面對國際金融危機對實體經濟的嚴重影響，山東宏誠家紡有限公司以保生存、保市場、保增長、保員工正常上崗為目標，不斷創新內部管理，積極開拓國內、國外兩個市場，取得了產銷平衡、出(chu)口(kou)創匯逆市上揚的不俗業(ye)績。截至去年(nian)12月(yue)，實(shi)現出(chu)口(kou)創匯8920萬美元，同比增長了15.03%。

　　在(zai)外銷(xiao)受(shou)阻、內銷(xiao)不(bu)暢(chang)的困難情況下，宏誠公(gong)司苦練“內功”，憑借人才、技術、客戶資源優(you)勢，磨礪出企業品牌、產(chan)品、成(cheng)本(ben)三件利器，全方位(wei)向市場發(fa)(fa)力。首先(xian)，不(bu)斷(duan)研發(fa)(fa)高(gao)(gao)端新(xin)品投放市場。他們把高(gao)(gao)支高(gao)(gao)密特(te)寬幅(fu)貢緞織物、高(gao)(gao)檔床品和(he)色織作為主(zhu)攻(gong)方向，加快多(duo)纖維組織混紡面(mian)料(liao)的研發(fa)(fa)生產(chan)，在(zai)棉絲、棉麻(ma)、大豆纖維等新(xin)型材料(liao)領域實現新(xin)突破。去年，公(gong)司自主(zhu)研發(fa)(fa)新(xin)產(chan)品1576個，這(zhe)些高(gao)(gao)技術含量、高(gao)(gao)附加值、高(gao)(gao)創匯產(chan)品在(zai)市場上(shang)顯現了(le)議價優(you)勢。

　　其次，管理創新降(jiang)低生產(chan)成本。公司(si)實行目(mu)標(biao)成本管理，把部門消耗與質量(liang)、效益掛鉤(gou)考(kao)(kao)核；實行源(yuan)頭抓節(jie)(jie)能(neng)，將節(jie)(jie)能(neng)體現于各(ge)項工(gong)程初始(shi)設計中(zhong)，注重做好日常工(gong)作中(zhong)的(de)節(jie)(jie)約，杜絕跑(pao)冒(mao)滴漏，大大降(jiang)低了生產(chan)能(neng)耗，化解了經營風險(xian)。與此同時，他們在主要生產(chan)車間全(quan)面推行公司(si)統一采購(gou)、統一銷(xiao)售、統一生產(chan)調度、統一財務核算的(de)目(mu)標(biao)毛利潤考(kao)(kao)核模(mo)式，車間內部自主管理、自主分配，工(gong)效掛鉤(gou)，實行主任負責制，完成了由(you)生產(chan)中(zhong)心(xin)向利潤中(zhong)心(xin)的(de)戰略(lve)轉(zhuan)變，使生產(chan)車間與市場聯系得(de)更(geng)加緊密。

　　再次，充分發揮品牌(pai)效應。他們抓住宏誠億家牌(pai)本色布(bu)、高檔床品和色織布(bu)榮獲山東名牌(pai)的(de)良好契機，努力擴大品牌(pai)美譽(yu)度和影響力，受到了國內外客(ke)商(shang)的(de)認可。

　　在(zai)(zai)營銷(xiao)方(fang)面，他(ta)們(men)把鞏固老(lao)客戶，發展(zhan)新(xin)客戶作為重(zhong)心，利用展(zhan)覽、展(zhan)示(shi)、展(zhan)會多(duo)項平臺推介產品，搭建起(qi)全方(fang)位、多(duo)渠(qu)道、立體型的銷(xiao)售網絡(luo)新(xin)格(ge)局(ju)。另外，他(ta)們(men)積極創(chuang)新(xin)外貿發展(zhan)方(fang)式，主動走出去、引進(jin)來，搶市場、抓訂(ding)單，出口額穩步(bu)提升。日(ri)前，該(gai)公(gong)司產品不但在(zai)(zai)國(guo)內市場暢銷(xiao)，而且遠銷(xiao)亞洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、澳(ao)洲(zhou)(zhou)、北美洲(zhou)(zhou)等。