2010年6月，李寧公司啟動了公(gong)(gong)司歷史上(shang)最大規模的品牌(pai)重塑運(yun)動，公(gong)(gong)司將沿用(yong)了20年(nian)之久的品牌(pai)LOGO升級為(wei)“李寧公(gong)(gong)司交叉動作”的新品牌(pai)LOGO，以“人(ren)”字形(xing)來詮(quan)釋新的運(yun)動價值觀；宣(xuan)傳(chuan)口號從當初的Everything is Possible變更(geng)為(wei)Make the Change。

　　與此同時，為了抓住年輕消費人群，更大膽地打出了“90后李寧公司”的廣告語，試圖直擊90后消費人群。這一切的宣傳重點，均被放在一線城市，共在北京、上海、廣州、深圳等地開設70家第六代旗艦店，與阿迪達斯、耐克等國際品牌展開正面爭奪。

　　客觀說來(lai)，李寧(ning)公司(si)的這場品牌(pai)(pai)重塑運動，并非臨時起意(yi)。2007年，李寧(ning)公司(si)曾(ceng)聘(pin)請Ziba為公司(si)把脈，當(dang)時得出的結論是核心消費群體年齡(ling)在35-45歲(sui)之間，這意(yi)味著，李寧(ning)公司(si)品牌(pai)(pai)老化日趨嚴重。

　　以(yi)致李寧(ning)公司CEO張志勇當下反思(si)：再過5年，原有核心消費群大大減(jian)少對(dui)體(ti)育產品(pin)的(de)消費時，李寧(ning)公司后續增長何以(yi)為繼(ji)？

　　2008年的北京奧運會，延緩了(le)李(li)寧(ning)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革的步伐。雖然不是北京奧運(yun)會的官(guan)方贊助(zhu)商，但(dan)李(li)寧(ning)公(gong)(gong)司(si)在這一年(nian)漂亮勝出，在品牌(pai)(pai)(pai)知名度、美(mei)譽度、銷(xiao)售額等多項指標(biao)上，李(li)寧(ning)公(gong)(gong)司(si)都表現(xian)卓越。隨后的兩年(nian)，李(li)寧(ning)公(gong)(gong)司(si)銷(xiao)售業績(ji)大(da)幅上升(sheng)，一度超越阿迪達(da)斯，成為中國(guo)運(yun)動服(fu)裝品牌(pai)(pai)(pai)僅次于耐克的榜眼。到2010年(nian)，據世界品牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)實驗(yan)室(WorldBrand Value Lab)估算，李(li)寧(ning)公(gong)(gong)司(si)的品牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)已達(da)142.522億元。

　　李寧(ning)公(gong)司的(de)第四個(ge)發展階(jie)段體現在(zai)2004-2008年。上市(shi)之后的(de)李寧(ning)公(gong)司每年以倍數的(de)速度遞增，并在(zai)2008年迎來(lai)一個(ge)輝煌(huang)的(de)頂點。直(zhi)至2009年下半年開(kai)始，才(cai)慢慢進入了如(ru)今廣(guang)被揶(ye)揄的(de)調整及再(zai)度品牌重塑階(jie)段。

　　據行業研究報告指出，2012年體育用品也仍將具有挑戰性，本土品牌仍需面對清理庫存、訂單困難、消費者需求轉向等令品牌營運艱難的問題。