6月29日、30日，家紡北京所有門店召開了“千萬庫存大清倉”誓師大會。在庫存清倉(cang)(cang)活動來臨(lin)之(zhi)際，誓師(shi)大(da)會明(ming)確了銷售目標、指明(ming)了行動方向，為夏季清倉(cang)(cang)戰役打響了第一槍。

　　北京12家門店的所有店長、導購員參加了此次大會。會上，首先由曹錫英經理為大家講解此次清倉活動的主題、目標任務、行動方向。秋冬新品發布會期間，團隊的建立、拓展訓練、如(ru)何賺更(geng)多的錢等(deng)課(ke)程，讓我(wo)們收獲很(hen)多。這次誓師大會(hui)，我(wo)們將這些(xie)理念(nian)、方法與經(jing)驗，一(yi)一(yi)傳達給北京的各位(wei)伙伴(ban)。

　　接下來，我們對這次清倉活動的細節進行了學習。我們作為公司化運營典范所獲得的投影儀，在(zai)本(ben)次誓師大會上發(fa)揮(hui)了積極的作(zuo)用。通過這臺投影(ying)儀，像海(hai)報、產(chan)品、數量(liang)、價(jia)格(ge)等呈(cheng)現在(zai)大屏幕(mu)上，真是一目了然。

　　這次清倉活動，我們做了一些創新。以前做活動時，每個店單打獨斗，各做各的；這次我們將所有門店店長、導購員集合在一起共同學習。在北京，各個門店銷售發展不平衡，這次將兩個店分為一組，一強帶一弱，與另外一組進行PK，看最終哪個組銷售的多。一強帶一弱，互幫互助，利于團隊建設；兩組PK，創造了一個(ge)良性競(jing)爭環境(jing)。另外，本次清倉(cang)活動，我們還(huan)設置了極(ji)具吸引力的激勵政策(ce)，這也大(da)大(da)提升了大(da)家的工作熱情。

　　在公司(si)學習的(de)(de)(de)(de)(de)管理理念(nian)，讓我們(men)感受很深，尤(you)其(qi)是(shi)我們(men)響應寶縵總部提(ti)倡的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)化運(yun)營(ying)理念(nian)。這(zhe)種運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)改變了(le)以往多頭(tou)管理、目(mu)標不(bu)清晰，責任(ren)(ren)不(bu)明確(que)，分工(gong)不(bu)科學的(de)(de)(de)(de)(de)局面。公司(si)化運(yun)營(ying)實施(shi)以來，工(gong)作效(xiao)率(lv)明顯提(ti)高，各(ge)方面運(yun)營(ying)走上正軌。我們(men)注重每(mei)(mei)個(ge)店長能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升。在本次清倉(cang)誓師大會上，要(yao)求每(mei)(mei)個(ge)店長自己提(ti)出目(mu)標、方向、周任(ren)(ren)務(wu)、日(ri)任(ren)(ren)務(wu)。廣宣(xuan)工(gong)作也交由店長來做。目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為了(le)提(ti)升店長的(de)(de)(de)(de)(de)管理組織與協調能力(li)，充(chong)分發揮一店之(zhi)長的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。誓師大會氣氛活(huo)躍，每(mei)(mei)個(ge)人都(dou)熱血澎湃，對本次清倉(cang)活(huo)動(dong)信心十足(zu)。

　　截止目前，活動過半，銷售額也距目標越來越近，相信這次活動會相當完滿。