近幾年來操盤手這個詞開始流行起來了,特別是在金融行業尤其盛行,幫助客戶理財服務,提高收益,降低風險.然而什么是操盤手?高級職業經理人何軍認為操盤手應擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才,可以是企業家,也可以是受雇于所有者的職業企業家，高級職業經理人. 相信每個職業操盤手都有他的成功的案例和管理體系,操盤手何軍在此分享個人的時尚產業治企之道(dao):治企之道(dao)框架(jia)體系包(bao)括:治企方針(zhen)、用人(ren)之道(dao)、為人(ren)之道(dao)三個層次：

　　什么是治企方針？仁者見仁智者見智，個人認為是企業治理的大政方針、是最(zui)高(gao)行(xing)動綱領，是企業最(zui)高(gao)行(xing)動指南，本人(ren)從(cong)三(san)個角度(du)進行(xing)概括：

　　第一、從公司角度來看包括三個核心組成部分：公司戰略系統、公司動力系統、企業執行系統。戰略系統是企業最重要系統，涉及的面很廣泛，是企業未來的方向問題，是要解決企業在哪里，要去哪，怎么去的問題，包括總體戰略、分項戰略、職能戰略、戰略目標體系、戰略執行體系、企業管理基(ji)本法(fa)等，戰(zhan)略(lve)制(zhi)定的(de)(de)正(zheng)確與(yu)否將嚴重影響到公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)使命和企(qi)業(ye)愿景。戰(zhan)略(lve)系統是(shi)宏觀體系，如何有(you)效分解戰(zhan)略(lve)目標(biao)，則需(xu)要制(zhi)定公司(si)動力系統，建立現(xian)代企(qi)業(ye)管理機制(zhi)，讓(rang)企(qi)業(ye)快速運轉起(qi)業(ye)，合理搭建組織架構(gou)，部門權限、崗(gang)位(wei)職(zhi)責、制(zhi)度流程，越是(shi)成(cheng)熟的(de)(de)企(qi)業(ye)越是(shi)系統化運營水平越高(gao)。有(you)再好的(de)(de)戰(zhan)略(lve)系統和動力系統，一(yi)旦沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)系統等于(yu)零，執(zhi)行(xing)力是(shi)鐵(tie)律，是(shi)沒(mei)有(you)任何借口，企(qi)業(ye)最需(xu)求打造超強執(zhi)行(xing)力，每個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)愿景都很美好，為何不(bu)能實現(xian)，失敗(bai)的(de)(de)最直接原因就是(shi)沒(mei)有(you)強大的(de)(de)執(zhi)行(xing)體系。

　　第(di)二、從(cong)創(chuang)始人(ren)角度來看包括(kuo)四個重(zhong)要組成(cheng)部份：戰略、分錢、人(ren)脈(mo)、危機(ji)(ji)。企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)有(you)(you)大(da)(da)(da)小，企(qi)(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)有(you)(you)多(duo)(duo)有(you)(you)少(shao)，任(ren)何一個老板都想(xiang)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做大(da)(da)(da)做強，如何完成(cheng)這個愿望：先(xian)得(de)懂戰略，學先(xian)入勢(shi)、取勢(shi)、造勢(shi)、借勢(shi)，順勢(shi)而(er)為，看十年，想(xiang)五年，做一年，當(dang)然前很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)消防(fang)員(yuan)(yuan)，天(tian)天(tian)忙著救火，原因就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏長遠的(de)(de)(de)戰略思維。合(he)理分錢機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)動力，人(ren)聚(ju)財散(san)，財散(san)人(ren)聚(ju)，錢少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)，錢多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)，錢再多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)國家(jia)的(de)(de)(de)，不(bu)懂得(de)如何分錢的(de)(de)(de)老板是(shi)(shi)(shi)(shi)永遠最(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)交際圈隨著業(ye)務量(liang)拓寬(kuan)而(er)不(bu)斷加大(da)(da)(da)，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)作(zuo)伙(huo)伴還是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工還是(shi)(shi)(shi)(shi)外部組織(zhi)等，建立各種人(ren)際關系是(shi)(shi)(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)，人(ren)脈(mo)則是(shi)(shi)(shi)(shi)錢脈(mo)。任(ren)何一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)不(bu)景氣原因就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)危機(ji)(ji)意(yi)識，從(cong)高(gao)層到(dao)中層到(dao)基層，從(cong)小問題到(dao)大(da)(da)(da)問題，成(cheng)功背后就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)危機(ji)(ji)，問題背后就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)出路，把(ba)每一天(tian)當(dang)成(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展最(zui)后一天(tian)，只有(you)(you)如履薄冰才是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)長治(zhi)久(jiu)安之(zhi)計。

　　第三(san)、從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)角度來(lai)看(kan)包括四個(ge)(ge)重要組(zu)成(cheng)部份(fen)：遠景、動(dong)力(li)、文化、忠誠(cheng)。任何一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)有(you)想法有(you)夢想有(you)憧憬，入職之(zhi)后都(dou)(dou)期待看(kan)到(dao)在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)未來(lai)會(hui)怎么樣？對未來(lai)遠景希望有(you)一(yi)個(ge)(ge)清(qing)楚的(de)(de)(de)、生(sheng)動(dong)化的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)描繪，如何去達成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)同時順便幫助企(qi)業(ye)成(cheng)長？創始人搭建平臺，具體(ti)施展(zhan)才華靠(kao)個(ge)(ge)人，如何引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)快速前向，則需要強大的(de)(de)(de)動(dong)力(li)系統，處(chu)理(li)好(hao)物(wu)質(zhi)和精神關(guan)系。每一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)是想往好(hao)的(de)(de)(de)方向去發(fa)展(zhan)，都(dou)(dou)想學到(dao)更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)知識，育人、交往、成(cheng)長都(dou)(dou)需要更(geng)(geng)(geng)豐富的(de)(de)(de)知識能量，企(qi)業(ye)需要打(da)造(zao)更(geng)(geng)(geng)濃厚的(de)(de)(de)文化來(lai)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)長。如何培育員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)度，根本還(huan)是得(de)解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)歸宿問題，衣吃住行是最(zui)基本保(bao)障，解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)未來(lai)職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃是企(qi)業(ye)人心工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)長遠之(zhi)策。

　　什么是用人(ren)(ren)之道(dao)？利、名(ming)、情、法(fa)(fa)。選(xuan)人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)是每個企業(ye)家(jia)必修的(de)(de)功(gong)課，當前(qian)很多(duo)企業(ye)說招人(ren)(ren)難，留(liu)人(ren)(ren)更(geng)難，企=人(ren)(ren)+止，沒有(you)(you)人(ren)(ren)成(cheng)企，只(zhi)能停止不前(qian)了(le)，之前(qian)本人(ren)(ren)也(ye)曾寫過一篇文章《企業(ye)招工難怎么辦》，曾對人(ren)(ren)力(li)資源規劃發表(biao)一些個人(ren)(ren)的(de)(de)看法(fa)(fa)，我想所有(you)(you)有(you)(you)關人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)問(wen)題都得看到問(wen)題的(de)(de)本質：利、名(ming)、情、法(fa)(fa)。先解(jie)決好利，衣、吃、住、行、積累(lei)，當員(yuan)工得到合(he)適的(de)(de)報酬之后(hou)，自然解(jie)決物質需求(qiu)(qiu)(qiu)、滿足生(sheng)存需求(qiu)(qiu)(qiu)。自然員(yuan)工需求(qiu)(qiu)(qiu)希望利名(ming)雙收，需求(qiu)(qiu)(qiu)很多(duo)榮譽、更(geng)多(duo)的(de)(de)表(biao)揚和激勵。人(ren)(ren)是講(jiang)感(gan)情的(de)(de)，只(zhi)要老(lao)板(ban)對員(yuan)工好，員(yuan)工自然知(zhi)道(dao)感(gan)恩，投之以(yi)桃報之以(yi)李，人(ren)(ren)心(xin)工程是需要通過感(gan)情來捍衛。人(ren)(ren)有(you)(you)自律、自覺和不自覺的(de)(de)，對于一些異常份子，有(you)(you)才無(wu)德(de)的(de)(de)人(ren)(ren)如何進(jin)行管教呢，則(ze)需要通過企業(ye)的(de)(de)規章、制度來約束。

　　什么(me)是(shi)為(wei)(wei)人(ren)之(zhi)道？情、義(yi)、理(li)(li)(li)、法(fa)。不管(guan)是(shi)企(qi)業家、老板還是(shi)職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)，作(zuo)為(wei)(wei)團(tuan)隊領導，如(ru)何培育團(tuan)隊凝(ning)聚(ju)力(li)、向心力(li)同(tong)樣是(shi)一(yi)門必修課。對待員工(gong)先談感(gan)情，動之(zhi)以(yi)情，通(tong)(tong)過感(gan)情打(da)開(kai)員工(gong)的心扉，建(jian)立信(xin)任(ren)。老板和職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)都應該(gai)是(shi)義(yi)氣，以(yi)和為(wei)(wei)貴，患難時刻、關鍵時刻義(yi)字當(dang)頭， 有正義(yi)感(gan)，敢于承擔社會(hui)責任(ren)。動之(zhi)以(yi)情，則曉之(zhi)以(yi)理(li)(li)(li)，和員工(gong)講道理(li)(li)(li)，讓員工(gong)明白(bai)為(wei)(wei)什么(me)要這樣，很(hen)員犯錯誤(wu)之(zhi)后(hou)通(tong)(tong)過講道理(li)(li)(li)的方式進行(xing)溝通(tong)(tong)。當(dang)情、義(yi)、理(li)(li)(li)都行(xing)之(zhi)無效的時候只能講法(fa)，按公(gong)司的規(gui)章制度來約(yue)束，情節(jie)嚴重(zhong)則通(tong)(tong)過國家法(fa)律來管(guan)教。

　　總之，企業(ye)管理道(dao)中有(you)道(dao)，企業(ye)家、操盤手只有(you)掌握更(geng)多的(de)道(dao)才(cai)能更(geng)好治企，以(yi)上是個人膚淺的(de)治企之道(dao)，只作拋磚引玉(yu)之用。