五、 企(qi)業干部隊伍支持(chi)與配(pei)合

　　一個高管無論他自己擁有多么強大的執行力，無論他自己擁有多少先進的管理理念與管理思路，最終不是他去執行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢、陽奉陰違、還時不時的向企業家打打小報告，那再有能力與執行力的高管也是毫無作為。很多管理者失敗(bai)就失敗(bai)在下屬的支持與配合上。

     假如像前面所言管理者得到企業家的充分信任與授權。擁有人事調整權，企業各種條件又不(bu)差，那還有辦法：或(huo)重新招(zhao)人、或(huo)叫一些與自己共事過的、得到過自己認可的老部(bu)下過來(lai)做(zuo)自己的解碼者、執行(xing)者。這樣(yang)很多工作執行(xing)起(qi)來(lai)就比較順(shun)利，而不(bu)會長期陷于企業政治斗爭(zheng)中(zhong)。

     以前本人非常痛恨一個管理者進入一家企業動不動就開除現企業的人員、帶一大批自己過去的同事過來為自己助威。甚至還把這一問題寫進了自己的中層干部培訓教材中（也就是給企業上課的一個重要內容——管理者初入企業的八大錯誤表現中罪者之三：動者換人！）但這幾年自己做過不同級別的中高層管理后才深有感觸，有時也有這個必要。
現在對于新來的高層換中基層干部現場我也只想說：希望能秉公而斷、問心無愧，同時做到適可而止，掌握(wo)核心管理(li)崗位，而(er)不要全(quan)部換血(xue)。

　　一(yi)家企業是否擁(yong)有(you)執行(xing)力(li)，不單(dan)單(dan)是一(yi)兩(liang)個(ge)高(gao)管是否擁(yong)有(you)這(zhe)種(zhong)品(pin)行(xing)，而是整(zheng)個(ge)干部隊伍是否對(dui)上的配(pei)合(he)與支持力(li)。

六(liu)、 企業中基層(ceng)干部有一(yi)定執行能力(li)

　　如(ru)果一家(jia)企(qi)業中(zhong)基(ji)層干部隊(dui)伍本身(shen)就是(shi)(shi)一支基(ji)本執行力比較強的(de)隊(dui)伍。要在(zai)(zai)這種公司(si)貫(guan)徹一些新思(si)路與方(fang)法(fa)(fa)就比較簡單。但如(ru)果中(zhong)基(ji)層干部的(de)天生性格是(shi)(shi)：凡(fan)事怕得罪人、凡(fan)事愛(ai)做(zuo)好(hao)好(hao)先生、上(shang)班(ban)就是(shi)(shi)得過(guo)且(qie)過(guo)、做(zuo)事馬馬虎虎或性格軟弱。為種個性的(de)干部天生就無執行力可(ke)言，任何工作就在(zai)(zai)貫(guan)徹過(guo)程中(zhong)都大打(da)折扣，甚(shen)至沒法(fa)(fa)做(zuo)！

　　不(bu)得(de)不(bu)補充一點(dian)的是：執(zhi)行(xing)力如個人性格與(yu)做事(shi)風(feng)格，不(bu)是靠后(hou)天培養的、而是天生的！所以(yi)一些(xie)企業干部去(qu)上執(zhi)行(xing)力的課，以(yi)為執(zhi)行(xing)力可以(yi)通過(guo)培訓教育得(de)到，那(nei)是天大(da)的笑話，而這種(zhong)騙人的課程與(yu)講師卻在市(shi)場上很流行(xing)、很吃香。

　　企業(ye)執(zhi)行力是(shi)否強(qiang)大，最終(zhong)取決于整個(ge)干部隊伍中的(de)每一個(ge)人執(zhi)行力的(de)強(qiang)弱。沒有強(qiang)大的(de)整體干部執(zhi)行力，再(zai)有能力的(de)空降兵也是(shi)徒(tu)勞無功，企業(ye)也不可能擁有執(zhi)行力。

　　要想企業干部隊伍擁有執行力(li)就是選擇(ze)有執行力(li)的人(ren)出(chu)任管(guan)理崗(gang)位（并(bing)將執行力(li)作為考核與(yu)延用其最重要的指標），在條件允許情況下及時(shi)更換執行力(li)差的管(guan)理人(ren)員。

七、企業自身有相應的文(wen)化傳統與環境

　　每一個(ge)企(qi)業(ye)由于所處處行業(ye)不同(tong)、所處環境不同(tong)、企(qi)業(ye)家(jia)的(de)個(ge)性(xing)不同(tong)，久(jiu)而久(jiu)之就形成了企(qi)業(ye)現在的(de)文化傳統(tong)，營造出一個(ge)特有的(de)環境氛圍：如(ru)有的(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)比較冷酷、有的(de)企(qi)業(ye)比較功利、有的(de)企(qi)業(ye)小道(dao)消息滿天飛、有的(de)企(qi)業(ye)和氣一團。

　　當然也包括有(you)的(de)企業執行(xing)(xing)力強、有(you)的(de)企業執行(xing)(xing)力弱。一旦這種企業文(wen)化生態環境形成，再要(yao)想改變(bian)它(ta)、有(you)時就顯得十(shi)分困難，而且不是一個(ge)、二個(ge)空降兵、甚(shen)至(zhi)不是一批(pi)、二批(pi)外來的(de)高管所能辦到的(de)。畢竟是企業源頭(tou)老板的(de)認(ren)識決定和形成了一個(ge)企業的(de)價值觀與行(xing)(xing)為習慣(guan)。

　   企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)習慣(guan)傳統(tong)與企(qi)業(ye)環境決定了企(qi)業(ye)管理層是否可能擁有真正強(qiang)大的(de)執行力(li)。只有改變(bian)企(qi)業(ye)家的(de)思想、再改變(bian)企(qi)業(ye)內主要人員的(de)行為(wei)習慣(guan)、更(geng)換一些(xie)人員、改變(bian)整個企(qi)業(ye)的(de)生態環境，我(wo)們(men)才有可能逐步建(jian)立執行力(li)的(de)生態環境！

八(ba)、管理者品(pin)德與能力服眾 

　　如果企業高管沒辦法讓別人信服他的話，那公司也不可能擁有真正執行力，或者說執行不下去。一個執行者要做到擁有執行力，必然其自身無可指責、在工作作風及一些行為習慣上能讓大家信服、能讓他們接受他的領導。如果一個執行者凡事只是要求別人、而自己從未想去做、在人格上又有種種缺點、作風上讓人不齒。不管他如何會說、會玩權術、會恐嚇別人（不少高層的執行力來自對下面的恐嚇）。這個公司的工作人員也不可能有真正的執行力。
有些管(guan)理者(zhe)自身能(neng)(neng)力(li)一般，所(suo)做出的決議讓覺(jue)(jue)得思路(lu)混亂、水平低下。下面人(ren)根(gen)本就不(bu)(bu)服他，讓人(ren)覺(jue)(jue)得執行這種上(shang)級的指令不(bu)(bu)符合企(qi)業(ye)實際或根(gen)本無法(fa)實施。雖然說(shuo)我們講究無條(tiao)件服從(cong)，但(dan)一個管(guan)理者(zhe)能(neng)(neng)力(li)無法(fa)服眾，企(qi)業(ye)也不(bu)(bu)可能(neng)(neng)見到想要(yao)的執行力(li)。

九、 執行者(zhe)以身(shen)作(zuo)則與堅持力

　　如果(guo)企業要擁有執(zhi)行(xing)力，那執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)必然(ran)應以(yi)身作則。很多企業管理(li)者(zhe)(zhe)在各種(zhong)制度執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中之(zhi)所以(yi)執(zhi)行(xing)不下(xia)去、最(zui)后不了了之(zhi)的原因就在于：一(yi)則：執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)就不遵守；二則：執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)不去花功夫去監(jian)督(du)；三則：執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)就堅持不下(xia)去。

　　其(qi)實執(zhi)行力(li)另一種(zhong)(zhong)表(biao)現是(shi)(shi)堅持(chi)(chi)力(li)。管理(li)者(zhe)每天(tian)將自(zi)己規定的(de)(de)要求(qiu)堅持(chi)(chi)做下(xia)去或每天(tian)監督他們堅持(chi)(chi)做下(xia)去，久(jiu)而久(jiu)之就是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)可怕(pa)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。不(bu)少企(qi)業管理(li)上的(de)(de)失敗(bai)與執(zhi)行力(li)出問題(ti)，其(qi)實是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)自(zi)己堅持(chi)(chi)不(bu)下(xia)去。任何一個小小要求(qiu)能日復一日且不(bu)折不(bu)扣地堅持(chi)(chi)下(xia)去、管理(li)上就會產生一種(zhong)(zhong)巨大的(de)(de)力(li)量，很多(duo)想要的(de)(de)結果自(zi)然(ran)有(you)了(le)。

　　其實執行(xing)力(li)(li)也就(jiu)是一種堅(jian)(jian)持力(li)(li)，一家(jia)公司(si)的執行(xing)力(li)(li)強弱其中關鍵一環管理者(zhe)自己能否對自己提出的要(yao)求堅(jian)(jian)持下去！能堅(jian)(jian)持多久！

十(shi)、被執行(xing)者(zhe)能從中有受益(yi)感(gan)

　　企業擁有執行力，并不(bu)(bu)意味(wei)著將損(sun)害員工(gong)(gong)(gong)的利益、當然也(ye)不(bu)(bu)代表(biao)將員工(gong)(gong)(gong)管的死死——這也(ye)不(bu)(bu)能(neng)做、那也(ye)不(bu)(bu)能(neng)做，公(gong)司(si)完全可(ke)以通過強化執行力度，建立一(yi)個良好的公(gong)司(si)秩(zhi)序、提升辦事效(xiao)率(lv)、解決員工(gong)(gong)(gong)困惑(huo)、表(biao)彰(zhang)優秀員工(gong)(gong)(gong)與(yu)干部。讓他們很快從中受益。這樣可(ke)以讓員工(gong)(gong)(gong)從初(chu)期(qi)的不(bu)(bu)理解與(yu)抵觸到后來的支持與(yu)配合(he)。而不(bu)(bu)是讓員工(gong)(gong)(gong)從初(chu)期(qi)的不(bu)(bu)理解與(yu)抵觸情(qing)緒到后來的反抗(kang)與(yu)人員流失。

　　不論(lun)是打造、強化(hua)企業(ye)執行力，還是強化(hua)企業(ye)內部其它管理(li)上的(de)(de)(de)(de)工作，員工皆應成為最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)受益(yi)者(zhe)、而不是利(li)益(yi)代價的(de)(de)(de)(de)付出者(zhe)。也(ye)就是管理(li)改革的(de)(de)(de)(de)受益(yi)者(zhe)不應僅(jin)僅(jin)是企業(ye)方、而應包(bao)括(kuo)每(mei)一(yi)位員工。

　　以上十點是一家企業建立并強化企業執行力的十點基礎條件要求，也只有有了這些基礎條件才能保證企業管理上形成良好的執行力。否則便是空中樓閣！這也正是一些企業想打造執行力失敗的真正原因所在。