對于蓄勢待發的中國男裝來說，經過多(duo)年的發展(zhan)，中國男裝(zhuang)行業已經成(cheng)(cheng)為服裝(zhuang)業中最為成(cheng)(cheng)熟(shu)的一個(ge)子行業，在生產、管(guan)理、營銷等各個(ge)環節(jie)上都(dou)日趨完善(shan)。

      目(mu)前男裝產(chan)品(pin)消費(fei)市場正處(chu)于一個變化的(de)(de)(de)過渡期，消費(fei)周期日益縮短(duan)。同時，隨著國(guo)產(chan)自有(you)品(pin)牌的(de)(de)(de)崛起和繁榮，以及(ji)國(guo)外品(pin)牌的(de)(de)(de)大量涌入(ru)，國(guo)內男裝市場的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)已從低層次的(de)(de)(de)價格(ge)(ge)競(jing)爭(zheng)(zheng)上升到品(pin)牌綜合實(shi)力的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。預計未來5年，中國(guo)男裝市場的(de)(de)(de)品(pin)牌格(ge)(ge)局分級會越來越清楚，并將形成一部分具有(you)領導力的(de)(de)(de)品(pin)牌。

      阿仕頓男裝連鎖，初創于2003年，經過多年精心經營，以“聚焦區域、聚焦產品、聚焦客戶、重點突破”的發展戰略，踐行從品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，迅速實現了連鎖規模、品牌效益、直營管理門店快速穩健的標準化復制，短短幾年迅猛發展至數百家，成為江蘇服裝產(chan)業自主(zhu)品牌發力轉(zhuan)型升級態勢的(de)一個生動縮影(ying)。

      2005年，阿仕頓在全國同行業內率先推出“城市休閑”新概念，全力打造中國城市休閑男裝第一品(pin)(pin)(pin)牌，獲得(de)了廣泛推崇與厚愛。在品(pin)(pin)(pin)牌打造過(guo)程中，阿仕頓(dun)著重加強產品(pin)(pin)(pin)質量和(he)服務水(shui)平，通過(guo)優質產品(pin)(pin)(pin)和(he)滿意服務，外加“極(ji)高的性價比”，成功叩開了消費(fei)者的心門，并且不斷(duan)提升了品(pin)(pin)(pin)牌的知名度和(he)美譽度。

      據(ju)悉，阿(a)仕(shi)(shi)頓(dun)(dun)男(nan)裝(zhuang)，采用(yong)以(yi)快(kuai)取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)SPA模式(shi)，即自有品(pin)(pin)牌服裝(zhuang)專業零售商(shang)。一(yi)方(fang)面在統一(yi)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)企劃下采取(qu)集團訂單生產(chan)從而獲得成本領(ling)先的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，另一(yi)方(fang)面取(qu)消了代(dai)理(li)制，通過(guo)信息化管(guan)理(li)和直營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)由總部(bu)直接配(pei)送到終端銷售，沒有任何中間(jian)環節(jie)，確(que)保了商(shang)品(pin)(pin)價格的(de)(de)(de)(de)絕對優勢(shi)。通過(guo)品(pin)(pin)牌運作(zuo)、商(shang)品(pin)(pin)企劃到生產(chan)、零售均由公司統一(yi)控制的(de)(de)(de)(de)一(yi)體化運作(zuo)模式(shi)，減少各種(zhong)中間(jian)環節(jie)，阿(a)仕(shi)(shi)頓(dun)(dun)真正實現了時尚、超值(zhi)、多款(kuan)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷理(li)念。從傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌代(dai)理(li)，發展到以(yi)快(kuai)取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)SPA模式(shi)，阿(a)仕(shi)(shi)頓(dun)(dun)正以(yi)行業變(bian)革者(zhe)和先行者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，擔當起行業轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)任。而加(jia)盟與自營(ying)渠道相結合(he)是(shi)阿(a)仕(shi)(shi)頓(dun)(dun)男(nan)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷特色(se)。

      傳(chuan)統(tong)的(de)(de)加(jia)盟模式會因為利益歸屬的(de)(de)關系，很多(duo)促(cu)銷活動(dong)、形象(xiang)建(jian)設等很難執行到位，市場很容易出(chu)現波動(dong)，市場價(jia)格體(ti)(ti)系也(ye)比(bi)較容易混亂(luan)，不利于品牌的(de)(de)整體(ti)(ti)發展(zhan)。而阿仕(shi)頓(dun)突破了傳(chuan)統(tong)的(de)(de)加(jia)盟模式，針對所(suo)有(you)店(dian)鋪制定了統(tong)一的(de)(de)運作規(gui)則：店(dian)鋪形象(xiang)由阿仕(shi)頓(dun)總(zong)(zong)部按全(quan)國連鎖(suo)標準整體(ti)(ti)策劃，統(tong)一設計指導(dao)施工；店(dian)鋪的(de)(de)管理人員、營業人員由阿仕(shi)頓(dun)總(zong)(zong)部統(tong)一招聘、培訓、錄用和管理，并經常組織督(du)導(dao)和培訓人員進行跟蹤(zong)管理；商品價(jia)格實行全(quan)國統(tong)一零(ling)售(shou)價(jia)，若遇促(cu)銷活動(dong)，所(suo)有(you)店(dian)鋪保(bao)持同一步(bu)調。

      在管(guan)理(li)(li)方面，阿仕(shi)頓采取(qu)統一垂直(zhi)化的(de)管(guan)理(li)(li)，從店(dian)鋪選(xuan)址、裝(zhuang)修(xiu)建店(dian)、招聘培訓、新店(dian)開業(ye)、店(dian)鋪運(yun)營(ying)、營(ying)銷企劃、店(dian)鋪督導、客戶(hu)管(guan)理(li)(li)到(dao)財務控制等全方位管(guan)理(li)(li)與指導，所有(you)的(de)加盟(meng)店(dian)都(dou)由(you)總部垂直(zhi)化直(zhi)營(ying)管(guan)理(li)(li)，投資人(ren)(ren)只需(xu)要(yao)定期了(le)解經(jing)營(ying)情況(kuang)，看一下經(jing)營(ying)報表，其(qi)余工作都(dou)由(you)公司專業(ye)人(ren)(ren)員完成。

      垂(chui)直化(hua)的(de)管理極大地(di)提升了(le)(le)直營(ying)管理標準復制(zhi)化(hua)的(de)能力，從而保證了(le)(le)所有店鋪(pu)盡可能快速(su)地(di)融入到當地(di)市場并穩健的(de)發展起來。

      對(dui)于目(mu)前取得的(de)成功，阿仕頓(dun)董事長龔政認(ren)為，“人才是(shi)阿仕頓(dun)快(kuai)速發展的(de)最(zui)關(guan)鍵因(yin)素。”

      本著“德才并重，吸納人(ren)才、善用(yong)人(ren)才、培養(yang)人(ren)才、留(liu)住人(ren)才”的用(yong)人(ren)理(li)念，阿仕頓(dun)建立(li)(li)了人(ren)才招聘、人(ren)才培養(yang)、員工激勵、職業(ye)規劃等體系(xi)，成立(li)(li)了阿仕頓(dun)商(shang)學院(yuan)，其功效如同(tong)企業(ye)自己(ji)的“黃(huang)埔軍(jun)校”。所有儲備店(dian)(dian)長、店(dian)(dian)長甚至更(geng)高的管理(li)層，都經常在商(shang)學院(yuan)上(shang)課、培訓。

      據龔政介(jie)紹，阿(a)仕頓(dun)的(de)企業文化(hua)以軍隊、學校、家(jia)庭三位一體，以“榮譽、執行、夢想(xiang)、成長、快樂、感恩”這12個字來詮釋。通(tong)過軍事化(hua)的(de)訓練(lian)，培養員工(gong)(gong)的(de)榮譽感和執行力(li)；借助(zhu)系(xi)統化(hua)的(de)培訓，滿足員工(gong)(gong)的(de)自我發展(zhan)需求，幫助(zhu)員工(gong)(gong)成長；以家(jia)庭般的(de)溫情，增強員工(gong)(gong)的(de)歸屬感和責任(ren)感。建立在尊重之(zhi)上的(de)企業文化(hua)，才(cai)能發揮最大效力(li)，把文化(hua)、機制、模式(shi)的(de)優(you)勢充分(fen)展(zhan)現出來。“目前(qian)市場競爭(zheng)日益激烈(lie)，特別是在服飾消費品(pin)領域，已(yi)由產品(pin)競爭(zheng)轉化(hua)為品(pin)牌(pai)(pai)競爭(zheng)，因而，制定切實(shi)可行的(de)品(pin)牌(pai)(pai)戰略至(zhi)關重要。”阿(a)仕頓(dun)品(pin)牌(pai)(pai)中(zhong)心(xin)負責人表示。

      據了解，在品牌推廣方面，阿仕頓不斷優化品牌終端形象，并加強與媒體的軟性合作，把阿仕頓企業的理念和先進的商業模式真正傳達給消費者、加盟商、投資商。目前，阿仕頓的市場主要集中在華東地區，今年將繼續深耕江蘇，立足華東，并逐步布局全國市場。
   
      從發展加盟至今(jin)，阿仕(shi)頓一直穩健發展，得到眾多加盟合作(zuo)伙伴(ban)的(de)支(zhi)持。

      作(zuo)為(wei)中國SPA商業模(mo)式先行者(zhe)、中國休閑(xian)男裝(zhuang)連鎖行業的領跑者(zhe)，阿仕(shi)頓計劃至2015年(nian)發展至2000家直營管理(li)連鎖店，2020年(nian)突破5000家店，成(cheng)為(wei)現代化(hua)、國際(ji)化(hua)的大型服裝(zhuang)產業集團。