【培訓時間】2011年12月8-9日 上海   2011年12月21-22日  深圳    2012年1月5-6日  廣州
【主辦單位】神州培訓通(】2900元/人（含講師費、教材費、場地費、茶點、稅費、培訓成果落地轉化手冊）
【課程對象】門店經理、現任店長、培訓督導、運營經理等渴望快速提升獨擋一面能力的人士
【報名電話】020-38353614、38353712     【聯系QQ】848495670      【聯 系 人】肖先生
【溫馨提示】本課程(cheng)可為企業(ye)提供(gong)上門內訓服務，歡迎來電(dian)咨(zi)詢！

●直面挑戰：
如何才能擁有一位懂得獨立分析問題、帶領團隊快速解決問題、保持門店持續盈利，讓公司放心的店長？是很多連鎖門店老板們朝思暮想的難題。店長參加過不少課程，人貨場的管理也學了不少，但是，老板們還是認為店長欠缺獨擋一面的能力：
1、業務快速增長，門店管理問題多。客戶進貨退貨投訴問題要及時解決，溝通與說服能力很重要。店長還需要負責與商場管理人員、政府部門、工商稅務等多方面溝通；如何按照上司的意圖獨立解決問題？
2、面對80后，90后新員工，自我、責任感不強、團隊意識差等問題的挑戰，如何幫助店長建立這類新員工的團隊凝聚力，通過什么溝通方法能夠將會議上答應的事情落實與執行？
3、自己很會銷售，但下屬學不會，如何成為下屬的教練？面對老員工的長期工作倦怠和不積極的工作態度，年輕店長面對比自己大的老員工，不知如何激勵、溝通與執行違紀問題？
4、店長面對公司的任務考核壓力太大，特別是銷售指標考核、貨品儲備指標考核、安全庫存指標考核，挑戰性強，普遍叫苦連連，如何化解壓力與情緒，快樂工作？
5、業績下滑了，店長還是不知道如何進行數據分析，制定銷售對策。店長參加過不少課程，但回來之后他們還是按過去的習慣工作，學的那些工具轉化不了，怎么辦？
6、我(wo)們不(bu)需要那些快餐(can)式的(de)(de)培(pei)訓課(ke)(ke)程，我(wo)們需要店(dian)(dian)長(chang)成長(chang)的(de)(de)一(yi)整套課(ke)(ke)程，學(xue)完初級(ji)(ji)、還(huan)有(you)中級(ji)(ji)、再到高級(ji)(ji)：到了培(pei)訓督導又學(xue)什么？到了區域(yu)經理又學(xue)什么？需要建立系統的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)培(pei)訓體系，怎(zen)么辦？

　　本課程是普銳思咨詢在《打造金牌店長特訓營》的基礎上重磅研發的新課程。《店長如何成為“二老板”特訓營》（2012年版）適合更高級(ji)的(de)門店(dian)經理、資深店(dian)長(chang)、培(pei)訓督導、零售(shou)店(dian)主等。店(dian)長(chang)如何成為“二(er)老(lao)板”掌控大局，持續盈利？由(you)中國著名店(dian)長(chang)培(pei)訓專(zhuan)家劉曉亮老(lao)師全程(cheng)(cheng)授(shou)課，更重視全套工具、落(luo)地轉化、建立(li)店(dian)長(chang)持續成長(chang)課程(cheng)(cheng)體系。擺出(chu)問題(ti)、直觀視頻、解剖(pou)案例、工具落(luo)地、小組PK。實(shi)戰演繹，不(bu)容錯(cuo)過(guo)。

●培訓目標:
1、系統提升店長的人格魅力。
2、系統提升店長現場領導管理能力。
3、系統提升店長管理90后員工的執行能力。
4、系統提升店長公關應變談判與處理現場問題能力。
5、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。
6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執行力的法寶。
7、培訓結束后，給你一個干勁沖天、面貌大變、優秀成熟的門店經理與店長。
8、培(pei)訓結束后，給你(ni)一套(tao)培(pei)訓成果(guo)與工具內化操作手(shou)冊，給你(ni)一套(tao)店(dian)長成長課(ke)程。

●培訓內容：
第一部分　培養“二老板”的人格魅力
第一單元　 “二老板”的人格魅力與領導氣場
一、培養店長的職業心態
1、具備六大職業心態
2、出力長力
二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力
1、為什么你的魅力不足？
2、吸引下屬追隨你的八個法寶
3、店長上下班以什么角色組合最有凝聚力：領導+朋友／同事+兄弟／其他組合？
三、店長如何形成領導的氣場？
1、領導氣場是可以培養的？
2、形成自我風格的領導氣場六個關鍵動作。
3、回(hui)歸本我：每(mei)個人都有獨特的(de)靈性(xing)，干嘛不(bu)做你自己！

第二部分　培養“二老板”人員管理與高效執行能力
第二單元　如何建立門店培訓與教練體系？
一、現場培訓與輔導的意義
二、建立門店現場培訓與輔導體系
三、店長成(cheng)為(wei)下屬(shu)教練的四個步(bu)驟(zou)及操作要點(dian)

第三單元　如何激發老員工的工作積極性？
一、老員工為什么會有工作倦怠與態度不積極？
1、 理解老員工的需求
2、 老員工態度不積極的六種現象
二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒？
1、找到三大關鍵原因
2、發現你合適的“政委”
3、做員工思想工作的五部曲與現場演練
三、小(xiao)組討(tao)論(lun)：除(chu)工資(zi)外，激(ji)活門店老員工還有哪些有效的(de)創新方法？

第四單元　如何管理好80、90后的員工？　
一、80、90后員工特點：
1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性
2、80、90后的特點帶來的挑戰是什么？
3、為什么80、90后的員工不好管理？
4、他們追求的是什么？
二、80、90后員工的管理技巧
1、80、90后員工獨特性管理辦法
2、80、90后員工團隊凝聚力建設的方法
3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣
三、案例分析

第五單元　如何提升九種叫不動下屬的執行力？
一、什么是執行力？
1、拿到結果就叫執行力！
2、下屬缺少執行力的六個原因
二、九種叫不動下屬的管理特征與執行對策：
1、老員工叫不動，怎么辦？
2、能力強的叫不動，怎么辦？
3、能力一般的叫不動，怎么辦？
4、有后臺的叫不動，怎么辦？
5、個人威信不夠叫不動，怎么辦？
6、管理風格不合適叫不動，怎么辦？
7、老板摻合者叫不動，怎么辦？
8、員工激勵制度不合理叫不動，怎么辦？
9、崗位定職定責定量不清叫不動，怎么辦？
三、執行(xing)力是個縱(zong)橫系統工程，如何學會與各部門崗位配合(he)提升執行(xing)力？

第三部分　培養“二老板”目標達成、業績分析與解決問題能力
第六單元：如何科學的分解目標與有效達成？
一、為什么門店員工害怕目標？
1、店長的挑戰：銷售指標、貨品儲備、庫存
2、店員的挑戰：指標太多，任務太重，獎金太少
二、銷售目標的執行與管理措施
1、銷售目標管理流程：目標、分配、指導、激勵、達成
2、目標分解一個原則：5W2H原則
3、目標達成三大方法：承諾法、激將法、糾偏法
4、善用PDCA管理循環圈，牢記：檢查力就是執行力
三、門店(dian)月計劃(hua)、周計劃(hua)與工作(zuo)日志表單的(de)應用(yong)及其注(zhu)意(yi)要點

第七單元　如何掌握門店數據分析與業績下滑應對的方法？
一、如何掌握門店銷量下滑與數據分析能力？
1、學會與門店數據跳舞
2、學會從數據中發現門店存在問題
3、提升門店銷量的五大緯度及八個KPI指標
二、門店經營中八項重要指標及其數據分析方法
1、暢滯銷款分析
2、門店營業時間分析
3、單款銷售生命周期分析
4、老顧客VIP顧客銷售貢獻率分析
5、多店貨品銷售數據分析，銷售/庫存對比分析
6、員工銷售能力分析：個人業績分析/客單價分析
7、品牌市場定位分析：城市定位／店鋪定位
8、競爭品牌與周邊店鋪數據分析
三、運用好六大工具，發現問題，迅速扭轉門店業績下滑
表1：《產品銷售統計表》，如何操作？
表2：《客戶購買產品明細表》，如何操作？
表3：《進店客戶銷售指標分析表》，如何操作？
表4：《進店客戶需求明細表》，如何操作？
表5：《競爭對手促銷活動表》，如何操作？
表6：《周目標計劃推動表》，如何操作？
四、案例(li)分析(xi)三例(li)：1、某(mou)服裝(zhuang)專(zhuan)賣店周報表分析(xi)2、某(mou)衛(wei)浴專(zhuan)賣店一(yi)周銷(xiao)售情況數(shu)據分析(xi)3、某(mou)超市(shi)連(lian)續一(yi)個月來業績下滑各項數(shu)據分析(xi)及(ji)對策

第八單元　如何學會一套獨立分析問題與處理現場突發事件的方法？
一、 店長分析問題的工具“魚骨圖”：
1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視
2、標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關鍵要素
3、經驗：問題分析、先易后難、假設驗證
4、步驟：魚骨圖使用的六步驟
二、遇到門店突發事件的分析與處理方法：
1、分析現場問題的六步法
2、處理現場突發事件四大原則
三、店長對外溝通的挑戰：
1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、售后服務投訴應對術
2、停電、工商稅務、政府相關部門檢查公關溝通的應對策略
四、小組討論：現(xian)場(chang)突(tu)發問題案(an)例分析(xi)

●講師簡介
劉曉亮先生
渠道營銷專家
門店運營管理專家
中國十大經銷商培訓名師
清(qing)華大學總裁(cai)研修班專(zhuan)家(jia)講師

      劉(liu)曉亮(liang)先生從外企(qi)(qi)銷(xiao)售代表做起，擁(yong)有(you)超過10年(nian)跨國(guo)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高層營(ying)(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)工作經(jing)歷和全球著(zhu)名(ming)咨詢(xun)公(gong)司麥(mai)肯錫PAI營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動管(guan)理(li)項目輔導(dao)顧問資歷，并且擁(yong)有(you)12年(nian)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)培訓與咨詢(xun)的(de)(de)從業(ye)經(jing)驗。創立的(de)(de)集德能營(ying)(ying)銷(xiao)學院，以(yi)“為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)培養實戰型經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)人(ren)才”為(wei)使(shi)命！專注于中(zhong)國(guo)快速成(cheng)(cheng)(cheng)長品牌企(qi)(qi)業(ye)渠道與終端營(ying)(ying)銷(xiao)競爭力提(ti)升(sheng)的(de)(de)問題(ti)研究(jiu)與課(ke)程開發，目前已有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)千上(shang)萬的(de)(de)學員受(shou)益于劉(liu)曉亮(liang)老師(shi)的(de)(de)“理(li)念+方法+工具”實用(yong)課(ke)程，在各自企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)工作崗位上(shang)發揮著(zhu)重要的(de)(de)作用(yong)。同時，在營(ying)(ying)銷(xiao)咨詢(xun)方面，劉(liu)曉亮(liang)老師(shi)用(yong)“三九增長法”幫助許多品牌連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)解決了“單店業(ye)績提(ti)升(sheng)”問題(ti)。他認為(wei)“區域市場銷(xiao)量增長＝產品×團隊×客戶”；而(er)“單店業(ye)績提(ti)升(sheng)＝進(jin)店率×成(cheng)(cheng)(cheng)交率×平均成(cheng)(cheng)(cheng)交額”共三項指(zhi)標九個增長點相互作用(yong)的(de)(de)結果。

      劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“一次培訓，三道收獲”培訓模式，把“集中課堂學習 + 編寫操作手冊 + 實施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業管理培訓創新作出了重要的貢獻。他主講的《市場開發與經銷商管理》、《打造超級戰斗力銷售團隊》、《打造金牌店長特訓營》、《單店業績三九增長法》、《絕對促成銷售談判實戰班》、《打造經銷商公司化贏利模式》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實戰、專業、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。劉老師近年專項培訓輔導過的部分客戶：
　【時尚服飾類】中國服裝協會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、２４小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天嬌文化美發連鎖、李醫生護膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼睛直通車等著名企業
　　【電子電器類】聯想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、西頓照明、喬森電氣、家的電器、創維集團、格力空調、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達鐘表、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、金立手機、國美電器等著名企業
　　【家居建材類】高儀衛浴（超寶）、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛浴、喬登衛浴、簡一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯塑管道、愛康集團、金塑管業等著名企業
　　【食品其(qi)他(ta)類】新希望集團、六和飼料、白沙(sha)集團、海大(da)集團、先鋒藥業(ye)、維達紙業(ye)、華山泉、來利洪集團、雅(ya)居樂(le)地產、建設銀行(xing)、工商銀行(xing)、平(ping)安集團、豐田汽車、長城資產等著名企業(ye)