圖美為加盟商做想不到的事情
品牌經營的是什么，有人說是產品、有人說是特色、有人說是形象、有人說是口碑。以上的說法都有各自的立場與道理，但歸根到底，品牌其實是在經營附加值和忠誠度。
圖美寢飾總經理霍永斌將多年來的經營心得提煉了無數遍，漸漸匯編成為圖美寢飾企業文化。而其中，他最喜歡的是“先客戶之憂而憂，后客戶之樂而樂”。
霍永斌他常說，加盟商多半是非專業的，所以才尋求加盟、以期獲得既有的經營模式，因為成功不但在于速度、更在于少走彎路。一家店的加盟，動輒投入幾十萬，對于普通一族而言，可謂是傾盡所儲，將心比心，要為加盟商想他想不到的事情、做他做不到的事情。重視每個細節的服務，務求輔助加盟商達成高績效的經營。
寢飾消費激戰已逾八年，曾有人笑稱價格戰廝殺之慘烈堪比莫斯科保衛戰。在競爭中不斷有企業與品牌的浮沉上演，而在激戰中最大的受益者，其實是消費者--企業在有意與無意之間，敞開了自己或別人的底線，讓消費者上了無數堂‘寢飾產品價值幾何’的體驗課。
于是‘同質化’成為了現今寢飾界人士掛在嘴邊的口頭禪。但，終歸要生存，如何在狹縫中求取生機？圖美一一粵派寢飾獨豎一幟、五星級形象與服務、四星級的價格，獨特的定位！真誠地與消費者相對！滿足精明消費者的需求！
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