2011年，上海紡織（集團）有限公司堅持“創新驅動、轉型發展”，積極應對國內外嚴峻的經濟形勢，堅持調結構、轉方式，著力推進“五個進一步”（即進一步推進外貿轉型、進一步推動制造業升級、進一步提高時尚產業運作水平、進一步強化科技創新能力、進一(yi)步加強(qiang)總部建設），各項(xiang)主要(yao)經濟指標(biao)都超額完成(cheng)了預(yu)算目標(biao)，全年實(shi)現主營業務(wu)收入430億元左右，同(tong)比增長20%以上(shang)；實(shi)現利潤總額同(tong)比增長20%；進出口達50億美(mei)元，同(tong)比增長20%，實(shi)現了“十二五”良好開局。

      上(shang)(shang)海紡織(zhi)集團能夠取得如此業績并非一年(nian)之(zhi)功，而是近年(nian)來(lai)堅持轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、厚(hou)積薄發(fa)(fa)(fa)的結(jie)果(guo)。上(shang)(shang)海紡織(zhi)集團自2004年(nian)底開始實施(shi)戰略轉型，堅持“科技與時尚(shang)”的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理念，主動調結(jie)構、轉方式、強(qiang)管理、求發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，為集團健(jian)康、可持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)打下了(le)基礎(chu)，也為2011年(nian)的突破創造了(le)條件。

■從傳統制造業向高端制造業轉型

      上海紡(fang)織集團在經歷了長(chang)達十多(duo)年的結構調整后認識到(dao)，紡(fang)織制(zhi)造業不(bu)(bu)轉型(xing)就不(bu)(bu)能(neng)生存，更不(bu)(bu)能(neng)發(fa)展。為此，集團明確了“順(shun)應大勢、以退為進”和“保留精華、集中(zhong)做優”的發(fa)展方針。

      一是(shi)發(fa)(fa)展重(zhong)(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。改變(bian)粗放經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)模式，著力(li)推動制造業向科技紡(fang)(fang)(fang)織、綠色(se)紡(fang)(fang)(fang)織、高(gao)附(fu)加值紡(fang)(fang)(fang)織轉型(xing)，形(xing)成了(le)與國家產業政策匹(pi)配、與城市(shi)發(fa)(fa)展合(he)拍的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)端紡(fang)(fang)(fang)織的(de)(de)(de)(de)(de)雛形(xing)。重(zhong)(zhong)點(dian)發(fa)(fa)展汽車(che)內(nei)飾等(deng)產業用紡(fang)(fang)(fang)織品(pin)(pin)，不(bu)斷(duan)提高(gao)研(yan)發(fa)(fa)能力(li)，在(zai)(zai)產品(pin)(pin)創新上下功(gong)夫，成為奔馳(chi)、寶馬(ma)、菲斯克·卡瑪跑車(che)等(deng)高(gao)檔轎車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)配套商，搶占(zhan)了(le)產品(pin)(pin)檔次的(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點(dian)；船布、沼氣(qi)膜(mo)結(jie)構等(deng)高(gao)毛利產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)增(zeng)加，在(zai)(zai)國內(nei)膜(mo)結(jie)構和(he)柔性(xing)復合(he)材料(liao)研(yan)發(fa)(fa)和(he)生產領域(yu)占(zhan)據了(le)龍(long)頭(tou)地位。積極培育新型(xing)功(gong)能性(xing)化纖(xian)(xian)，投資興建的(de)(de)(de)(de)(de)特安綸和(he)里奧公(gong)司成為世界唯一一家生產芳砜(feng)綸纖(xian)(xian)維和(he)Lyocell竹(zhu)纖(xian)(xian)維的(de)(de)(de)(de)(de)企業，打(da)破了(le)國外大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)技術壟斷(duan)；葆萊纖(xian)(xian)維派(pai)絲特系列開(kai)發(fa)(fa)了(le)羊毛混(hun)紡(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)粗紡(fang)(fang)(fang)面料(liao)和(he)派(pai)絲特、莫代爾(er)、粘膠混(hun)紡(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)針織面料(liao)以及打(da)底(di)衫、保(bao)暖內(nei)衣等(deng)針織產品(pin)(pin)，在(zai)(zai)廣(guang)交會(hui)、華交會(hui)上受(shou)到了(le)客戶(hu)青睞；多功(gong)能納米復合(he)阻燃(ran)聚酯纖(xian)(xian)維、咖(ka)啡(fei)纖(xian)(xian)維、保(bao)暖升溫纖(xian)(xian)維等(deng)新型(xing)差別化纖(xian)(xian)維產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)成功(gong)，使企業的(de)(de)(de)(de)(de)贏利水平(ping)進一步增(zeng)強。

      二是發展空間(jian)的轉變。推動企業(ye)向(xiang)市郊、周邊(bian)地(di)區(qu)拓展，采用新(xin)建(jian)、投資增能(neng)、改造升級(ji)和易地(di)升級(ji)及產業(ye)鏈構建(jian)等方(fang)法，建(jian)成(cheng)了(le)(le)金山(shan)園(yuan)區(qu)、奉賢園(yuan)區(qu)等一批(pi)有(you)技(ji)術(shu)含量、有(you)效益、代表高端紡織(zhi)形(xing)象(xiang)的制造基地(di)，建(jian)成(cheng)了(le)(le)上(shang)海紡織(zhi)產業(ye)大豐園(yuan)區(qu)一期項(xiang)目和二期項(xiang)目。

      三是贏利模式(shi)的轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。積極轉(zhuan)(zhuan)變(bian)經營(ying)模式(shi)，加快傳(chuan)統紡(fang)織企業向服務商轉(zhuan)(zhuan)型。申安紡(fang)織公司(si)采用(yong)國內外新(xin)型纖維，協助客戶設(she)計產品，同時主動研發新(xin)產品，向高端客戶推薦，引(yin)導紗線和(he)面料潮(chao)流，完成(cheng)了從單(dan)純的制造商、供貨商向服務商的轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。

■從制造業為主向現代服務業轉型

      上(shang)(shang)海(hai)紡(fang)織集團(tuan)努力打造(zao)與上(shang)(shang)海(hai)國(guo)際(ji)大都市相匹配的(de)現代紡(fang)織服(fu)(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)，推動集團(tuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)重心(xin)由(you)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)向后續服(fu)(fu)(fu)務價(jia)值鏈(lian)延(yan)伸，逐步實現從紡(fang)織制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)為主向國(guo)際(ji)貿易、品牌營銷和(he)時尚(shang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)等生產(chan)型服(fu)(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)和(he)現代服(fu)(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)轉型，集團(tuan)服(fu)(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)比重目前已提(ti)高到80%。

      一是外(wai)(wai)貿(mao)業(ye)務在轉型中持續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)。主動(dong)抵御國際金(jin)融危機的(de)沖擊，實現了穩健經(jing)營和較快(kuai)增(zeng)(zeng)長(chang)，進(jin)出(chu)(chu)口(kou)總額(e)今年首次(ci)突破(po)50億美元。各外(wai)(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)通過(guo)建立海外(wai)(wai)公司、內(nei)外(wai)(wai)貿(mao)聯動(dong)、品(pin)牌、設計、檢測和快(kuai)速打(da)樣等(deng)服務功能的(de)完善、依托公司產業(ye)鏈開(kai)發新(xin)品(pin)開(kai)拓市場(chang)等(deng)方式，致(zhi)力于從(cong)(cong)(cong)分散客(ke)戶向有信(xin)譽的(de)大客(ke)戶集中，從(cong)(cong)(cong)紡織向紡織與非紡結合、從(cong)(cong)(cong)生(sheng)(sheng)活(huo)資(zi)料向生(sheng)(sheng)活(huo)資(zi)料與生(sheng)(sheng)產資(zi)料結合、從(cong)(cong)(cong)出(chu)(chu)口(kou)為主向進(jin)出(chu)(chu)口(kou)并重(zhong)和內(nei)外(wai)(wai)貿(mao)并舉轉變，逐步(bu)調整了貿(mao)易結構(gou)，實現了經(jing)營方式的(de)轉變。

      二是品牌建設力度不(bu)斷加大(da)。集聚資(zi)源提升老品牌，展(zhan)現時(shi)尚新形(xing)象(xiang)。龍(long)頭(tou)股份專注品牌主業、創新發展(zhan)模式，在產(chan)品升級、品牌形(xing)象(xiang)、國際合作、通路建設等(deng)方面做了大(da)量工作，使(shi)三槍、海螺和民光等(deng)一(yi)批(pi)老品牌煥發新光彩。

      三是時尚(shang)產(chan)業(ye)成(cheng)(cheng)為切入現代服務業(ye)的(de)有(you)(you)效載體(ti)。按照專業(ye)化(hua)、集成(cheng)(cheng)化(hua)的(de)功能設置和定位要求，進一步建立和完善了(le)時尚(shang)產(chan)業(ye)各業(ye)務板塊的(de)運營構架，著力打造M50、尚(shang)街LOFT、上(shang)(shang)海(hai)(hai)國(guo)際(ji)時尚(shang)中心、智力產(chan)業(ye)園(yuan)等一批有(you)(you)概念、有(you)(you)品(pin)牌、有(you)(you)形(xing)象的(de)創(chuang)意園(yuan)區(qu)，并(bing)進行了(le)品(pin)牌延(yan)伸，體(ti)現了(le)品(pin)牌增值(zhi)效應。上(shang)(shang)海(hai)(hai)國(guo)際(ji)服裝(zhuang)(zhuang)文化(hua)節、上(shang)(shang)海(hai)(hai)時裝(zhuang)(zhuang)周已成(cheng)(cheng)為上(shang)(shang)海(hai)(hai)的(de)“文化(hua)名片”，上(shang)(shang)海(hai)(hai)時裝(zhuang)(zhuang)周還正式升(sheng)格為國(guo)家級(ji)商貿文化(hua)活(huo)動；時尚(shang)展(zhan)會(hui)、時尚(shang)教育也有(you)(you)了(le)良好的(de)起步。上(shang)(shang)海(hai)(hai)紡(fang)織集團率先發(fa)展(zhan)的(de)時尚(shang)產(chan)業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)先發(fa)優勢。

      四(si)是科(ke)(ke)(ke)技(ji)服務業得到長足發(fa)(fa)展。通過整合集團科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)資源，打造一(yi)流中央研(yan)(yan)究(jiu)院，形成了從信息情報、標(biao)準檢測、科(ke)(ke)(ke)技(ji)研(yan)(yan)發(fa)(fa)到成果(guo)轉(zhuan)化的完整科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)系統，增強(qiang)了科(ke)(ke)(ke)技(ji)研(yan)(yan)發(fa)(fa)的實力，同(tong)時也實現了較好的社會效益。截至去年11月(yue)底，上海紡(fang)織集團共申請各類專利190項，獲得發(fa)(fa)明專利授權14項。

■從行政管理向市場化運作轉型

      上(shang)海紡織(zhi)集團(tuan)從完(wan)善(shan)管控(kong)模(mo)式、加強國資(zi)監管向(xiang)提(ti)升(sheng)和完(wan)善(shan)總部功(gong)能、發(fa)揮集團(tuan)整體優(you)勢深(shen)化，在轉(zhuan)型發(fa)展中發(fa)揮了重要作用。

      一(yi)是強化政策支持(chi)(chi)、搭建(jian)(jian)服(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)。充分發(fa)(fa)揮(hui)大(da)集團(tuan)的(de)(de)(de)資源和(he)(he)協同優勢，著力打造一(yi)個面向市場的(de)(de)(de)管控型、服(fu)務(wu)(wu)型的(de)(de)(de)集團(tuan)總(zong)部(bu)。2008年下半年國際金融危機爆(bao)發(fa)(fa)后，集團(tuan)總(zong)部(bu)于2009年及(ji)時(shi)推出《支持(chi)(chi)企(qi)業(ye)(ye)生產經營的(de)(de)(de)若干意見(jian)》，目前已連續實施(shi)了3年，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)抗風險和(he)(he)經營能力提(ti)供了有效(xiao)(xiao)支撐(cheng)。搭建(jian)(jian)的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列公(gong)共服(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供法(fa)律事務(wu)(wu)、信息系(xi)統(tong)、財務(wu)(wu)結算、資金融通(tong)、設計研發(fa)(fa)、新品展示等共享服(fu)務(wu)(wu)；加強與商會、海關、出入境檢驗(yan)檢疫(yi)、銀(yin)行(xing)等的(de)(de)(de)戰(zhan)略合作(zuo)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩(wen)健發(fa)(fa)展提(ti)供了信息、通(tong)關、檢測、資金等多方面的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。共享服(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)的(de)(de)(de)搭建(jian)(jian)增強了總(zong)部(bu)對各業(ye)(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)群組的(de)(de)(de)支撐(cheng)作(zuo)用，獲得(de)了協同效(xiao)(xiao)應、規模效(xiao)(xiao)應。

      二(er)是(shi)強化(hua)產(chan)業鏈建設，發(fa)揮一條龍開發(fa)的作用。尤其(qi)是(shi)在(zai)上下游共同參與、由纖維研發(fa)向成品銷售貫通的開發(fa)模(mo)式，在(zai)派絲特纖維、芳砜(feng)綸(lun)纖維和(he)溶劑法竹纖維的開發(fa)上取(qu)得了(le)明顯效(xiao)果，眾多產(chan)品進入了(le)國(guo)際和(he)內(nei)銷市場(chang)。

  ;    三是強化資(zi)源(yuan)集(ji)聚功能，優化資(zi)源(yuan)配置。上海紡織(zhi)集(ji)團根據企業經營情況和業態變(bian)化，及時進行資(zi)源(yuan)調(diao)整(zheng)(zheng)和業務整(zheng)(zheng)合，不斷完善(shan)對業務單元(yuan)的集(ji)約化、專業化管理。

      四是強化資(zi)(zi)本運(yun)作，加(jia)大兼并收購力度(du)。在(zai)非主業板塊退出(chu)、實施資(zi)(zi)源變現的(de)同時(shi)，加(jia)大收購兼并、吸引(yin)有效資(zi)(zi)源的(de)力度(du)，成建制(zhi)引(yin)進(jin)外貿(mao)團(tuan)(tuan)隊，推(tui)動(dong)集團(tuan)(tuan)擴張，為進(jin)一步做(zuo)大做(zuo)強集團(tuan)(tuan)國際業務打下了基礎。