新的一年已經來臨，2009年的磨礪讓企業的戰略目標更加明確，運作思路更加清晰，內部保障將更加完善。沿著深挖地基，再建高樓的穩健和實在，一步步的實現著最初的夢想。總結(jie)過(guo)去(qu)，完善今天，2010年我們來了！

　　一、2010年將大幅提升對客戶服務的效率。隨著公司工業園二期工程的施工，公司ERP管理軟件的同時上線實施，對客戶服務的效率將得以大幅提升。公司多年來面臨的供需緊張的現狀將得到很大程度上的緩解，為企業進軍目標區域市場提供有效保障。而隨著產能的提升，以前的最大問題供求緊張已轉變為網點的建設和門店的銷售提升。公司將對目前市場需求信息(xi)不(bu)準確，公司內部無法有(you)效安排(pai)生(sheng)(sheng)產，無法充分滿(man)足市場等現狀進(jin)行解決，并對各區(qu)域市場負責(ze)人員實(shi)施需求(qiu)問責(ze)制。由各區(qu)域市場負責(ze)人員制定每周、每月(yue)銷(xiao)售(shou)預估，企業(ye)再依據生(sheng)(sheng)產、庫存安排(pai)生(sheng)(sheng)產進(jin)度，以實(shi)現生(sheng)(sheng)產、庫存的合理高效。

　　二、2010年(nian)公司(si)(si)將明確全國(guo)目標區域市(shi)(shi)場，主(zhu)戰(zhan)場脈(mo)絡漸(jian)清。隨著公司(si)(si)的(de)快速發展，公司(si)(si)也面(mian)臨了(le)(le)定位調(diao)整的(de)重(zhong)要階(jie)段。為(wei)(wei)滿足以(yi)中(zhong)(zhong)等消費為(wei)(wei)主(zhu)，高端(duan)消費為(wei)(wei)輔的(de)目標消費群體(ti)，理性(xing)、品(pin)(pin)質的(de)生活需求的(de)市(shi)(shi)場定位。隨著定位改變(bian)和(he)確定，公司(si)(si)將對(dui)企業(ye)整體(ti)視覺(jue)識(shi)別系統進行重(zhong)新建設。2010年(nian)不論從產(chan)品(pin)(pin)包裝、店鋪風格、產(chan)品(pin)(pin)結構、推廣形象都(dou)有(you)了(le)(le)非常大的(de)提升。在(zai)市(shi)(shi)場中(zhong)(zhong)提供了(le)(le)更(geng)為(wei)(wei)強(qiang)有(you)力的(de)競爭性(xing)武器。同時公司(si)(si)的(de)市(shi)(shi)場開拓，也逐(zhu)步(bu)的(de)由招商(shang)演變(bian)為(wei)(wei)選商(shang)。對(dui)于加盟商(shang)的(de)經營意(yi)識(shi)、資金實力、個人條件、門店環境也將有(you)所提高，以(yi)保證更(geng)多(duo)具(ju)備優勢(shi)的(de)加盟商(shang)與企業(ye)的(de)資源整合發揮。

　　三、2010年公司(si)將加(jia)大對(dui)各門店的(de)服務和管(guan)(guan)(guan)理(li)力度(du)。隨(sui)著各區(qu)域(yu)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)的(de)精耕細作，網(wang)點的(de)數(shu)量日益增加(jia)，隨(sui)之而來在管(guan)(guan)(guan)理(li)、服務方面的(de)難度(du)與壓力也越來越大，公司(si)也將盡可(ke)能的(de)減輕各區(qu)域(yu)營銷中(zhong)心(xin)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)和服務壓力。為此2010年公司(si)將加(jia)大對(dui)各門店的(de)服務和管(guan)(guan)(guan)理(li)力度(du)，一切(qie)以(yi)加(jia)盟商(shang)利(li)(li)益為前提(ti)，縮短管(guan)(guan)(guan)理(li)和服務環節，規范各區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)(chang)運作行為，提(ti)升服務效率，保障加(jia)盟商(shang)的(de)根(gen)本(ben)利(li)(li)益。從根(gen)本(ben)上解(jie)決(jue)困(kun)擾各營銷中(zhong)心(xin)的(de)日常繁(fan)瑣事項(xiang)，以(yi)利(li)(li)于各營銷中(zhong)心(xin)集中(zhong)資源和精力，全力進行市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)工作。

　　四(si)、2010年(nian)針(zhen)對各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)全年(nian)策(ce)劃、推(tui)廣(guang)計劃已制定。隨著各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)市(shi)場競爭的(de)日(ri)益激烈，加(jia)盟網點(dian)(dian)的(de)生(sheng)存與發展(zhan)一直都(dou)是(shi)企業日(ri)常工作重點(dian)(dian)，為(wei)保(bao)證(zheng)各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)門(men)店的(de)提升和樣(yang)板作用，公(gong)司(si)將(jiang)規范各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)市(shi)場的(de)運(yun)作行為(wei)，保(bao)證(zheng)加(jia)盟商具備內(nei)在競爭優勢。同時公(gong)司(si)將(jiang)加(jia)大對各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)現有(you)網點(dian)(dian)的(de)促銷、推(tui)廣(guang)等(deng)支(zhi)持(chi)力度和政策(ce)。針(zhen)對四(si)川、福(fu)建(jian)、河南、山東、廣(guang)西五大區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)將(jiang)在省(sheng)會(hui)城市(shi)投入特(te)殊支(zhi)持(chi)政策(ce)，扶持(chi)客戶建(jian)立2010年(nian)最新(xin)形(xing)象(xiang)社區(qu)(qu)樣(yang)板店，依托各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)省(sheng)會(hui)城市(shi)樣(yang)板店，著力解決各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)物(wu)流中轉倉庫的(de)建(jian)立。

　　五、為保證各(ge)區域市場(chang)人(ren)員的開(kai)拓積(ji)極性(xing)，公司將打破常規(gui)考(kao)(kao)核機制(zhi)，引入簡(jian)單實效的考(kao)(kao)核制(zhi)度，看目標、看規(gui)范、看過(guo)程、看結果(guo)，實施重獎機制(zhi)。

　　2010我們虎虎生威、2010我們蓄勢待發。