2011年，上海可大五虎上陣改革承包，在經營體制與分配機制上，實行大膽創新，通過公開競聘的方式，選拔出吳思濤、張利敏、穆青、徐建軍、徐小俸五位總經理，分別承包迷你屋、可宜、國際貿易一部、國際貿易二部和OEM事業部，企業銷售增加了15萬頂，銷售金額增加了1120萬元，經濟效益明顯提高，員工的整體收入水平明顯上升。

　　2012年上海可大進一步向下扎根向內求，苦練內功，采取以下五大措施，全方位加強企業內部的基礎工作，全面提升企業的經營管理水平，我們稱之為上海可大2012年“五項修煉”。

一、設立倉庫總帳，減少進出貨的差錯率。公司選派具有資深物流倉管經驗的劉曉慶，擔任海門工廠倉庫總帳負責人，具體負責倉管培訓、總帳管理、帳物卡督導，以及物資出廠的審批工作，力爭在較短時間內，扭轉倉庫管理的混亂局面。

二、組建質檢部，對產成品進行全檢，對進廠原材料進行抽檢。公司選派執行力好，工作作風扎實的張秀才，擔任質檢部經理，徹底改變公司質量下滑勢頭，使上海可大的質量工作進入上升通道。

三、成立客服部，對公司所有發貨進行跟蹤，處理客戶投訴，并兼網絡監管與前臺接待。公司選派具有較好親和力與辦事能力的侯磊，擔任上海可大客服部經理，并且配備客服專員，將徹底扭轉公司服務品質下降的現象。

四、加強與規范網絡銷售工作，提升電子商務管理水平。2011年12月15日，上海可大在上海淀山湖金龜島，召開首屆網絡代理商會議，研究電子商務的現狀與發展走勢，分析了近幾年上海可大在網絡銷售上取得的成就，以及存在的問題與不足，并經過現場碰撞，與網絡代理商一起制定了《上海可大網絡銷售管理辦法（十條）》，與代理商簽訂了2012年度網絡銷售代理協議書，做到網絡零售價格必須統一，維護品牌供應商、網絡代理商和消費者的權益不受侵害，違規者將分別扣罰履約保證金，終止合同，停止供貨。

五、推出［迷你屋四季睡吧］與［健康睡眠體驗之旅］，提升“可大”及“迷你屋”品牌，實行企業經營模式的升級與轉型。上海可大研發睡帳17年，生產銷售睡帳12年，是睡帳行業的開創者與奠基人。自2007年在南京“中針會”上推出“中華睡館”，把“開辟現代睡眠文化，推廣科學睡眠方法，全面改善睡眠環境，提高大眾睡眠質量”，作為上海可大的企業使命，2008年7月31日，又組建了“上海舒眠室內環境研究所”，并且研發出“一體式雙層睡帳”與“自由組合式雙層睡帳”等系列專利。

　　2012年3月13日，上海可大參展94屆“中針會”，推出“迷你屋四季睡吧”系列，把蚊帳與睡帳的單一防蚊功能，提升到區隔睡眠空間，促進四季深度睡眠的新高度。消費者可以根據春夏秋冬季節變化，而變換各種不同的使用形式，瞬間營造出寧靜、舒適、溫馨、浪漫的個性化睡眠空間，幫助現代人解除因臥室過大，心理過度緊張，而睡眠深度不足的困擾。

　　公司決定于2012年5月8日，在上海淀山湖金龜島，開設首屆為期七天的“健康睡眠體驗之旅”，通過“自然療法”、“行為療法”等非藥物手段，解除人們的失眠困擾。將為高端人群提供一種嶄新的健康睡眠養生服務，徹底改善他們的睡眠質量、生活質量與生命質量。

　　公司每天上班開早會，先做太極十二拍，再進行可大三拜，然后一起唱《可大之歌——人人好夢成真》、《養生八寶》，總結反省昨天的工作，安排當天的工作，最后手與心連接，輕唱《寶貝之歌》：“寶貝對不起，請你原諒我，當下我很好，衷心謝謝你，真的我愛你”。每位員工每天發自內心向內求，快樂、感恩、用心、用情、用愛工作，讓員工擁有強大的精神世界，使自己變得強大，然后再使公司變得強大。