秋天到了，對蔡興貴來說，這個秋天有點“涼”。“我都準備關門歇業了，實在有點挺不住了！”昨日，他一開腔便這樣告訴記者，他的毛巾廠里，300多名工人的工資、不斷上升的原材料成本、出口訂單(dan)的(de)萎縮，都給他的(de)這個秋(qiu)天(tian)添了不少涼意。不光是蔡興貴(gui)，記者采(cai)訪中發現，有一些(xie)紡織企業(ye)正面臨(lin)著不小的(de)壓(ya)力，以至(zhi)于他們坦言：“日子不好過”。

　　300人毛巾廠“準備(bei)關門”

　　蔡興貴的工廠在合肥瑤海區，已經成立整整15年了，15年來，這里生產的毛巾、浴巾、毛巾被等產品銷往很多(duo)國家，工人也越(yue)來越(yue)多(duo)，已(yi)超過(guo)300人。最多(duo)的時候，蔡興貴他們的年(nian)銷售(shou)額(e)能(neng)達(da)到六七千萬元

　　“現(xian)在生(sheng)存太不(bu)(bu)容易了”，蔡興貴介紹，從年(nian)初開(kai)始(shi)，國(guo)外的經濟環境就(jiu)不(bu)(bu)太樂觀(guan)，尤其(qi)(qi)是這段時間債務危機，歐美市(shi)場很不(bu)(bu)景氣；而(er)國(guo)內(nei)原材料、電價等成(cheng)本都在上升，尤其(qi)(qi)對這種勞動密集型企業(ye)來(lai)說，人(ren)員(yuan)工資上升比例很大，就(jiu)這樣，一線工人(ren)還很不(bu)(bu)好招。

　　融資難成難以抹去的“痛”

　　跟蔡興貴相比，安徽皖鶴服飾公司董事長黃維俊稍稍能緩口氣，因為他的產品主要做內銷，他們生產的羊毛衫一(yi)直追求走品牌(pai)化的路線(xian)。不過(guo)，此(ci)番國(guo)外形勢的變(bian)化，讓黃維俊(jun)也(ye)已經(jing)明顯感受到(dao)整個紡織行業鏈條所帶給他的陣痛。

　　“上(shang)游成本提高(gao)(gao)了，我們作為(wei)自(zi)(zi)有品牌，不能輕易在(zai)銷售終端漲價”，黃維俊算(suan)了一筆賬，如果上(shang)游成本提高(gao)(gao)3成，他們最多敢在(zai)終端提高(gao)(gao)1成，這其中(zhong)的(de)(de)2成就得自(zi)(zi)己消化。作為(wei)一個委(wei)托代加工的(de)(de)中(zhong)小服裝(zhuang)企業來說，資(zi)金就成了他們最大的(de)(de)“心痛”。

　　“從上(shang)個月開(kai)始(shi)，我們一直奔(ben)波(bo)在(zai)貸款(kuan)的路上(shang)。”安徽迎瑞紡織(zhi)有限公(gong)司(si)的財(cai)務人員許(xu)延軍正在(zai)為貸款(kuan)的事情(qing)糾結，公(gong)司(si)等來了訂單，卻等不來周轉(zhuan)資金，從銀(yin)行貸款(kuan)也一路“碰壁(bi)”。無奈之(zhi)下，老板只好把房子抵押了。

　　高庫存(cun)令紡企“消化不良”

　　中(zhong)小型(xing)紡(fang)織企業日子不好過，連一(yi)些大(da)型(xing)紡(fang)企也(ye)很(hen)頭疼。

　　主營紡(fang)織品(pin)、印(yin)染品(pin)的制(zhi)造與進出口貿(mao)易的上市(shi)皖(wan)企華孚色紡(fang)，就有大量原材(cai)料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)。根(gen)據公開資料顯示(shi)，華孚色紡(fang)的庫(ku)(ku)存(cun)(cun)在全國上市(shi)紡(fang)企中最多，有近8億的高額(e)原材(cai)料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)，還具有高達10億元(yuan)以上的庫(ku)(ku)存(cun)(cun)商(shang)品(pin)。這(zhe)么多的庫(ku)(ku)存(cun)(cun)之下，讓(rang)人不(bu)得(de)不(bu)擔心其(qi)“消化不(bu)良(liang)”。

　　中投顧問輕(qing)工業研究員朱慶驊認(ren)為(wei)，因為(wei)今年上半年紡織(zhi)行業市場需求疲軟，加之目前(qian)正處(chu)在(zai)紡織(zhi)行業淡季(ji)向(xiang)旺季(ji)的(de)過渡期，所以(yi)當前(qian)紡織(zhi)行業的(de)產成品存貨量處(chu)在(zai)一(yi)個相對高(gao)位，這就使得前(qian)幾個月(yue)紡織(zhi)行業為(wei)預(yu)防(fang)棉花價格(ge)上漲而大量增加的(de)原材料庫(ku)(ku)存難以(yi)及時消化，所以(yi)目前(qian)主要上市企業的(de)原材料庫(ku)(ku)存量依然較高(gao)。

　　紡企如何(he)“漂(piao)亮轉身”？

　　如何應對(dui)？蔡興貴想到的是離開這個(ge)勞動密集型行(xing)業(ye)，轉(zhuan)投別的行(xing)業(ye)；黃維(wei)俊想到轉(zhuan)型朝職業(ye)裝發展，因為(wei)職業(ye)裝一(yi)般以集團定制為(wei)主(zhu)，需(xu)求量相(xiang)對(dui)較大，資金回籠也相(xiang)對(dui)較快。

　　而中(zhong)國(guo)(guo)紡(fang)(fang)織(zhi)工業(ye)協會(hui)副會(hui)長(chang)張延(yan)愷則表示，紡(fang)(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)目前的(de)(de)(de)困難不只是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)才有，是(shi)(shi)很多國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)紡(fang)(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)需要(yao)(yao)(yao)應對的(de)(de)(de)。他認為(wei)，國(guo)(guo)內紡(fang)(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)實現突破要(yao)(yao)(yao)分“四(si)步(bu)走(zou)”：首先，最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)科技創新(xin)，向美國(guo)(guo)等發達國(guo)(guo)家學(xue)習先進的(de)(de)(de)技術；其次，還要(yao)(yao)(yao)建立(li)自己的(de)(de)(de)品牌，讓中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)為(wei)歐美大(da)公司“貼牌”成為(wei)歷史；第三，是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)走(zou)可(ke)持續發展之(zhi)路(lu)，減少(shao)能源消耗；第四(si)，就(jiu)是(shi)(shi)人才隊伍建設，培養一(yi)批掌握(wo)西方先進技術的(de)(de)(de)青年人才。