一(yi)個企(qi)業(ye)如(ru)果沒(mei)有(you)先進的(de)(de)理(li)念，就好比失去了靈魂，而一(yi)個成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)要想成(cheng)(cheng)就百年老店，無疑要從塑造理(li)念做起。用《打(da)造超級團(tuan)(tuan)隊(dui)17法則》來引領所(suo)有(you)伙伴(ban)提(ti)升，公司各(ge)部(bu)門(men)在打(da)造超級團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)過(guo)程中亮點紛(fen)呈……

閃光點：士氣高昂法則之“創造活力”

　　勝利帶來動力，動力可解決問題。營銷中心經常學習服務類課程，參加公司組織的各種外派培訓、拓展訓練，提高部門成員的動力(li)(li)、銷售(shou)能(neng)力(li)(li)和主動服務(wu)意識；各種學習后組織(zhi)分享活動，整(zheng)理(li)各地經典銷售(shou)案例(li)以互相學習，并最終達成既定目標。

實施效果：

　　整體銷售水平及(ji)服務(wu)意識大增，部(bu)門活力(li)充沛(pei)，各個片區(qu)伙伴之(zhi)間交流(liu)通(tong)暢、取長補(bu)短(duan)，整個團隊(dui)進步(bu)很快，部(bu)門成(cheng)員各種工作技能成(cheng)長迅速，工作中能信(xin)心(xin)十足，獨擋一面(mian)。

閃光點：板凳法則之“確立板凳人才”

　　總經理辦公室每次培訓或學習后都會組織分享活動；策劃打造超級團隊的承諾書，讓每個成員承諾(nuo)簽(qian)字（內容包含：板凳(deng)人才(cai)、標(biao)桿(gan)、批評者、兩年內事業目(mu)標(biao)等）；讓大家思(si)考并(bing)暢談(tan)如何成為部門催(cui)化劑人才(cai)，并(bing)找到批評者，杜絕爛蘋果現象(xiang)。

實施效果：

　　每個人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽感增強；目前部(bu)門內部(bu)人(ren)員(yuan)思想進步(bu)，積(ji)極向上。

閃光點：紅利法則之“功勞與人分享”

　　財務(wu)部會在周(zhou)會中公(gong)開表揚優秀員工，鼓勵(li)有進步(bu)的員工，讓員工有被關(guan)注的感覺，部門領導承諾：所取得的成績歸功于做事的人，發(fa)生(sheng)錯誤，責任(ren)由(you)領導來承擔。

實施效果：

　　部門內(nei)部人員思想進步，相互(hu)幫帶，相互(hu)支援的積極性有明顯改(gai)(gai)善；下屬勇于(yu)多提點子，自動(dong)與(yu)上級(ji)溝通自己的想法，一改(gai)(gai)以前縮(suo)手縮(suo)腳(jiao)的工作方式(shi)。

閃光點：環環相扣之“關注最弱環節”

　　空間設(she)計部與外貿部都注重環(huan)環(huan)相扣(kou)法(fa)則，行動務(wu)實(shi)，作出完善的工作計劃，在工作中不斷進行指導，關注最弱(ruo)點，最終互(hu)相學習(xi)、幫助(zhu)，加(jia)強專業學習(xi)與交(jiao)流。

實施效果：

　　目(mu)前(qian)兩個部門的(de)整體工(gong)作(zuo)氛圍比(bi)較(jiao)好(hao)，工(gong)作(zuo)積(ji)極性高(gao)(gao)，大家有統一(yi)的(de)思想(xiang)和行為，團(tuan)隊的(de)成(cheng)員心往一(yi)處(chu)想(xiang)，力往一(yi)處(chu)使，專業提升(sheng)很(hen)快，工(gong)作(zuo)效率(lv)很(hen)高(gao)(gao)。

閃光點：溝通法則之“善于溝通”

　　外(wai)發(fa)部(bu)與(yu)物流部(bu)特別重視溝(gou)通(tong)法則，在晨會中宣導溝(gou)通(tong)法則，個人學習，與(yu)大家(jia)分(fen)享(xiang)；在實(shi)際工作中注(zhu)意溝(gou)通(tong)的技巧與(yu)能(neng)力，批評與(yu)自我批評相(xiang)互(hu)結(jie)合，經典案例彼此分(fen)享(xiang)，共同進步。

實施效果：

　　溝通(tong)順暢(chang)，配合其他(ta)部門的(de)工作；加(jia)(jia)強了(le)與(yu)供(gong)應商或加(jia)(jia)工戶的(de)溝通(tong)，相互配合，在團隊打(da)造的(de)過(guo)程中加(jia)(jia)強了(le)溝通(tong)與(yu)交(jiao)流，密(mi)切(qie)了(le)情感。

閃光點：珠穆朗瑪峰法則之“行動、目標明確”

　　信息(xi)部經常在內(nei)部宣導寶縵五年規(gui)劃及共同愿景，鼓勵(li)所有伙伴為此(ci)目標共同奮(fen)斗；定期了解工(gong)作進展及難點，主動分析其存(cun)在的(de)障礙，共同尋(xun)求解決(jue)的(de)辦法(fa)。

實施效果：

　　部(bu)門成(cheng)員(yuan)都(dou)了解寶縵(man)的共同愿景(jing)，目標一(yi)致；部(bu)門成(cheng)員(yuan)工(gong)作技能成(cheng)長迅速，工(gong)作中(zhong)獨擋一(yi)面。

閃光點：重要性法則之“組建團隊”

　　人力(li)資(zi)源部經常組織“我為團(tuan)(tuan)隊獻智慧”活動，提(ti)高團(tuan)(tuan)隊的凝聚力(li)、執行(xing)力(li)；采取結對“幫扶”，盡快(kuai)提(ti)高他們的工(gong)作質量；建(jian)立團(tuan)(tuan)隊“靈魂”人物，發揮他們的特長，起到表率作用(yong)；

實施效果：

　　每人每月提出合理化建(jian)議三條(tiao)并進行PK，如(ru)能得以(yi)落實的(de)(de)建(jian)議，給予表揚(yang)，并作為評定(ding)“服務(wu)明星(xing)”的(de)(de)重(zhong)要(yao)依(yi)據；團(tuan)隊士氣(qi)高昂，工(gong)作熱(re)情(qing)高漲。

閃光點：可靠法則之“互相包容合作”

　　市場(chang)部和展廳在學(xue)習可靠性(xing)法則中受(shou)益匪淺，他們肯定所有(you)人的(de)團隊文化，互相包容、相互肯定、有(you)錯容改，幫助伙伴找到認知自己、表達(da)真我(wo)的(de)途徑與方式；

實施效果：

　　互(hu)相肯定的(de)(de)團隊成長氛圍，打通了伙伴(ban)們怯于溝通的(de)(de)心理障礙，強化了內部交流與(yu)溝通，在(zai)實(shi)戰(zhan)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)下正(zheng)確無(wu)誤地表達真正(zheng)的(de)(de)自己，并且更愛(ai)惜團隊。

閃光點：指南針法則之“目標分解實現”

　　商務部和技術部在打(da)造團隊時都很注重(zhong)指(zhi)南(nan)針法則(ze)，一切以團隊目標(biao)為主，分階(jie)段實現，過(guo)程中出現不(bu)達(da)標(biao)或做的不(bu)夠好的員(yuan)工進行(xing)溝(gou)通(tong)改進，誓死(si)達(da)成目標(biao)。

實施效果：

　　部門內(nei)部的人(ren)都充分(fen)認識到實現目標的重(zhong)要(yao)性，在過程(cheng)中全力以(yi)(yi)赴，以(yi)(yi)便更(geng)好的為團(tuan)隊加(jia)分(fen)。