制定新店發展的戰略規劃在開設新店時，應對新設店的今后發展進行戰略規劃。如開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。在尋找新的開店機會時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設新的零售點；二是在還沒有開發展城市開設設新的零售點。頭一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個較全面、系統的決策過程。對于個人投資者，開店計劃往(wang)往(wang)更應重(zhong)視短期的經(jing)營預(yu)測而不是長(chang)遠(yuan)的開店規劃。

　　1.進行市場調查，確定開店意向

　　進行嚴密(mi)的(de)市場(chang)調查，確(que)定零售機(ji)會，決定開(kai)店的(de)意(yi)向，如開(kai)店的(de)數(shu)量、區域等。

　　2.選擇開店業態及零售店規模

　　家紡種類很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經銷商模式等。從有無實體店鋪來看，有產品目錄直銷店、地鋪、店中店、商貿城、零售展、流動攤檔等，家紡品牌企業也可根(gen)據經營(ying)業員的需要，選擇專營(ying)店的形式。

　　3.選擇開店地域

　　選擇開店的(de)地域(yu)時(shi)，通常要分析自己的(de)經營優勢，先在競爭(zheng)較(jiao)小的(de)中(zhong)心城(cheng)市開店，然(ran)后(hou)以此為(wei)軸心向周邊(bian)城(cheng)市輻射(she)，這是(shi)一(yi)種比較(jiao)穩妥的(de)方法(fa)。

　　4.店址調查與選擇

　　選(xuan)擇(ze)了開(kai)店的城(cheng)市之后(hou)，要(yao)進行深入細致的商(shang)圈(quan)分析(xi)，確定(ding)具體的開(kai)店地址。通常具備開(kai)店條件的地方應有以下(xia)四(si)個特點：一是所(suo)選(xuan)地段與其品(pin)牌(pai)形(xing)象相符；二(er)是交(jiao)通方便；三是客流量要(yao)足夠大；四(si)是要(yao)選(xuan)擇(ze)恰(qia)當的競爭對手。在(zai)家紡零售中，競爭對手通常被(bei)除數作為經(jing)營標桿，對吸(xi)引目(mu)標顧客、調整經(jing)營策略都有積極的作用。

　　5.制定開店計劃并實施

　　對(dui)零售店進行裝(zhuang)修、準備開店并試營業(ye)等(deng)，要制定好日程安排，按(an)計劃實施(shi)。

　　6.開店營業

　　當店(dian)員、貨品(pin)、零售店(dian)布(bu)置等均已安排好之后(hou)，要(yao)作一個(ge)開店(dian)策劃，給(gei)消費者一個(ge)好的開店(dian)印象。

　　7.對新開店進行業績評價

　　對新開店(dian)要特(te)別關注其業績的變化，經常分析銷售情況，總結(jie)經驗(yan)，檢討問題，以便改進并適應當地的零(ling)售特(te)點。對新投資家紡店(dian)的人來(lai)說，理順開店(dian)流程，做好開店(dian)計劃很重要。