用《打造超級團隊17法則》來引領大家提升，并慢慢形成一種行為理念，這是一個優秀團隊的前提，不可否認，理念的導向作用無可替代，這是一個優秀團隊的靈魂，近年來，家紡十分重視(shi)團隊打造(zao)，其部分團隊在團隊打造(zao)方面(mian)也(ye)卓有成(cheng)效。

　　總經辦

　　具體做法：

　　策劃打造超級團隊的承諾書，讓每個人承諾簽字（內容包含：板凳人才、標桿、批評者、兩年內事業目標等）；讓大家思考并暢談如何成為部門催化劑人(ren)才，并找到批評者(zhe)，發現(xian)(xian)對方(fang)有爛(lan)蘋果現(xian)(xian)象(xiang)或萌芽狀態時，及時給予提醒。

　　實施效果：

　　每個人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽感增(zeng)強；目前部(bu)門(men)內部(bu)人員思想進步，積極向(xiang)上，團隊中不存(cun)在爛蘋果現象。

　　感悟：

　　好(hao)團(tuan)隊向來(lai)都(dou)不(bu)是(shi)靠(kao)碰運氣碰來(lai)的，同樣(yang)的一批人，在完全不(bu)同的兩(liang)種團(tuan)隊氛圍(wei)下，其表現、工作激情可(ke)能(neng)就是(shi)大相(xiang)徑庭，這并不(bu)是(shi)因為這個人是(shi)個兩(liang)面人，而是(shi)因為他所處的是(shi)一個什么樣(yang)的團(tuan)隊氛圍(wei)。

　　財務部

　　具體做法：

　　周會中公開表揚做的好的員工，鼓勵有進步的員工，讓員工直接有被關注的感覺，促使她們更主動更積極得向上發展；部門領導承諾：所取得的成績歸功于做事的人，發生錯誤了責任由領導來承擔。
實施效果：

　　效果很好，目前部(bu)門內部(bu)人員思(si)想進步，相互(hu)幫帶，相互(hu)支援的(de)積(ji)極性有明顯改善；下屬勇于多提點(dian)子，自(zi)動與上級溝通自(zi)己的(de)想法，一改以前縮手(shou)縮腳的(de)工作方(fang)式。

　　感悟：

　　打(da)造超級團隊活動(dong)中一定要增加員(yuan)(yuan)工的(de)業余活動(dong)，用(yong)活動(dong)來肯(ken)定其成(cheng)績(ji)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工有歸屬感；培(pei)養員(yuan)(yuan)工自(zi)我(wo)學(xue)習的(de)能力，不斷進(jin)取，誰都不做部門的(de)短板。

　　研發部

　　具體做法：

　　發現(xian)有團隊成員(yuan)出(chu)現(xian)不滿和抱怨的(de)(de)情(qing)緒時(shi)(shi)，及時(shi)(shi)的(de)(de)加以疏(shu)導，使(shi)這(zhe)種(zhong)壞情(qing)緒消失在萌芽狀態；作出(chu)完(wan)善的(de)(de)計劃，并在每個計劃的(de)(de)拐點出(chu)找(zhao)出(chu)參照的(de)(de)對(dui)象(xiang)(xiang)，并盡力(li)超越對(dui)象(xiang)(xiang)，最終100%的(de)(de)完(wan)成計劃。

　　實施效果：

　　目前(qian)研發部工作環境較(jiao)先(xian)前(qian)而言顯得(de)輕松了，大家(jia)的(de)(de)心情也(ye)相對輕松，注意力也(ye)更多的(de)(de)關注在工作上，從而減少了抱怨和不滿；定(ding)期進行市場調查并分(fen)享市調結論，以(yi)便對自己將(jiang)要設計的(de)(de)產品(pin)也(ye)有了進一(yi)步的(de)(de)認知。

　　感悟：

　　當(dang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)遇(yu)到困難(nan)時，團(tuan)隊(dui)里其他成(cheng)員(yuan)(yuan)積極替身而出(chu)，盡(jin)力幫(bang)助有困難(nan)的同(tong)事走(zou)出(chu)困境；同(tong)時要及時發現(xian)問題(ti)并第一(yi)時間解(jie)決；有參照(zhao)，有計劃才(cai)有成(cheng)功。

　　外加工部

　　具體做法：

　　主要(yao)學習了重要(yao)性法則、大局(ju)法則、環環相扣(kou)法則、可(ke)靠法則、溝通法則，在晨(chen)會中宣導，個(ge)人(ren)學習，與(yu)大家分(fen)享；星期二(er)、四、六晨(chen)會跟蹤(zong)產(chan)品，落實(shi)到個(ge)人(ren)；個(ge)人(ren)學習，與(yu)大家分(fen)享。

　　實施效果：

　　從大局出(chu)發，自(zi)我退后；加(jia)強了溝通(tong)，配(pei)合(he)其他部門(men)的工作；加(jia)強了與供應商或加(jia)工戶的溝通(tong)，相互配(pei)合(he)。

　　感悟：

　　在(zai)團隊(dui)打造的過(guo)程中加強了溝通(tong)與交流，密切了情感。

　　信息部

　　具體做法：

　　講解寶(bao)縵信(xin)息化三年規(gui)劃，宣貫信(xin)息化的(de)價值及深遠影響，從全局角度理(li)解分(fen)銷系統實施的(de)價值和意(yi)義(yi)，鼓勵(li)部門全體成員為此目標共同奮斗；部門內部成員共同商討，明確每項工(gong)作(zuo)的(de)任務(wu)、資(zi)源(yuan)、難點(dian)；定期了解工(gong)作(zuo)進(jin)展及難點(dian)，主動分(fen)析其存在的(de)障礙(ai)，積極提(ti)供所需的(de)資(zi)源(yuan)，共同尋求解決的(de)辦法。

　　實施效果：

　　部(bu)門(men)成員都了解為什么要做分銷(xiao)系統，以及將(jiang)來的寶縵(man)信息化的目(mu)標，團隊成員工作干(gan)勁充足，目(mu)標一致；每個人都會做別人的支持者(zhe)，讓(rang)他(ta)人成長；部(bu)門(men)成員工作技(ji)能成長迅速，工作中獨(du)擋一面(mian)。

　　感悟：

　　根據寶縵戰略(lve)和外(wai)部環境的變化(hua)，要不斷調整信(xin)息(xi)化(hua)的戰略(lve)目標，并通(tong)過(guo)日(ri)常(chang)宣貫，使之成為團隊(dui)共同目標；通(tong)過(guo)以身作(zuo)則(ze)，主動服(fu)務于(yu)其(qi)他部門，引導(dao)部門成員更好地提(ti)供(gong)信(xin)息(xi)化(hua)支持服(fu)務。

　　培訓科

　　具體做法：

　　每周進行工作交流，以會議形式并形成記錄；外訓時分享學習要點，例如：培訓潘老師會適時買書給大家；給予每一個人平等的平臺與機會，做好領導與被領導；及時發覺催化劑人才，在每屆新員工及新店培訓時給予重點輔導。
實施效果：

團隊每個成(cheng)員對自己的(de)工作(zuo)安排(pai)都(dou)有(you)明確的(de)方(fang)向和目標；當(dang)團隊成(cheng)員都(dou)明確了公司(si)的(de)大政(zheng)方(fang)針及全年度的(de)指標后，明顯(xian)加強了自身的(de)自覺性，盡全力(li)配合渠道部工作(zuo)。

　　商務部

　　具體做法：

　　從我(wo)開始做起，重視(shi)團(tuan)隊的建(jian)(jian)設，領導是(shi)組建(jian)(jian)團(tuan)隊，讓團(tuan)隊更強大；在每次部門例會上，重點提出團(tuan)隊的重要性法則，一切以團(tuan)隊利益為主針對上半(ban)年的工(gong)作進行職(zhi)能評比，出現不達標或做的不夠(gou)好(hao)的員工(gong)進行溝(gou)通改(gai)進，如在一定期(qi)限內不能很好(hao)的改(gai)進，那(nei)就(jiu)實施淘汰。

 　　實施(shi)效果(guo)：

　　部門內部的(de)人(ren)都充分認識(shi)到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)重(zhong)要性，沒有團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)沒有個人(ren)，團(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍很好；通過(guo)評比，讓大家充分認識(shi)到(dao)自(zi)已(yi)的(de)不(bu)足，以便更好的(de)改進。

　　感悟：

　　持續學習心態(tai)(tai)，確保心態(tai)(tai)能夠保持好。心態(tai)(tai)決定命運，沒有好的(de)心態(tai)(tai)你(ni)將(jiang)一世無成(cheng)。部(bu)門會議時大家共同學習心態(tai)(tai)的(de)重要性。