青年人家紡創業的基本法則
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲(huo)得人生事(shi)業的(de)成(cheng)功，但是創業成(cheng)功者(zhe)畢竟是少數，每年新(xin)創辦(ban)企業中，至(zhi)少有(you)50%在半年之內倒閉，倒閉的(de)主要原因是沒有(you)把握創業的(de)基本法則。
一、創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的(de)(de)概率(lv)降低，但要(yao)有完(wan)全充分(fen)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)也是不可能的(de)(de)。在資源(yuan)(yuan)具(ju)備(bei)(bei)上，一(yi)(yi)般來(lai)說，要(yao)符合兩種條(tiao)件：一(yi)(yi)是要(yao)有進入一(yi)(yi)個行業的(de)(de)起碼的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，另一(yi)(yi)方面是具(ju)備(bei)(bei)差異性(xing)資源(yuan)(yuan)。如果任何條(tiao)件均不具(ju)備(bei)(bei)，創業成功的(de)(de)可能性(xing)很小(xiao)。
創業(ye)資源條件主要(yao)包括幾個方(fang)面：
業(ye)務資源：賺錢的模式(shi)是什么(me)；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶(hu)的信賴？
經營管理資源：經營(ying)能力如(ru)何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經(jing)驗(yan)資源：對該(gai)行業資訊與常(chang)識的積累；
行(xing)業(ye)準入(ru)(ru)條(tiao)件：某些行(xing)業(ye)受到一(yi)些政策(ce)保護與(yu)限制(zhi)，需要進入(ru)(ru)資(zi)格條(tiao)件；
人力資源條(tiao)件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需(xu)要100%的具(ju)備，但至(zhi)少應具(ju)備其(qi)中一些重要條件，其(qi)他條件可以通(tong)過市場化(hua)方式來獲取(qu)。創業(ye)者如(ru)有足夠的財務資(zi)(zi)源(yuan)，其(qi)他資(zi)(zi)源(yuan)欠(qian)缺(que)也可以彌補；如(ru)果有足夠的客戶資(zi)(zi)源(yuan)，其(qi)他資(zi)(zi)源(yuan)的欠(qian)缺(que)也容易改變。
創(chuang)業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗(yan)？客(ke)戶資源？技術創(chuang)新？商業運作能力(li)？與即將面對的競爭對手相比(bi)是否有明顯的優(you)勢？
二、創業前要慎思
創業前要認真(zhen)思考、反復評(ping)估、考慮成熟再行動(dong)。除了要足夠(gou)的資源準備(bei)(bei)外，心理準備(bei)(bei)最重要。以(yi)下幾個(ge)方面問題(ti)，值得好好思考。
第一(yi)，我為什(shen)么要創業？是否(fou)有足(zu)夠的(de)決心，愿意(yi)承擔風險嗎？過(guo)去的(de)利益是否(fou)舍得(de)放棄？
第(di)二(er)，我是(shi)否(fou)(fou)具備創業者應有的能力與素質，是(shi)否(fou)(fou)能承受挫折，是(shi)否(fou)(fou)具有綜合全面的素質，還是(shi)有專項技術(shu)特長？
第三，我(wo)創業成功(gong)的(de)核心資源(yuan)優(you)(you)勢是(shi)什么？我(wo)具備的(de)條(tiao)件(jian)是(shi)：足夠的(de)資本？行(xing)業經驗？客戶資源(yuan)？技術(shu)創新？商業運作能力(li)？與(yu)即(ji)將(jiang)面對的(de)競爭對手(shou)相比是(shi)否有明顯的(de)優(you)(you)勢？
第四，是否有足夠的(de)耐心與耐力度過(guo)創業期的(de)消耗，估計通(tong)過(guo)多長(chang)時間(jian)走過(guo)創業瓶頸階段，自己有多長(chang)時間(jian)的(de)準(zhun)備。
第五，創業最大的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，最壞的(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，我是(shi)(shi)(shi)否能(neng)承受？不(bu)要只想到(dao)樂(le)觀的(de)(de)一(yi)(yi)方面，對風(feng)險(xian)(xian)一(yi)(yi)定要有充分的(de)(de)心(xin)(xin)理準備(bei)，否則，一(yi)(yi)碰到(dao)現實狀況與想象不(bu)一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)下(xia)會造(zao)成信心(xin)(xin)動搖(yao)。
回答清(qing)楚以上問題之后(hou)，再決定是否創(chuang)業不(bu)(bu)遲。很多創(chuang)業者的失(shi)敗(bai)，都(dou)是與創(chuang)業前心(xin)理準備不(bu)(bu)夠，匆匆忙(mang)忙(mang)進行創(chuang)業，最(zui)后(hou)失(shi)敗(bai)得(de)一塌糊涂，假如準備不(bu)(bu)足，條(tiao)件不(bu)(bu)具備，晚一點創(chuang)業也不(bu)(bu)遲。
三、先有業務，再創業
進(jin)入該行(xing)業(ye)為別人打(da)(da)工，通(tong)過(guo)打(da)(da)工的經(jing)歷來積(ji)累經(jing)驗與(yu)資源。那么“學費(fei)”自然由(you)別的老板給你付(fu)了。
很多(duo)人創(chuang)(chuang)(chuang)業是迫于生存的壓力，希望(wang)賺多(duo)點錢，過上較好(hao)的生活(huo)。因此，在創(chuang)(chuang)(chuang)業之初(chu)，是無所謂事業的，創(chuang)(chuang)(chuang)業選擇極具盲目性，為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)業而創(chuang)(chuang)(chuang)業，在剛開始創(chuang)(chuang)(chuang)之前，進入什么(me)行業，以什么(me)為(wei)(wei)盈利模式，都(dou)是一片茫然。很多(duo)創(chuang)(chuang)(chuang)業者，先(xian)將(jiang)公司(si)注(zhu)冊好(hao)了，再考慮業務范疇(chou)。
創(chuang)(chuang)業(ye)者在創(chuang)(chuang)業(ye)之前，一(yi)定要有(you)明確的創(chuang)(chuang)業(ye)方向(xiang)，再(zai)決定創(chuang)(chuang)業(ye)。假如，選擇了(le)某一(yi)個行業(ye)，創(chuang)(chuang)業(ye)前一(yi)定要積(ji)累一(yi)些(xie)該行業(ye)的經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，收集相關的資(zi)訊，如果有(you)可(ke)能，可(ke)以(yi)先考(kao)慮進入該行業(ye)為別人打工(gong)，通過打工(gong)的經(jing)(jing)(jing)歷(li)來積(ji)累經(jing)(jing)(jing)驗(yan)與(yu)資(zi)源。那么“學費(fei)”自(zi)然(ran)由別的老板給你付了(le)，也就(jiu)用不(bu)著自(zi)己創(chuang)(chuang)業(ye)時間交(jiao)學費(fei)，行業(ye)知(zhi)識(shi)、客戶資(zi)源渠道(dao)，贏利模式(shi)都有(you)了(le)，再(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)，成功就(jiu)指日可(ke)待了(le)。
四、經營能力最重要
經(jing)營賺(zhuan)錢的(de)能力(li)是最重要的(de)，只(zhi)要有非常出色的(de)經(jing)營能力(li)，自然會找到投(tou)資(zi)(zi)者，很多投(tou)資(zi)(zi)家天天都在找好項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)。
很多年輕人在創(chuang)業(ye)時，過多強調資(zi)(zi)(zi)金因(yin)(yin)素(su)影響力(li)，其實不然(ran)，創(chuang)業(ye)條件中(zhong)資(zi)(zi)(zi)金雖然(ran)很重要(yao)，但最(zui)最(zui)重要(yao)的是(shi)創(chuang)業(ye)者個人的經營(ying)能力(li)，特別(bie)是(shi)業(ye)務能力(li)。如果資(zi)(zi)(zi)金是(shi)根本因(yin)(yin)素(su)，那好(hao)，我給(gei)你(ni)投資(zi)(zi)(zi)1000萬，你(ni)經營(ying)什么，你(ni)有(you)什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也(ye)不知道投資(zi)(zi)(zi)干什么，所以資(zi)(zi)(zi)金因(yin)(yin)素(su)不是(shi)惟(wei)一的。
經營賺錢(qian)的(de)能力是最重(zhong)要的(de)，只(zhi)要有非常出(chu)色的(de)經營能力，自然會找(zhao)到投(tou)資(zi)者，很多投(tou)資(zi)家天天都在找(zhao)好項目投(tou)資(zi)。
在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)初(chu)期，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)個人的(de)(de)能(neng)力(li)非(fei)常重(zhong)要，事(shi)無巨細，都(dou)要自(zi)己(ji)親自(zi)動手，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)不是(shi)一(yi)件(jian)很(hen)(hen)輕松的(de)(de)事(shi)情。在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)個人能(neng)力(li)中業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力(li)，開(kai)發客(ke)戶能(neng)力(li)，綜(zong)合應變能(neng)力(li)十(shi)分(fen)重(zhong)要。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)其實(shi)很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候就是(shi)一(yi)個業(ye)(ye)(ye)務經理，能(neng)夠拿(na)到訂(ding)單什(shen)么(me)都(dou)好辦(ban)了(le)(le)。很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功者(zhe)，都(dou)是(shi)做業(ye)(ye)(ye)務出身。有了(le)(le)客(ke)戶，有了(le)(le)訂(ding)單，自(zi)然的(de)(de)事(shi)情都(dou)變得容易了(le)(le)。
對(dui)于有(you)志(zhi)創(chuang)業者而言(yan)，不斷打造好自己的(de)經營能(neng)力是至關重(zhong)(zhong)要的(de)。從(cong)學做業務開始，是一個(ge)好辦法，當能(neng)力有(you)了(le)，創(chuang)業機(ji)會(hui)自然很多，特別是今(jin)天(tian)，進入靠能(neng)力賺錢的(de)時代，經營能(neng)力更是重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。
五、內部創業更容易
在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者中，有幾種成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的類型，自己(ji)從(cong)零開始(shi)獨立創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)者，有技術與他(ta)人合作成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)者，在(zai)企業(ye)(ye)內部創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)者。
一(yi)個創業(ye)者(zhe)比較(jiao)好的(de)選擇就(jiu)是(shi)有計[FS:PAGE]劃與策略地(di)進(jin)入一(yi)家成功公司，先取得老板(ban)(ban)的(de)信(xin)任(ren)，再找準機會(hui)(hui)，建議老板(ban)(ban)從(cong)公司發(fa)展角度投(tou)資(zi)新項(xiang)目(mu)，這樣創業(ye)的(de)機會(hui)(hui)就(jiu)有了，作為項(xiang)目(mu)的(de)提(ti)出者(zhe)，自然會(hui)(hui)被老板(ban)(ban)賦予重任(ren)。很多企業(ye)都會(hui)(hui)有發(fa)展新項(xiang)目(mu)的(de)需要(yao)，如果(guo)冒昧(mei)地(di)找人投(tou)資(zi)，合(he)作機會(hui)(hui)不會(hui)(hui)太多，關鍵是(shi)一(yi)個信(xin)任(ren)感的(de)問題(ti)，萍水相逢(feng)，人家為什么(me)要(yao)信(xin)任(ren)？國內企業(ye)管(guan)理控制(zhi)乏(fa)力，企業(ye)用人時(shi)，對(dui)忠(zhong)誠度的(de)在意，甚至(zhi)超過對(dui)能力的(de)重視(shi)。
從(cong)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，有很(hen)多有利條(tiao)件：雄(xiong)厚資(zi)本實(shi)力的(de)(de)支持、管理的(de)(de)指導、綜(zong)合資(zi)源(yuan)的(de)(de)共享、業(ye)(ye)(ye)務資(zi)源(yuan)的(de)(de)利用、品牌形象借助等，如(ru)果創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務與母體公司的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務有延續性，或關聯性，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)起來(lai)更容易成功(gong)。
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