在競爭激烈的家紡行業，許許多多的事例表明，一個公司的業績不但僅來自高瞻遠矚的戰略、裝備精良的團隊、天時地利的環境，而且與“執行力”也有著非常重要的關系。在家紡首屆讀書分享中，來自物流部的瞿美玲分享了她的讀書心得《贏在執行》。

　　瞿美玲分享道，自己在閱讀了余世維博士的《贏在執行力》后，感觸頗深。書中余博士結合許多知名企業的事例，引用各企業高層領導對執行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執行力”的各個方面闡述的很清楚。
現代家紡企業要生存和發展壯大，除了加強人才和資金的管理外，加快企業物流部的完善和發(fa)展(zhan)是(shi)不(bu)可忽(hu)略(lve)的重(zhong)要方面。

　　分享中，瞿美玲結合所在的物流部，談了對執行力的理解。 首先，執行力的前提是做事要細致入微，正如書中所說：每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行，團隊合作對最終(zhong)成(cheng)功起(qi)著舉(ju)足輕重的作用。這讓(rang)自己認識(shi)到，要想做好每一項工(gong)作都(dou)應該從細微之處入手，高度重視細節(jie)問題，正所(suo)謂(wei)“細節(jie)決定成(cheng)敗”，就是(shi)這個道理。她表示(shi)每天(tian)都(dou)會以極大熱情投入工(gong)作，都(dou)會盡自己最大的能力去把(ba)它做好。

　　其次工作中不光要有熱情，還講究工作技巧。這技巧就是注重細節，善于利用團隊發現潛在問題。工作中要考慮到每個環節，預估可能會出現的問題，想好方法和策略去解決；有條理的安排工作進度，科學運用時間，爭取在短時間內高效率的完成工作；更要善于溝通，懂得理解他人，調動工人的積極性，讓大家在愉悅的氛圍中接受任務、完成工作。
　　最后，做任(ren)(ren)何工(gong)作(zuo)(zuo)都要勇(yong)于承(cheng)擔責(ze)任(ren)(ren)。而在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，很(hen)多人(ren)對于承(cheng)認(ren)錯(cuo)(cuo)誤(wu)和擔負責(ze)任(ren)(ren)懷(huai)有恐懼感，因(yin)為(wei)承(cheng)認(ren)錯(cuo)(cuo)誤(wu)、擔負責(ze)任(ren)(ren)往往會與(yu)接受懲罰相聯系。所以，一旦出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，大家(jia)首先(xian)想(xiang)到的(de)(de)就是逃(tao)避和推脫(tuo)。為(wei)此(ci)，瞿美玲分享了(le)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況，作(zuo)(zuo)為(wei)成品倉庫的(de)(de)倉管，不僅要工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)勇(yong)挑重擔，更要在(zai)出(chu)了(le)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)時候率先(xian)勇(yong)敢承(cheng)擔責(ze)任(ren)(ren)，把失誤(wu)、失敗的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)放在(zai)自己(ji)的(de)(de)肩頭。這樣可以穩(wen)定人(ren)心、保(bao)持團隊士(shi)氣，有助(zhu)于找到癥結所在(zai)、徹底的(de)(de)解(jie)決問(wen)題(ti)。也便(bian)于總(zong)結經(jing)驗(yan)教訓，避免下次發(fa)生類似(si)問(wen)題(ti)。

　　團(tuan)(tuan)隊是(shi)個人組成的(de)，執(zhi)(zhi)行(xing)是(shi)價值鏈的(de)傳遞，提(ti)(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)主題(ti)，而提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)因素是(shi)多方(fang)面的(de)，環(huan)境影響(xiang)著(zhu)人的(de)行(xing)為(wei)，細節決(jue)定著(zhu)成敗，當外部環(huan)境和(he)內(nei)部環(huan)境相統一時，團(tuan)(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力就能發揮(hui)其獨特的(de)魅力。