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家紡上市公司渠道縱深
三大家紡企業富安娜、羅萊、夢潔相繼上市之后，一面享受著資本市場的高估值，一面利用資金優勢快速擴充店面數量，搶占市場先機，分享家紡行業高增長的碩果。繼而又下手單店質量，展開單店店效競爭，三大家紡上市公司業績一路狂飆，凈利潤年增長維持40%～60%的高標準。如今，渠道競爭更是進入縱深化，從開店數量的競爭到開店質量和單一品牌的競爭，現已升級為品牌結構的競爭。多品牌、多產品線與戰略性區域布局齊頭并進，家紡渠道之爭邁入第三個層次。
以家紡近年的運作實踐來看，國內家紡行業的發展趨勢是推動業務模式從床品到家紡再到家居的升級。渠道競爭進入品牌結構的擴張。
——上海德鴻創業投資有限公司成員
羅萊戰略先行，旗下17個品牌，多品牌整合成家紡家居館，類似國美蘇寧這樣的電器商城，羅萊5年前就開始布局，可謂深思遠慮，大家居館的推廣使得羅萊在一二線市場的競爭優勢更加明顯。
——羅萊公司強子
大家居模式的推行是家紡發展的必然，對經銷商資金實力、品牌操作經驗、投資回報的抗壓性提出更高的要求，對門店的選址、門店區域裝修風格協調、產品結構及定位、產品的配套化和相融性、商場博弈提出更高要求！不再是貨品簡單累加和增量，否則與目前商場床品區模式沒有區別。
——上海網友大山里經濟學家
從早期跑馬圈地、追求開店數量和開店速度，到注重運營質量、提升單店平效，現在開始注重品牌結構的擴張，即戰略性規劃區域開店布局、店鋪定位及品牌結構，組合差異化定位及品類品牌，以多品牌梯度和產品線寬度切割占領市場，實現區域市場份額最大化。
——羅萊家紡高級品牌經理王衛民
戰略選擇決定發展軌跡，富安娜規劃立足長遠。
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