隨著近年國際大環境的影響，很多外貿型企業轉戰國內市場，尤其是紡織類企業，出口壓力的增加，使許多企業放棄或減少對國際市場的依賴，轉而投向國內市場，那么，很多企業不約而同的選擇了進入門檻較低，又被認為是中國朝陽產業的家紡市場，那么，為本就雪上加霜的家紡人才需求上，更加凸顯人才缺口，一些企業，在沒有對國內市場進行充分調查了解的情況下，盲目進入行業，投資人以個人喜好為風格的例子比比皆是，更有一些本就不具備操盤能力的人，通過各種途徑，包裝自己，走上操盤手的(de)崗位(wei)，這(zhe)也讓(rang)這(zhe)個(ge)行業，面臨著巨大的(de)人才信任危機(ji)。

　　縱觀中國家紡行業，從改革開發以來，真正形成行業的時間，是在90年代初，當時，國內家紡企業寥寥無幾，隨著香港冬冬寶、臺灣三和等幾家港臺企業進入中國大陸市場，夢潔、堂皇、南海四兄弟等內地品牌的崛起，才逐步形成了中國的床上用品行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，記得(de)那時起，整體行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)正在大(da)擴張的(de)(de)(de)(de)(de)時期，各個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)都是(shi)靠企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身進行(xing)(xing)(xing)培(pei)養，當時國(guo)(guo)內較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)紡(fang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，主要(yao)集中(zhong)在珠三角地區，內陸省份只有(you)(you)湖南、江蘇幾(ji)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在從事(shi)這(zhe)(zhe)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，因(yin)為(wei)市(shi)場是(shi)求大(da)于供，不管什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)服務，只有(you)(you)賺錢(qian)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)個方向標，本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)也算是(shi)這(zhe)(zhe)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)批中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)紡(fang)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)員，隨著市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展與(yu)壯大(da)，以深圳富(fu)安娜(na)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)梯(ti)隊，逐(zhu)步占(zhan)據了(le)(le)國(guo)(guo)內市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)主流，港臺企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐(zhu)漸退守區域(yu)市(shi)場，那么，在以富(fu)安娜(na)、羅萊、夢潔為(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)梯(ti)隊，最先意識(shi)到行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)儲(chu)備(bei)與(yu)培(pei)養，尤其富(fu)安娜(na)，后來(lai)被(bei)稱(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)紡(fang)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)黃埔軍校，可(ke)見其在行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養使(shi)(shi)用上的(de)(de)(de)(de)(de)地位，記不清是(shi)從那一(yi)(yi)(yi)(yi)年起，床上用品被(bei)家(jia)(jia)紡(fang)這(zhe)(zhe)個名詞所代(dai)替，同(tong)時，隨著行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)壯大(da)，市(shi)場空間和(he)容量的(de)(de)(de)(de)(de)不斷擴大(da)，家(jia)(jia)用紡(fang)織品，有(you)(you)了(le)(le)國(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)(hui)，有(you)(you)了(le)(le)政府主導下的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)發(fa)展規劃(hua)，但是(shi)，家(jia)(jia)紡(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲(chu)備(bei)，卻在明顯下降，大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，變的(de)(de)(de)(de)(de)越來(lai)越吃香，成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)些新興品牌競(jing)相爭搶(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)熱門，但是(shi)，家(jia)(jia)紡(fang)雖然有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)(hui)，卻沒(mei)有(you)(you)如(ru)律師、醫生、工程(cheng)之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)協(xie)會(hui)(hui)，沒(mei)有(you)(you)職(zhi)業(ye)(ye)入門的(de)(de)(de)(de)(de)標準，沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)衡量的(de)(de)(de)(de)(de)尺度，也沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)部門和(he)機構，也正是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)個原因(yin)，使(shi)(shi)得(de)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，得(de)不到專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)資質，這(zhe)(zhe)也為(wei)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)埋下了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)顆顆定(ding)時炸彈。

　　尤其在(zai)近幾年(nian)中，隨著外貿企(qi)(qi)業(ye)(ye)進軍國內市場步伐的(de)(de)加快，人才短缺的(de)(de)形(xing)勢(shi)越來越明顯，使得行業(ye)(ye)人才魚龍(long)混雜(za)，一些沒有整(zheng)合、建(jian)立(li)品(pin)牌(pai)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人，挑起企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心的(de)(de)大(da)梁(liang)，在(zai)年(nian)初的(de)(de)時候(hou)，一位江蘇籍企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)朋友，無限痛(tong)苦的(de)(de)找(zhao)到(dao)我，述說(shuo)因為啟動品(pin)牌(pai)時，用人不(bu)當所給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)慘痛(tong)經(jing)歷，短短一年(nian)時間，企(qi)(qi)業(ye)(ye)虧(kui)損(sun)數百萬，究(jiu)其原因，當時聘請(qing)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人，只是(shi)一家(jia)大(da)品(pin)牌(pai)的(de)(de)區域經(jing)理(li)(li)，從來沒有過操盤經(jing)驗(yan)(yan)，更(geng)何(he)談(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)與盈利手段？這(zhe)樣的(de)(de)例(li)子比(bi)比(bi)皆是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創立(li)，品(pin)牌(pai)的(de)(de)整(zheng)合，本就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)系統工程，涉(she)及到(dao)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，從市場調研確定品(pin)牌(pai)方(fang)(fang)向、到(dao)產品(pin)風格定位、盈利手段、盈虧(kui)平(ping)衡、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)、品(pin)牌(pai)述求、供應鏈整(zheng)合、產品(pin)研發、團隊建(jian)立(li)、考核機制、精細化(hua)管理(li)(li)、資金使用等等，都需要一個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)閱歷和(he)經(jing)驗(yan)(yan)，并(bing)不(bu)是(shi)有激情有沖動就(jiu)(jiu)能夠(gou)解決(jue)和(he)駕(jia)馭(yu)的(de)(de)。

　　那(nei)么(me)，多數(shu)(shu)外(wai)轉內企(qi)業(ye)(ye)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)對行(xing)業(ye)(ye)現(xian)(xian)狀的(de)(de)(de)(de)不了解(jie)，出(chu)現(xian)(xian)盲從(cong)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象很多，相關人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)誤導(dao)，也讓投資(zi)人(ren)(ren)無(wu)(wu)所適(shi)從(cong)，一(yi)些(xie)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了獲(huo)得更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)務和經(jing)濟(ji)回報(bao)，誤導(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象很多，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)策劃的(de)(de)(de)(de)方案(an)華而不實(shi)，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)投資(zi)人(ren)(ren)描(miao)述一(yi)個無(wu)(wu)法企(qi)及的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展前景，動輒(zhe)首(shou)年(nian)度企(qi)業(ye)(ye)即可獲(huo)利(li)，達到幾千萬(wan)銷售收入，三到五年(nian)企(qi)業(ye)(ye)上市(shi)等等策劃案(an)看過太多，這(zhe)讓投資(zi)人(ren)(ren)在介入行(xing)業(ye)(ye)之初，就為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)埋(mai)下一(yi)個定時炸彈，企(qi)業(ye)(ye)不是按著正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)市(shi)場規律來運作，不是結合(he)企(qi)業(ye)(ye)優勢做(zuo)整合(he)，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了老板的(de)(de)(de)(de)喜好做(zuo)事(shi)情(qing)(qing)，那(nei)么(me)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)虧損乃至(zhi)消亡必(bi)不可免，從(cong)市(shi)場規律的(de)(de)(de)(de)角度來講，常規家用紡(fang)織品的(de)(de)(de)(de)盈虧平衡點(dian)在2500---3000萬(wan)左右，那(nei)么(me)，一(yi)般首(shou)年(nian)度因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)涉及到產品、團隊、宣(xuan)傳、推(tui)廣等等細節，數(shu)(shu)百萬(wan)至(zhi)1000萬(wan)的(de)(de)(de)(de)銷售目標(biao)是正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)兩年(nian)預虧也是正(zheng)常現(xian)(xian)象，但(dan)是，在實(shi)際情(qing)(qing)況中，我們的(de)(de)(de)(de)同行(xing)們，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了博(bo)得老板的(de)(de)(de)(de)歡心，都會(hui)把目標(biao)定的(de)(de)(de)(de)很高(gao)、很大，這(zhe)也就造成了一(yi)些(xie)沒有接觸過國內家紡(fang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)投資(zi)人(ren)(ren)，對行(xing)業(ye)(ye)信(xin)心的(de)(de)(de)(de)喪失(shi)，對職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)破產。

　　總之，是行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)浮躁(zao)，導致了行(xing)(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)真空和(he)浮躁(zao)，在這(zhe)里，我想要(yao)闡述(shu)的(de)(de)(de)，不是標榜自己(ji)的(de)(de)(de)偉大(da)，更(geng)無(wu)意(yi)對行(xing)(xing)業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)藐(miao)視(shi)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)內優秀的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)還(huan)是占多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)，只有(you)少部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)偽職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)存在，那么，寫這(zhe)篇文字的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)只有(you)一(yi)個(ge)，為(wei)(wei)(wei)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良(liang)(liang)性(xing)發(fa)(fa)展，為(wei)(wei)(wei)家紡事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)不斷壯大(da)，呼吁(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)能(neng)夠建(jian)立自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養機(ji)制和(he)管(guan)理機(ji)制，形成良(liang)(liang)性(xing)的(de)(de)(de)循環，最好是能(neng)夠由政(zheng)府協會(hui)牽頭組建(jian)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)構(gou)(gou)，為(wei)(wei)(wei)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)創造更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)合作機(ji)會(hui)，為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)薦合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，使(shi)勞資(zi)各方能(neng)夠實現良(liang)(liang)性(xing)的(de)(de)(de)互動與(yu)合作，共同提升行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品質與(yu)發(fa)(fa)展，更(geng)需要(yao)業(ye)(ye)內有(you)志之士，建(jian)立行(xing)(xing)業(ye)(ye)儲備人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)訓機(ji)構(gou)(gou)，為(wei)(wei)(wei)我們這(zhe)個(ge)年輕的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，培(pei)養和(he)輸送(song)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)。