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貪大求全 家紡創業者的誤區

 2010-5-28
給我一個支點,我能撬動地球!”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情,開創出驚天動地的事業,創業是最能體現自我價值的事業。然而事實是:一半以上的創業個案最終卻是以失敗告終的,為什么?根據一般經驗,這是因為,在企業的成長過程中,經常會出現各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死”。

  熟人搭伙好開飯

  很多家紡創業者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因為彼此熟悉、了解,因此在創業初期常以感情為重,對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業的快速發展,有時甚至會導致企業步入破產境地。當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明,就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標兒時的伙伴,當年出資參股,為“愛多”的發展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何,敗也蕭何”,也正是他給了“愛多”致命的一擊。

  哪兒熱鬧奔哪兒

  有些家紡創業者,在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦“跟”錯了,就會掉進投資的陷阱。

  跑得又快又省料

  “多快好時地建設……,這是理想化得說法。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。

  你辦事我不放心

  無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有的工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才,給予他們發揮的空間,才能使各人進展所長,令公司得到最大的利益。自己要的人來了,可是“你辦事,我不放心”,很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部,實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明,一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑,實際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國的“聯想”也只有一家。

  貪大求全死得快

  在家紡創業過程中,當企業效益逐漸凸現后,家紡創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那么高速的增長只能帶來巨大的風險。有人曾說:“小即是美”,雖然這個提法被認為太理想注意,但企業大了難免官僚、遲鈍,而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以,也不要一門心思盯著世界500強眼熱了,虛胖即腫。

  盲目(mu)做(zuo)大不(bu)可(ke)取,一位(wei)求全也會使創業(ye)者(zhe)一敗涂地。

  人在(zai)江湖,除非你能號令天下(xia)(xia),否則(ze)學(xue)不(bu)會結(jie)盟(meng)是(shi)(shi)很(hen)悲慘的一件事。小說《笑傲江湖》中的岳不(bu)群也(ye)得先推行(xing)五(wu)岳并派,然后才敢(gan)跟對手(shou)任(ren)我行(xing)較量(liang)。中國這(zhe)個市場沒(mei)有誰能一口吃下(xia)(xia)去,飯菜可以免費,肚(du)子可是(shi)(shi)自(zi)己(ji)的。企業(ye)在(zai)發展(zhan)過程中,不(bu)但應該和所處產業(ye)的上、下(xia)(xia)游廠商聯(lian)手(shou),關鍵時(shi)候,和競爭對少聯(lian)手(shou)也(ye)未(wei)嘗不(bu)可,只(zhi)要記住自(zi)己(ji)的目的就行(xing)了。

  家紡創(chuang)業(ye)是(shi)一條(tiao)漫長而艱辛的路(lu),成功與否(fou),除(chu)了與創(chuang)業(ye)資金、創(chuang)業(ye)機會有關外,還與創(chuang)業(ye)理念、創(chuang)業(ye)方法密切相關。因此,家紡創(chuang)業(ye)者事(shi)先要考慮到各種要素,做好萬全(quan)的準備(bei)。

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