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羅萊擴張策略激進 領先對手

 2010-8-9
      如果你從羅萊家紡(002293.SZ)上市以來就持有它,那么一年不到,你的資金就已經增長了70%左右!

  這家家紡行業的龍頭公司在去年9月10日登陸中小板時(shi)的開盤價(jia)僅(jin)34元,而到(dao)(dao)了8月(yue)6日收盤,股(gu)價(jia)已經上漲到(dao)(dao)了59.10元。

  “家紡行業還處于快速發展期,企業能否做大做強,關鍵就是看它的渠道擴張是否能快速進行。”國金證券紡織行業首席分析師張斌告訴第一財經日報《財商》記者(zhe)。

  事實上,國內家紡行業的“三劍客”——羅萊家紡、富安娜(002327.SZ)、夢潔家紡(002397.SZ)也意識(shi)到了(le)這(zhe)一(yi)點,并(bing)紛(fen)紛(fen)在(zai)各大城(cheng)市(shi)落棋布子(zi)。

  由于(yu)三家公司均是行業龍頭,所以和其他(ta)中小(xiao)公司相比,它們都已經具(ju)有(you)較為(wei)明顯的渠(qu)道優勢,但是,仔細觀察三家公司的渠(qu)道策略會發現其略有(you)不同。

  羅萊家紡(fang)的(de)(de)擴張(zhang)策略(lve)較(jiao)為(wei)激進,快速增加以加盟為(wei)主的(de)(de)渠(qu)道網絡,首先布局于各個經濟發達城市(shi)。富安(an)娜的(de)(de)渠(qu)道策略(lve)較(jiao)為(wei)保(bao)守,建立的(de)(de)銷售網絡中直營占比相(xiang)對較(jiao)高。

  這一策(ce)略使得富(fu)安娜對終(zhong)端網絡(luo)的掌控能(neng)力和抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力相對較強,但是由于開設直營店的投入較大,因此渠道(dao)擴張的能(neng)力遜于羅萊家紡。

  另外,和羅(luo)萊家(jia)紡近似,夢潔家(jia)紡也(ye)是采取(qu)“加(jia)盟(meng)為主、直營為輔(fu)”的擴張(zhang)策略,但(dan)是其(qi)毛(mao)利率等(deng)指標明(ming)顯落后于(yu)羅(luo)萊家(jia)紡。

  東興證券分析師銀國(guo)宏(hong)認為,由(you)于(yu)(yu)整個(ge)家(jia)紡行業(ye)尚處于(yu)(yu)同行競爭相對較弱的藍海階段,廣(guang)闊的市(shi)場(chang)(chang)有待開發,目前階段搶(qiang)占市(shi)場(chang)(chang)是企業(ye)的當務之急,因(yin)此(ci),羅萊家(jia)紡的渠道策略(lve)相對來說(shuo)更加適應(ying)市(shi)場(chang)(chang)形(xing)勢,預計(ji)今年(nian)將實現較快(kuai)的發展。

  由于中報數(shu)據尚未完全公布,從(cong)2009年數(shu)據來看,羅萊家紡(fang)(fang)在門店(dian)(dian)數(shu)量(liang)上的確更占優(you)勢,門店(dian)(dian)數(shu)量(liang)達到了1810家,其中直營(ying)店(dian)(dian)、加盟店(dian)(dian)數(shu)量(liang)分(fen)別為276、1534家,而同期夢潔(jie)家紡(fang)(fang)和富安娜的門店(dian)(dian)總數(shu)分(fen)別為1662、1222家。

  直營的強項(xiang)即(ji)是(shi)加盟(meng)的弱項(xiang)。由于羅萊家(jia)紡(fang)采(cai)用(yong)的是(shi)加盟(meng)為主的擴張方(fang)式(shi),所(suo)以(yi)在對渠道(dao)的管理能(neng)力及提(ti)升產品的銷售能(neng)力方(fang)面要略(lve)遜于以(yi)直營為主的富(fu)安娜,其平均直營店單店收(shou)入要低于富(fu)安娜約30萬元。

  事實(shi)上,渠(qu)道的擴張并不僅(jin)僅(jin)局限于直營和(he)加盟兩種,網(wang)絡或許是另一條(tiao)更加節約成(cheng)本的道路。由(you)于家紡產(chan)品與(yu)服裝相比其尺(chi)碼(ma)具有(you)高度標準化(hua)的特征(zheng),因此更加適合以網(wang)購的形(xing)式(shi)銷售(shou)。

  據(ju)了(le)解,面(mian)對發展潛(qian)力(li)巨大的(de)網(wang)購市場,羅萊(lai)家紡業走到(dao)(dao)了(le)競爭對手的(de)前(qian)面(mian),2009年初就推出了(le)網(wang)絡品牌“LOVO”,當年的(de)銷售收入達到(dao)(dao)近(jin)千萬(wan)。湘財證(zheng)券分析師吳驍宇預計“LOVO”今年銷售額(e)將達到(dao)(dao)2000萬(wan)~3000萬(wan),有望盈虧平衡。

  與此同(tong)時,夢潔網(wang)絡品(pin)牌“覓(mi)”目前(qian)剛剛上線,而富安娜網(wang)絡品(pin)牌“勞拉夫(fu)人”還在(zai)籌備(bei)階段。

  值得(de)投資者注意的(de)是,房地產市(shi)場的(de)波動,也可能對包括羅(luo)萊家(jia)紡(fang)等(deng)在內的(de)家(jia)紡(fang)類公司帶來(lai)影響。羅(luo)萊家(jia)紡(fang)在2009年(nian)股東大會上公布的(de)一個信息(xi)顯示,目前家(jia)紡(fang)行(xing)(xing)業消費與房地產行(xing)(xing)業關聯(lian)度較大,消費中喬遷、婚(hun)慶、改(gai)善性需求的(de)比重(zhong)分(fen)別(bie)約為4:3:3。

  海通證券紡織服裝(zhuang)行業分析師(shi)區(qu)志(zhi)航因此指出,地產風(feng)險無法量化,但肯定(ding)有(you)負面影響,不可(ke)不防(fang)。

  風險提示:

  開店進度遲緩可(ke)能(neng)使業績低于預期(qi);大幅擴張可(ke)能(neng)會導(dao)(dao)致存貨大幅增(zeng)長(chang),增(zeng)加經營(ying)成本,導(dao)(dao)致存貨周轉率較(jiao)低。

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