章建(jian)偉是靠(kao)著(zhu)什么(me)訣竅將(jiang)蝦養成這樣的(de)呢？這一切(qie)都得歸功(gong)于一家企業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)一種特殊的(de)“布”。

　　這家企業名叫紹興市家紡有限公司。在投巨資引進一項無紡布專利技術后(hou)，它成功(gong)生(sheng)產(chan)出一種功(gong)能性(xing)布(bu)匹——“人工(gong)水草”。這(zhe)種布(bu)匹不但(dan)能用(yong)于水產(chan)養殖還能處理污水。“博覽家紡”生(sheng)產(chan)的“人工(gong)水草”，最早的試用(yong)者和受(shou)益者，是紹興的對蝦養殖戶。

　　用“布(bu)”養(yang)蝦收到奇效

　　今年3月，章建偉抱著試試看的心態，在自己的100畝蝦塘里投放了這種“人工水草”。目前正逢南美白對蝦上市，他喜不自勝。“沒想到每畝一下子增產100公斤，這是以往想都不敢想的。”章建偉說，他的養殖技術算(suan)(suan)不(bu)錯的，但內塘最高畝產也(ye)才700公斤，現(xian)在這(zhe)100畝蝦塘畝產量竟都達到了800公斤。“按(an)每公斤批發價40元(yuan)計算(suan)(suan)，100畝蝦塘一季凈(jing)增(zeng)收益就是40萬(wan)元(yuan)。”除此之外，章建偉的蝦還有(you)個頭大、顏色鮮、成活率高的特點，因為這(zhe)些，不(bu)少上(shang)海蝦販寧愿花(hua)更高的價格，也(ye)要不(bu)辭遠(yuan)路(lu)趕(gan)到這(zhe)里來(lai)批發。

　　據項(xiang)目負責人之一(yi)的丁海洋(yang)介(jie)紹，“人工水(shui)草(cao)(cao)(cao)”通(tong)過(guo)給微(wei)生物提(ti)供快(kuai)速繁殖載體，有效提(ti)高水(shui)中(zhong)的溶氧量，進(jin)而改善(shan)水(shui)質，降(jiang)低蝦(xia)的發病率(lv)。“自(zi)然養(yang)(yang)(yang)殖南美對蝦(xia)的成活率(lv)一(yi)般為35%～40%，‘人工水(shui)草(cao)(cao)(cao)’可使(shi)成活率(lv)上升到80%，而且養(yang)(yang)(yang)出(chu)的蝦(xia)個(ge)頭大病菌少，是真正意義上的綠色(se)食品。”丁海洋(yang)告訴記者，“人工水(shui)草(cao)(cao)(cao)”已在上海、江蘇(su)、浙江等(deng)多地(di)水(shui)產養(yang)(yang)(yang)殖中(zhong)試用，效果都(dou)很不錯。

　　除(chu)了(le)用于(yu)養(yang)殖(zhi)，“人工水(shui)(shui)(shui)草”還能處理(li)污水(shui)(shui)(shui)。丁海洋告訴記者，目前，市區環城河坡塘江200米的水(shui)(shui)(shui)域(yu)凈化(hua)，運用的正是(shi)此項技術，而紹興飯店的景觀水(shui)(shui)(shui)凈化(hua)，也用上了(le)“人工水(shui)(shui)(shui)草”。

　　“在行業(ye)內轉型(xing)成本(ben)最(zui)小”

　　一(yi)家家紡企業做(zuo)起(qi)了“人工水(shui)草”的生意？對此，博覽集(ji)團董事長(chang)黃震表示，這也是形勢所(suo)迫。

　　“2007年(nian)金融危機以后，紡(fang)織行業(ye)的競爭(zheng)日趨激烈，“博(bo)覽家紡(fang)”也進(jin)入到微利(li)甚至是無(wu)利(li)時代(dai)，為(wei)尋找新的出路，我們決定(ding)生產高科(ke)技含(han)量的紡(fang)織品以避開(kai)低價競爭(zheng)。”黃震說，在行業(ye)內轉型成本最小(xiao)，而行業(ye)內轉型，最好在紡(fang)織業(ye)延伸(shen)鏈上(shang)下工夫。于是，2007年(nian)，博(bo)覽家紡(fang)公司投巨資引(yin)進(jin)了一項(xiang)無(wu)紡(fang)布(bu)專利(li)技術，并用它成功地生產出功能性布(bu)匹“人工水草(cao)”，這種布(bu)看似與普通布(bu)匹毫無(wu)差異，卻在修復水體上(shang)功效顯(xian)著。

　　要與世界名企“擺擂臺(tai)”

　　值得一提的(de)是，博覽(lan)家(jia)紡“人工水草”的(de)競(jing)爭力甚(shen)至超過美國同類(lei)產(chan)品。

　　黃震告訴記者，全球聞名的(de)生(sheng)(sheng)物科技企(qi)業(ye)美國阿(a)科蔓(man)公司(si)(si)，也(ye)在生(sheng)(sheng)產一(yi)種同類(lei)的(de)功能性布匹，但是產品市場價為(wei)(wei)80萬(wan)元/噸，而擁有(you)和阿(a)柯(ke)曼公司(si)(si)產品同樣(yang)功效的(de)博覽“人(ren)(ren)工(gong)水(shui)草”卻(que)只(zhi)要8萬(wan)元/噸，價格(ge)只(zhi)有(you)對方的(de)十分(fen)之一(yi)，與之相比，具有(you)非常(chang)大的(de)競(jing)爭力(li)。黃震表示，目前“博覽”和“阿(a)科蔓(man)”已擺開陣勢，希(xi)望用正當競(jing)爭的(de)方式(shi)來取得本次“擂臺賽”的(de)勝(sheng)利。他也(ye)希(xi)望“人(ren)(ren)工(gong)水(shui)草”迅速走向市場，成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)新(xin)的(de)利潤增長點。

　　走向“藍海(hai)”的(de)“人(ren)工水草”

　　紹興的(de)(de)布(bu)，天下聞名。近年來，圍(wei)繞如何提升布(bu)的(de)(de)附加值，讓許多(duo)人(ren)煞費心思。然而(er)，更多(duo)的(de)(de)企業還是在(zai)走拼價(jia)格、拼成(cheng)本的(de)(de)老路，彼此間壓價(jia)甚至(zhi)壓到血本無歸(gui)的(de)(de)程度。看看“博(bo)覽家紡(fang)”轉型做(zuo)“人(ren)工水草”的(de)(de)故事，或許可以啟發我(wo)們(men)戰略(lve)思維。

　　早(zao)幾(ji)年，當無(wu)(wu)紡布出(chu)來時(shi)，也曾在紡織界上刮起一股旋風。但是(shi)跟(gen)風而上，競爭(zheng)日趨(qu)同質化，無(wu)(wu)紡布行業(ye)同樣有可能走(zou)到盡頭(tou)。而“人工水草”的出(chu)現，實現了無(wu)(wu)紡布生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的華麗(li)轉身。而在這背后，可能有無(wu)(wu)數次艱苦的市(shi)場調查，也可能是(shi)深(shen)思熟慮(lv)后瞬間的靈(ling)光一閃。但是(shi)，敢為天下先，走(zou)異于常(chang)人的道路，不斷發現潛在的市(shi)場需(xu)求(qiu)，這是(shi)企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)困境、走(zou)向光明的一大秘訣。

　　著名的(de)(de)“藍海(hai)(hai)”戰略告訴(su)我(wo)們(men)，只有(you)(you)將視線超越競(jing)爭(zheng)對(dui)手，跨越現(xian)有(you)(you)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)邊界，改變市(shi)場結構本身，才能(neng)走向廣闊的(de)(de)蔚藍色的(de)(de)大海(hai)(hai)。“博覽家(jia)紡”“人工水草”的(de)(de)成功，無疑(yi)再次(ci)印證了這一理論。