如果將恒天集團比喻成一艘大船，那么，現在的它正在新的海域、以新的方式高速行駛著：收購重組國際知名紡機企業，開拓服裝品牌國際化之路，涉足文化創意產業園建設……恒天加速多元發展和壯大規模，快步向現代企業和跨國公司方向蛻變(bian)。外部發展空間的開拓固然令人心潮澎湃，其內部承(cheng)載的壓力也(ye)可(ke)想而(er)知。

    這艘大船如何在速度與激情中平穩航行？帶著疑問，本報記者專訪了公司總經理劉海濤。

    速度多快 擔子多重
    主動認知四大創新要點

    記(ji)者：在從傳統國企(qi)向現代企(qi)業和跨(kua)國公(gong)司(si)加速蛻(tui)變的(de)過程中，恒天一直強調企(qi)業運(yun)行方式的(de)全面創新。請問企(qi)業遇到過哪些(xie)(xie)實際問題？包括哪些(xie)(xie)層面？

    劉海濤：企業蛻變的速度有多快，創新的擔子就有多重。恒天集團是傳統國有企業，與國(guo)際(ji)強企相(xiang)比存在一定(ding)差距(ju)，內部板塊的(de)整合和管理也面臨著(zhu)諸多新的(de)目標和課題。

    記得在(zai)一(yi)次企業家沙龍上，我談(tan)到恒(heng)天(tian)內部亟待創新的四個(ge)層面。

    第一，新(xin)目(mu)標、新(xin)角色亟待(dai)對位。恒天集團致力于成為紡織(zhi)業的最強(qiang)者，以全球跨國集團的姿態充(chong)分利用(yong)全球資源，取(qu)得更大發展。但企業當前的管理和運作模式(shi)尚不能適應(ying)(ying)新(xin)目(mu)標，我們應(ying)(ying)該做好充(chong)分的準備。

    第二，人(ren)才資源亟待(dai)充實。近段時間，很多企業(ye)家仿佛不約(yue)而(er)同(tong)地(di)面對同(tong)一個問(wen)題(ti)——企業(ye)原有的(de)(de)(de)人(ren)才怎(zen)么不夠用(yong)了(le)？面對新(xin)的(de)(de)(de)形(xing)勢和要(yao)(yao)求，原來熟悉的(de)(de)(de)領域變得不熟悉了(le)，企業(ye)需要(yao)(yao)更強的(de)(de)(de)人(ren)才適應當(dang)前(qian)發展的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。這(zhe)是企業(ye)在(zai)未來五(wu)年迫(po)切(qie)需要(yao)(yao)解決的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。

    第三，傳統(tong)體(ti)(ti)制亟待突破。恒天經(jing)歷了(le)從工廠到公(gong)(gong)司(si)、從公(gong)(gong)司(si)到集(ji)團(tuan)(tuan)、從集(ji)團(tuan)(tuan)向國(guo)際化(hua)跨(kua)國(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)變(bian)的歷程(cheng)(cheng)；體(ti)(ti)制上從純國(guo)有轉(zhuan)變(bian)為各(ge)層級的股份制，集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)方式(shi)從傳統(tong)直(zhi)線型轉(zhuan)為市場(chang)化(hua)、集(ji)約化(hua)、專業(ye)化(hua)方式(shi)。在(zai)發展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)中，諸如海外(wai)經(jing)理(li)人制度、人才資源管(guan)理(li)等基(ji)礎薄弱(ruo)和(he)管(guan)理(li)體(ti)(ti)制的深層問題逐漸(jian)暴(bao)露出(chu)來，體(ti)(ti)制創新勢(shi)在(zai)必行。

    第四，產(chan)(chan)業(ye)結構(gou)亟(ji)待(dai)優化。當前紡織產(chan)(chan)業(ye)結構(gou)面(mian)臨調整(zheng)和優化，以及(ji)怎么改(gai)變粗放式發展方式、怎么從(cong)數(shu)量(liang)增長轉變為質量(liang)增長的一系列問題。對恒天來說也是如(ru)此，如(ru)何用(yong)好產(chan)(chan)業(ye)和金融兩(liang)個資(zi)本？如(ru)何利用(yong)好國內和國際兩(liang)種資(zi)源？如(ru)何把(ba)握好主業(ye)和副業(ye)的結構(gou)關(guan)系？都(dou)是擺在我們面(mian)前的新課題。

    沒有最好 只有最適合
    全面啟動(dong)管理提升活動(dong)

    記者：要適應新的發展要求，恒(heng)天的管理(li)體制要進行哪些層面的創新？其(qi)難(nan)點和重點是什么？

    劉海(hai)濤(tao)：管(guan)(guan)理創(chuang)新是企業永恒的(de)(de)主題。管(guan)(guan)理沒有最(zui)好的(de)(de)，只有最(zui)適合的(de)(de)，這就是我對“管(guan)(guan)理”的(de)(de)理解(jie)。

    隨著業務(wu)的(de)不斷拓展和(he)(he)規模的(de)快速(su)壯大，集(ji)團(tuan)公(gong)司原有的(de)管理體制已經難以適應當前和(he)(he)今后(hou)的(de)發展要求。如(ru)何(he)對股權(quan)多元化企(qi)業以及境(jing)外企(qi)業進行管理，如(ru)何(he)促進各業務(wu)單元快速(su)健康發展，如(ru)何(he)進一步提高管理效率和(he)(he)協(xie)同、集(ji)約能力，已成為集(ji)團(tuan)公(gong)司亟須突破的(de)管理難點。

    當前及今(jin)后一(yi)段時期，我(wo)們(men)強調(diao)要(yao)從以(yi)下幾方面加(jia)(jia)快(kuai)推進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)：一(yi)是(shi)以(yi)董(dong)事會試點工作(zuo)為契機，建立和(he)完善(shan)所屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)法人(ren)治理(li)(li)(li)結構，形(xing)成(cheng)科學決策(ce)、高效(xiao)執行、有效(xiao)監督的(de)(de)體制機制。二(er)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)調(diao)整(zheng)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)職(zhi)權配(pei)置，完善(shan)事業(ye)(ye)(ye)部專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，發揮業(ye)(ye)(ye)務單(dan)元的(de)(de)整(zheng)體作(zuo)用，提(ti)(ti)升業(ye)(ye)(ye)務協同(tong)能(neng)力(li)和(he)競爭優(you)勢。三(san)(san)是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)推動集團(tuan)“投資中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、利潤中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、成(cheng)本中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)”三(san)(san)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系構建，建立扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)(hua)(hua)組織體系，提(ti)(ti)高效(xiao)率，降低管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本。四是(shi)深化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)現縱向(xiang)指導、重點把握(wo)與(yu)(yu)日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合；依法管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合；業(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)系統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合；股權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)運營管(guan)(guan)控(kong)相結合，不(bu)斷提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。五(wu)(wu)是(shi)提(ti)(ti)高集團(tuan)三(san)(san)年滾動規(gui)劃(hua)和(he)各專項“十(shi)二(er)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)的(de)(de)執行力(li)，確保規(gui)劃(hua)的(de)(de)細化(hua)(hua)(hua)(hua)落實(shi)和(he)貫徹實(shi)施。六是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)與(yu)(yu)各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)融合，為提(ti)(ti)高集團(tuan)整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)益提(ti)(ti)供有力(li)支撐。

    為實現這一中期目(mu)標，今(jin)年恒天全(quan)面啟動(dong)了(le)管理(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)，主要(yao)(yao)內容包括：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)努力(li)實現管理(li)短板和瓶(ping)頸問題(ti)的(de)重點突破(po)，集中力(li)量解決制(zhi)約發展的(de)關(guan)鍵問題(ti)，實現短板消缺和瓶(ping)頸突破(po)；二(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)狠抓(zhua)開源節流、降本增效，積極拓展贏利空間，努力(li)實現效益(yi)“保增長”目(mu)標；三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)切(qie)實加強(qiang)(qiang)和改善基(ji)(ji)礎(chu)管理(li)，切(qie)實加強(qiang)(qiang)基(ji)(ji)層建設、基(ji)(ji)礎(chu)工作和基(ji)(ji)本功訓練，將(jiang)強(qiang)(qiang)化(hua)基(ji)(ji)礎(chu)管理(li)工作做(zuo)細(xi)做(zuo)實；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)以專項提升(sheng)促(cu)進企(qi)業經營管理(li)水平全(quan)面提高，要(yao)(yao)結合企(qi)業管理(li)提升(sheng)的(de)方(fang)向(xiang)和重點，向(xiang)管理(li)要(yao)(yao)效益(yi)、要(yao)(yao)質量、要(yao)(yao)增長；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)固化(hua)成(cheng)(cheng)果，構建持續推進管理(li)提升(sheng)的(de)長效機(ji)制(zhi)，強(qiang)(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)果的(de)推廣與應用，使之(zhi)成(cheng)(cheng)為全(quan)體員工的(de)自覺行動(dong)。

    既要引進 也要培養
    機制開明(ming)打造人才高(gao)地

    記者：近年(nian)來(lai)，人才問題(ti)成為困擾紡織行業的普(pu)遍(bian)難題(ti)。恒天在加(jia)快轉型的過程中(zhong)，人才發(fa)展(zhan)速(su)度與質量(liang)能(neng)否適應？能(neng)否與企(qi)業的發(fa)展(zhan)目標相匹配？

    劉海(hai)濤：人才問題(ti)在企業發展中是(shi)第一大(da)問題(ti)。解(jie)決好這一問題(ti)，從宏觀(guan)上(shang)講是(shi)要以人為(wei)本，微觀(guan)上(shang)講是(shi)要通過科學(xue)的制度設(she)計，培養和(he)用好人才團隊。

    隨著集團公司結構調整力度加大和進入新的業務領域，我們在人才儲備、人才使用、人才培養等方面的問題日益突出，高級管理人才、高水平專業技術人才、高技能人才明顯短缺。
 
    對于企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講，自(zi)有人才的培(pei)養和作用(yong)發(fa)揮是主導力量(liang)，但是隨著企(qi)(qi)業(ye)不斷的發(fa)展你(ni)會發(fa)現，我(wo)們自(zi)身的人才不夠，需(xu)要大(da)量(liang)引(yin)進，這就要求在(zai)企(qi)(qi)業(ye)人才制(zhi)度(du)設計方面、在(zai)人才的引(yin)進和使用(yong)方面科(ke)學(xue)有效(xiao)。只有筑巢(chao)引(yin)鳳，才能有鳳來(lai)儀。

    這(zhe)幾(ji)年(nian)，我們在人才(cai)引進(jin)、培養、使用、考(kao)核(he)等(deng)方面做了(le)(le)很(hen)多(duo)的(de)工作，尤其是在企業(ye)管理人才(cai)的(de)考(kao)核(he)評(ping)價(jia)方面取得了(le)(le)積極成效(xiao)，但在加(jia)快集(ji)團(tuan)國際(ji)化業(ye)務(wu)單元等(deng)方面，人力(li)資源管理水平還不(bu)高，特別是在集(ji)團(tuan)產業(ye)拓展迅速、國際(ji)化水平不(bu)斷(duan)提高、發展節奏(zou)不(bu)斷(duan)加(jia)快的(de)大背景下(xia)，按照市場化、國際(ji)化、年(nian)輕化原則，加(jia)強和規范人才(cai)的(de)引進(jin)、培養、交流等(deng)工作的(de)力(li)度(du)還不(bu)夠大，可(ke)探討和改進(jin)的(de)空間還很(hen)大。

    記者：恒天曾提出，要通過培養100名專業技術帶頭人，以及10名在相關行業具有國際影響力的專業技術引領者，構筑恒天的人才高地優勢。要實現這一目標，具體途徑是什么？
劉海濤(tao)：這幾年，我們(men)首先(xian)在(zai)引(yin)進(jin)(jin)人(ren)才、尤其(qi)(qi)(qi)是引(yin)進(jin)(jin)高端人(ren)才方(fang)面做了(le)大量(liang)工作。首先(xian)，隨著并(bing)購(gou)企業(ye)的增多，集團聚集了(le)很多其(qi)(qi)(qi)他方(fang)面的人(ren)才；其(qi)(qi)(qi)次，通過市場(chang)化招聘吸(xi)納了(le)一些人(ren)才；最后，打破傳統思維，以高待(dai)遇(yu)、高專(zhuan)業(ye)平臺引(yin)進(jin)(jin)了(le)部(bu)分高水平的海外(wai)人(ren)才，并(bing)聘請(qing)了(le)日本、美國、德國的專(zhuan)家。

    此外，我(wo)們在(zai)人(ren)(ren)才培養和(he)(he)內部機制(zhi)方面(mian)加緊建(jian)設。近(jin)幾年，集團對于適用的(de)復合(he)(he)型人(ren)(ren)才需(xu)求(qiu)(qiu)較(jiao)大(da)。為此，我(wo)們一方面(mian)積(ji)極(ji)(ji)設立各種各樣的(de)海(hai)外培訓班，積(ji)極(ji)(ji)培養選(xuan)拔內部人(ren)(ren)才；另一方面(mian)積(ji)極(ji)(ji)在(zai)社會上尋求(qiu)(qiu)好的(de)高端(duan)人(ren)(ren)才，與恒(heng)天(tian)達成長期(qi)合(he)(he)作(zuo)。我(wo)們還(huan)積(ji)極(ji)(ji)尋求(qiu)(qiu)合(he)(he)作(zuo)機構，委托其幫助我(wo)們進(jin)行人(ren)(ren)才選(xuan)擇和(he)(he)合(he)(he)作(zuo)。

    記者(zhe)：內外人才、新(xin)老(lao)員工(gong)匯集(ji)在(zai)一起，其待遇和體(ti)系的(de)不同會不會造成管理(li)(li)上的(de)困難？恒天(tian)如(ru)何(he)理(li)(li)順(shun)這些關系？

    劉海濤：我認為，在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)問題(ti)上(shang)，我們還(huan)需要進一(yi)步解放思想(xiang)：一(yi)方面強(qiang)化(hua)現有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的培(pei)(pei)養(yang)、選拔(ba)和使用(yong)，另一(yi)方面加(jia)大國(guo)際化(hua)、市(shi)場化(hua)、專業化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘和選用(yong)，更(geng)要在(zai)建立和規(gui)范(fan)激勵、約(yue)束機制，理(li)順分配(pei)關系上(shang)不斷(duan)(duan)創(chuang)新(xin)；在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔(ba)程(cheng)序、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)體制機制上(shang)不斷(duan)(duan)完善；在(zai)加(jia)強(qiang)集團總(zong)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門、總(zong)部(bu)(bu)與企業、各企業之間干部(bu)(bu)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)交流和培(pei)(pei)養(yang)更(geng)多(duo)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)上(shang)不斷(duan)(duan)創(chuang)新(xin)。

    從整個人才機制(zhi)來講(jiang)，恒天(tian)本著開放(fang)的(de)(de)心態廣(guang)納人才，比如(ru)為(wei)了(le)更(geng)(geng)好(hao)地(di)踐行新的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念和管(guan)理(li)方式，公(gong)司(si)各部(bu)門的(de)(de)副職全(quan)部(bu)為(wei)全(quan)集團甚(shen)至是全(quan)社會公(gong)開競聘上(shang)崗(gang)。員工考評是常年機制(zhi)，希望(wang)激勵大家保持上(shang)進(jin)心，以(yi)此獲得更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)福(fu)利待遇(yu)，發展得更(geng)(geng)好(hao)。外部(bu)人才強化競爭機制(zhi)，你是人才就(jiu)有更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)空間。對于員工的(de)(de)進(jin)出，我們(men)采取老(lao)人老(lao)辦(ban)法(fa)，新人新辦(ban)法(fa)。集團領導班子的(de)(de)共識(shi)是，我們(men)每個人都(dou)要站在企業長遠發展的(de)(de)高度，當好(hao)伯樂。

    強調協同 鼓勵個性
    重視企業(ye)文化(hua)的“生(sheng)”與(yu)“長(chang)”

    記(ji)者：恒天短時間內(nei)并購管(guan)理(li)了多家企(qi)業(ye)(ye)，包括(kuo)地方(fang)國有企(qi)業(ye)(ye)、民(min)營企(qi)業(ye)(ye)和(he)海外企(qi)業(ye)(ye)。這些企(qi)業(ye)(ye)擁有不同(tong)的管(guan)理(li)文化和(he)機制，恒天將如何(he)實現(xian)文化的融合及(ji)管(guan)理(li)的順暢、增強(qiang)集團協同(tong)力？

    劉海濤：個體(ti)間要志(zhi)同(tong)道合，文化(hua)(hua)的認同(tong)是基本。企(qi)業(ye)的成長如同(tong)樹木的生長，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)的DNA，它的質量(liang)決定了企(qi)業(ye)的健(jian)康(kang)狀(zhuang)況。我認為，恒(heng)天集團要進一(yi)步健(jian)康(kang)發展，必須明確提出文化(hua)(hua)管理的理念，靠(kao)統一(yi)的文化(hua)(hua)理念來凝聚團隊、凝聚人心、規范行動，促進戰略落實。

    這幾(ji)年，集團(tuan)(tuan)公司黨政對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)高度重視(shi)，在加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)方面做了大量基礎性和(he)創造(zao)性的(de)(de)工(gong)作，提煉了集團(tuan)(tuan)價值理(li)念、明確了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)員工(gong)行為規范，統一(yi)了集團(tuan)(tuan)新的(de)(de)標(biao)識，基本構建和(he)形成了既有(you)鮮明時代特征(zheng)、又體(ti)現恒(heng)(heng)天發展內涵的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)體(ti)系。我們提出的(de)(de)“惠悅于(yu)民、恒(heng)(heng)達天下”的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)口號，“業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績、規則、誠信”的(de)(de)核心價值觀，“協(xie)同(tong)、創新、卓越”的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)符合(he)恒(heng)(heng)天集團(tuan)(tuan)的(de)(de)實(shi)際，也體(ti)現了黨對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)要求(qiu)。

    企(qi)業文化建(jian)設也(ye)有一個“生”和(he)“長(chang)”的(de)過程，我們提出明確(que)的(de)價(jia)值觀(guan)、構建(jian)完(wan)整的(de)價(jia)值觀(guan)體(ti)系，這是“生”，而將價(jia)值觀(guan)落實到(dao)具體(ti)的(de)行動中，成為(wei)大家的(de)習(xi)慣和(he)行為(wei)是“長(chang)”。對(dui)于企(qi)業，“長(chang)”和(he)“生”同樣(yang)重要(yao)。

    在文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)方面，我(wo)們當前一個重要(yao)的工(gong)作，就是結合(he)重組并(bing)購地方國有(you)企業、民(min)營企業和(he)海外企業的實際，按照集團發(fa)展(zhan)戰略的要(yao)求(qiu)，加強(qiang)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)與(yu)創新，注重融合(he)不同類型企業的優秀文(wen)化(hua)(hua)(hua)元素和(he)先進理念，相互借(jie)鑒、取長補(bu)短，形成兼容并(bing)蓄的企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，通過文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)提升(sheng)集團的凝聚力(li)和(he)核心(xin)競爭力(li)。

    具體(ti)而(er)言(yan)，面對集團旗下不(bu)同(tong)類型(xing)的(de)(de)企(qi)業，我們積極強(qiang)調協(xie)同(tong)，也注重鼓勵(li)個性(xing)，給并購企(qi)業一個寬松的(de)(de)環境，也給大(da)家(jia)加強(qiang)協(xie)同(tong)的(de)(de)空間，倡(chang)導大(da)家(jia)在互(hu)相尊重的(de)(de)基礎上相互(hu)學習(xi)，在學習(xi)的(de)(de)基礎上相互(hu)協(xie)同(tong)發(fa)揮(hui)合力。

    加強企業的文化管理不是一句空話，必須有實際的抓手付諸實踐。今年我們將在品牌建設方面加強工作，在發展主導品牌的基礎上，扶持推出眾多子品牌，形成“群星伴月”的品牌模式共同發展。在即將舉行的ITMA ASIA+ CITME 2012上，恒天包下一個展館，把旗下所有相關企業匯集在一起，通過統一的LOGO、對外文化宣傳以及基本風格，向人們展示恒天的整體形象。