(dao)企業(ye)可(ke)以直接產(chan)(chan)業(ye)化生(sheng)產(chan)(chan)。”

　　利用這(zhe)種模式，東華大(da)學與企(qi)業(ye)(ye)合作，先后創立了新余華源地(di)毯產業(ye)(ye)園(yuan)有(you)限公(gong)(gong)司、浙江東方(fang)星(xing)月(yue)地(di)毯產業(ye)(ye)有(you)限公(gong)(gong)司、義烏高(gao)遠(yuan)地(di)毯有(you)限公(gong)(gong)司等國(guo)內(nei)知名地(di)毯企(qi)業(ye)(ye)。

　　利用(yong)產(chan)(chan)(chan)學研合(he)作，對項目產(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)行(xing)規模擴張，以產(chan)(chan)(chan)業基地形式(shi)(shi)進(jin)行(xing)成(cheng)果應(ying)用(yong)和推(tui)廣(guang)，走美國道爾頓、浙江義烏和柯橋等產(chan)(chan)(chan)業集群模式(shi)(shi)，能夠產(chan)(chan)(chan)生集群效(xiao)(xiao)應(ying)、共生效(xiao)(xiao)應(ying)、協(xie)同效(xiao)(xiao)應(ying)，企業獲得了效(xiao)(xiao)益，又反哺了項目產(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)一步創新(xin)。

　　“數字化簇絨(rong)地(di)毯織機屬(shu)大(da)型(xing)光機電一體(ti)化的紡織類裝(zhuang)備(bei)，資金門檻(jian)很高(gao)，國家部委支持(chi)的經(jing)費不足項目總經(jing)費的20%，大(da)量科(ke)研(yan)經(jing)費來自(zi)企(qi)(qi)業，項目成(cheng)果是產學研(yan)結合的結晶，因(yin)此，知識產權為(wei)東華大(da)學和企(qi)(qi)業共(gong)享。”孫以(yi)(yi)澤介紹說，大(da)學不能經(jing)營(ying)生產，所以(yi)(yi)科(ke)研(yan)成(cheng)果經(jing)營(ying)權僅在企(qi)(qi)業。

　　為了不讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術壟斷阻(zu)礙整(zheng)個行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術進(jin)步(bu)，在(zai)浙江東方星月(yue)地毯產(chan)業(ye)(ye)有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)實踐中，通過行業(ye)(ye)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略聯盟和兼(jian)并整(zheng)合，迅速做(zuo)大(da)了規模(mo)，成果得到了規模(mo)量(liang)產(chan)，較好地處理(li)了行業(ye)(ye)整(zheng)體技(ji)(ji)術進(jin)步(bu)和企(qi)業(ye)(ye)利益的(de)(de)(de)關系。

　　在(zai)采訪東(dong)方星(xing)月(yue)(yue)地毯(tan)產業(ye)有(you)限公(gong)司(si)過程(cheng)中，記(ji)者在(zai)車(che)間看(kan)到(dao)，采用數字化地毯(tan)簇絨系列成套設備的兩條生產線(xian)在(zai)全速運轉。“公(gong)司(si)成立時(shi)(shi)間雖然不長，但目(mu)前經營銷售(shou)在(zai)節節攀升。國外市場也在(zai)不斷打開。”東(dong)方星(xing)月(yue)(yue)地毯(tan)公(gong)司(si)副總工程(cheng)師(shi)欒(luan)淑(shu)英對記(ji)者說，以孫以澤教(jiao)授(shou)為責任(ren)人的項目(mu)組，還會不定期到(dao)企(qi)業(ye)察看(kan)設備運轉情況(kuang)，及時(shi)(shi)解(jie)決生產過程(cheng)中出現的問題(ti)。

　　“這個(ge)過程非常艱辛，常常起早貪黑(hei)到企業進行中試，產業化(hua)后(hou)還(huan)要不(bu)斷進行技術指(zhi)導。”孫以澤(ze)說，但能夠研(yan)發出在(zai)中國(guo)獨(du)一無二(er)、在(zai)世(shi)界也是(shi)領(ling)先的地毯裝備(bei)，心(xin)里(li)是(shi)非常欣慰的，“一個(ge)項(xiang)目做出來，在(zai)驗(yan)證你理論(lun)的正(zheng)確(que)性(xing)的同時，更是(shi)一種自(zi)我滿(man)足，有一種成(cheng)就感。”孫以澤(ze)說，隨后(hou)，項(xiang)目組(zu)將(jiang)對“數(shu)字化(hua)地毯簇絨系列成(cheng)套設(she)備(bei)”的深度(du)、廣度(du)方(fang)面不(bu)斷研(yan)發，進而(er)推(tui)動(dong)我國(guo)地毯產業的長(chang)足發展。