如今，家紡行業競爭日趨白熱化，在經歷優勝劣汰之后，家紡行業逐漸形成了品牌專賣店（如富安娜、羅萊家紡）和大型商超（如紅富士、小綿(mian)羊家(jia)紡(fang)）兩(liang)種(zhong)銷售模(mo)式。

      此外，近年來頗具創新型的電子商務營銷模式也大有異軍(jun)突(tu)起的(de)跡象(xiang)。

　　在前有猛虎后有追兵的激烈市場競爭中，紅富士家紡多年來堅持走自己個性化的發展之路，走生態功能型家紡(fang)路(lu)線(xian)，不僅殺出重圍，更是在行業中(zhong)獨(du)樹一(yi)幟。

　　行業競爭日趨激烈　個性發展殺出重圍

　　自2000年以來，紅富士投入了數千萬元進行技術革新，并與德國科德寶集團、上海紡織科研部門等國內外相關的企業、機構合作，生產出了一系列生態家紡產品，其中包括360°防螨墻、有機鍺床品套件、含維生素的金領系列床品和空軍一號睡眠枕等，并在(zai)國內掀起了(le)(le)功能性(xing)生態家紡潮流，為紅富士(shi)在(zai)激烈的市場競爭中搶(qiang)占了(le)(le)一席之地。

　　中國(guo)家(jia)紡協會名譽會長楊東輝、中國(guo)家(jia)紡協會會長楊兆華在對(dui)紅富(fu)士(shi)進行考察后(hou)指出，功能(neng)性生態家(jia)紡將成(cheng)為(wei)家(jia)紡行業(ye)的一個新(xin)概念，更是紅富(fu)士(shi)個性化(hua)發展的一道標桿。

　　芭比多麗先后登陸　時尚家紡引領新潮

　　多年來，紅富士能夠一直穩居國內大型商超家紡銷售排行榜前幾位，其中一個重要原因在于公司不斷地引進最新的家紡品牌。產品(pin)不僅在質量(liang)、功能上占據了優(you)勢，而且(qie)緊(jin)緊(jin)抓住了最新的家紡(fang)時(shi)尚潮流。

　　2009年(nian)，紅(hong)富(fu)士花巨資先后引進(jin)了美國(guo)芭比(bi)公司、韓(han)國(guo)多麗(li)公司在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)獨家(jia)代理權。芭比(bi)姑娘是時(shi)(shi)尚(shang)界的(de)(de)(de)(de)先鋒(feng)代表，其生(sheng)活起居(ju)自然也成為(wei)了國(guo)內(nei)年(nian)輕時(shi)(shi)尚(shang)一族追逐的(de)(de)(de)(de)潮流，因(yin)此，紅(hong)富(fu)士開發的(de)(de)(de)(de)芭比(bi)家(jia)紡(fang)套件剛一上市便(bian)刮起了搶(qiang)購(gou)狂潮；而(er)多麗(li)則是風靡韓(han)國(guo)的(de)(de)(de)(de)動漫(man)人物(wu)，在(zai)動漫(man)產業的(de)(de)(de)(de)推動下，以動漫(man)中的(de)(de)(de)(de)人物(wu)形(xing)象為(wei)原型設計出的(de)(de)(de)(de)家(jia)紡(fang)產品銷售(shou)異常(chang)火暴。

　　在(zai)剛剛過去的2010年(nian)里，紅富士又(you)與上(shang)(shang)海世(shi)博會對接，成為上(shang)(shang)海世(shi)博會特許商品生產商、運營商，其開發的世(shi)博海寶套件產品在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)引起熱銷。

　　芭比(bi)、多麗(li)、世(shi)博海(hai)寶(bao)套件等產品的(de)開發，為(wei)紅富(fu)士家紡(fang)在行業競爭(zheng)中穩(wen)步(bu)前進，起到了重要的(de)推動作(zuo)用。

　　收購老國企　延伸產業鏈

　　近(jin)年來，國內(nei)許多(duo)家(jia)紡(fang)企業(ye)為了搶占(zhan)市場，在行(xing)業(ye)競爭中取得優勢，各出奇(qi)招。例如(ru)加大投資(zi)，開(kai)設專(zhuan)賣店；拓展營銷(xiao)渠(qu)道，開(kai)展電子商(shang)務；并購行(xing)業(ye)上下游企業(ye)，延伸產業(ye)鏈(lian)等。

　　2007年(nian)，紅富士以1.5億元的(de)價格收購了(le)上(shang)海(hai)老(lao)國有紡織(zhi)企業——幸福紡織(zhi)印染(ran)企業，并進行(xing)了(le)大刀闊斧(fu)的(de)改制重組，實施節能(neng)減排(pai)、回水中用、上(shang)海(hai)“小巨人”科技項目等一(yi)系列的(de)技術革新，取得(de)了(le)明顯的(de)經濟效益(yi)。2010年(nian)，幸福印染(ran)的(de)生產總(zong)值達數千萬元。

　　積極調整產業結構　工業園轉身創意園

　　近年來，紅(hong)富士加(jia)快了發展步伐，除了不(bu)斷地研發新品、科技創新外，還并(bing)購重(zhong)組了多家企業(ye)。

　　2005年，紅富士在上海(hai)閔行(xing)區(qu)景聯路以1億元(yuan)的(de)(de)價格收購了外商獨資企(qi)業——德威制品公司，建(jian)設了一座(zuo)建(jian)筑面(mian)積(ji)達10萬平方米(mi)的(de)(de)家紡工業園，實現了產(chan)銷結合。

　　2007年，在收購了(le)幸福印染紡(fang)織企業之后，公(gong)司進一步整合了(le)現有(you)的工業廠房資源，并在各級有(you)關部門的支(zhi)持下(xia)，積極轉變生產(chan)方式，調(diao)整產(chan)業結構(gou)，將原(yuan)來的家紡(fang)工業園，打造成了(le)梅(mei)隴439國際編紡(fang)時尚創意產(chan)業園。

　　為(wei)了使創(chuang)意園走特(te)色化發(fa)展(zhan)之路(lu)，紅富士(shi)以優惠的(de)政策廣納(na)賢才，并積(ji)極引(yin)進上海及長三角地區的(de)著名纖維藝術家到創(chuang)意園來(lai)落戶(hu)創(chuang)業(ye)。