嬰童產業在我國方興未艾，擴張上市之勢十分迅疾。近日，美國著名早教機構金寶貝正(zheng)式宣(xuan)布進(jin)軍(jun)國內童裝市場，并(bing)將(jiang)加快(kuai)開店(dian)速度。

　　這一童裝零售品牌中國戰略的執行者便是前國美電器董事局執行董事孫一丁。據悉，孫一丁在零售行業的多年經驗以及與資本方貝恩投資的淵源令雙方一拍即合，并擔任金寶貝中國區總裁一職。

　　自2003年在上海成立首家國際早教中心以來(lai)，金(jin)寶貝在中國實際已經開(kai)展了近(jin)十年(nian)的(de)業務。去年(nian)貝恩資本全資收購金(jin)寶貝。如今選擇將業務模塊(kuai)擴張至童裝(zhuang)零售，按照(zhao)孫(sun)一(yi)丁的(de)說(shuo)法，這是一(yi)個(ge)“水到渠(qu)成”的(de)過程。

　　“我們前期早教業務進入中國至今十年，趕上了中國在早期教育剛剛啟蒙的階段。對于中國消費者的需求，我們(men)有一(yi)(yi)個更深入的了解(jie)。現將服裝產品引(yin)入到(dao)中國是正好的時機。”孫(sun)一(yi)(yi)丁表(biao)示。

　　而對于在(zai)華的開店(dian)模式(shi)，孫透露，他的團隊(dui)花了將近八九個月(yue)的時間進行(xing)研究(jiu)，目(mu)前為止(zhi)共開設了五家(jia)店(dian)面。明年上(shang)半(ban)年會在(zai)上(shang)海及周邊地區(qu)增至20家(jia)。

　　“目前這五家店面(mian)選擇在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)地點(dian)(dian)，并以不同(tong)的(de)(de)(de)形態來測(ce)試我(wo)們(men)這種店面(mian)運作的(de)(de)(de)能力以及開店的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。我(wo)們(men)暫時不會采取(qu)加盟的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，把中國市場了解清楚和把運營(ying)手段(duan)固定化后(hou)才(cai)考(kao)慮今后(hou)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。”孫補充(chong)道(dao)，“特別是這種外資品牌在(zai)中國的(de)(de)(de)發(fa)展，實際上采取(qu)的(de)(de)(de)并非急(ji)功(gong)近利的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，而(er)是一點(dian)(dian)一點(dian)(dian)的(de)(de)(de)來。就像‘GAP’品牌一樣，經過那(nei)么長時間，對中國市場了解以后(hou)才(cai)運作的(de)(de)(de)。”

　　貝恩(en)投資（亞(ya)洲）有限公司董事總(zong)經(jing)理王勵(li)虹表(biao)示，金(jin)寶(bao)貝在(zai)中國的(de)公司獨立于(yu)總(zong)部，將來(lai)如果做得好(hao)的(de)話(hua)，把(ba)早(zao)教(jiao)和童裝兩個業務合(he)并(bing)上市的(de)可能性肯定是(shi)存在(zai)的(de)。

　　孫一丁還表示，金寶貝早(zao)教(jiao)和童(tong)裝(zhuang)現在是兩(liang)家公司(si)、兩(liang)個團隊在操作(zuo)。“我(wo)可能更多把精力放到服裝(zhuang)方面來，因為早(zao)教(jiao)相對成熟。”