日前，櫻花家紡就“如何讓提高單店營業額”這個主題展開培訓。單店的業績不僅關系到經銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻(ying)花家紡的(de)此(ci)次培訓旨在指導加盟商提高單(dan)店(dian)營業額。

      單(dan)(dan)(dan)店(dian)(dian)業績(ji)如何提(ti)升(sheng)是每(mei)個(ge)經銷商(shang)拋(pao)給品牌的(de)一個(ge)問題。單(dan)(dan)(dan)店(dian)(dian)的(de)業績(ji)不僅關系(xi)到經銷商(shang)自身的(de)存(cun)亡，更關系(xi)到品牌的(de)口碑，以及日后能否吸引(yin)到更多的(de)加盟商(shang)。櫻花(hua)家紡(fang)就“如何讓提(ti)高單(dan)(dan)(dan)店(dian)(dian)營(ying)業額”這個(ge)主題展開培訓。

      在終端層面，單店贏利本領是重要考核的實力之一。一般而言，單店業績提升，我們都會把目光放在產品收入上，殊不知，在家紡行業競爭如此激烈產品同質化如此嚴重的情況下，單靠產品收入是行不通的，其實，業績的提升我們不光要著手于產品收入，還要考慮到銷售服務收入、經營管理收(shou)入、品牌(pai)收(shou)入。如果你(ni)(ni)是品牌(pai)，所(suo)有的客戶都會來適(shi)應(ying)你(ni)(ni)，不(bu)過你(ni)(ni)不(bu)是品牌(pai)，那么(me)你(ni)(ni)就要(yao)去適(shi)應(ying)所(suo)有的客戶。因此(ci)，我們一定要(yao)看重品牌(pai)的影響力和價(jia)值所(suo)在。

      如何提高單店銷售額，還要從店長抓起，，店長是店面銷售的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，。

      有許多店(dian)(dian)長(chang)對自己(ji)的角色(se)是這(zhe)樣認識的：一(yi)個專賣(mai)店(dian)(dian)就象(xiang)是一(yi)個家(jia)，店(dian)(dian)長(chang)就是這(zhe)個家(jia)的家(jia)長(chang)。家(jia)長(chang)要操(cao)心這(zhe)個家(jia)的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、專賣(mai)店(dian)(dian)設(she)備……方方面面都要照顧到，任(ren)何一(yi)個小小的細節考慮不(bu)到，就有可能給工作帶來(lai)不(bu)良影響。

      更多的企業(ye)則希望(wang)店(dian)(dian)長是(shi)(shi)一(yi)名優秀的導演。店(dian)(dian)面(mian)是(shi)(shi)一(yi)個表(biao)演的舞臺，店(dian)(dian)堂(tang)內(nei)的硬件設施就是(shi)(shi)布景和(he)道具，而公司一(yi)年四季不斷變化的貨品構成(cheng)了(le)故(gu)事的素材(cai)。專賣店(dian)(dian) 店(dian)(dian)長要(yao)把這些(xie)素材(cai)組(zu)(zu)織成(cheng)吸引(yin)人的故(gu)事，講給每一(yi)位光顧的客人。故(gu)事講的好不好，客人愛(ai)不愛(ai)聽，全憑店(dian)(dian)長的組(zu)(zu)織、策劃和(he)安排、帶(dai)動。

      無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是(shi)專賣店(dian)店(dian)長是(shi)一個店(dian)的(de)(de)領導者，是(shi)企業文化(hua)信(xin)息傳遞的(de)(de)紐(niu)帶，是(shi)公司(si)銷(xiao)售政策(ce)的(de)(de)執行者和具體操(cao)作者;是(shi)企業產(chan)品的(de)(de)代言人(ren)，是(shi)店(dian)鋪的(de)(de)核心。

      因(yin)此，專賣店店長需要站在經營者的(de)(de)立(li)場上(shang)，綜合的(de)(de)、科(ke)學(xue)的(de)(de)分析店鋪(pu)運(yun)營情況，全力貫徹執(zhi)行公(gong)司的(de)(de)經營方針。執(zhi)行公(gong)司的(de)(de)品牌策(ce)略(lve)，全力發揮店長的(de)(de)職能。