開放地盤給競爭者

　　當Jeff Bezos在亞馬遜給競爭對手提供了免費的虛擬貨架空間，讓他們把待售物品放在自己的網站上，整個華爾街都以為他瘋了。可Bezos認為網站必須為消費者提(ti)供任何他們想要的東(dong)西:價(jia)格(ge)，選擇，還(huan)有快遞。事實是，2003年(nian)亞馬遜的銷售額增長了34%，這是在(zai)其虧損(sun)了近十(shi)年(nian)后第一次盈利。

　　削減高管層薪水

　　11月，Whole Foods的(de)(de)(de)CEO John Mackey宣布將自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)年(nian)薪從100萬美(mei)(mei)元削減到1美(mei)(mei)元。他(ta)并不是第一(yi)個這么做(zuo)的(de)(de)(de):Steve Jobs和Google的(de)(de)(de)創始人都只付給(gei)自(zi)己(ji)1美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)年(nian)薪，不過這些硅谷(gu)巨頭(tou)手(shou)里還有價值數百(bai)萬美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)期權，而Mackey則(ze)是把(ba)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)期權全(quan)都捐獻(xian)給(gei)了(le)慈善機構。同時他(ta)還希望公司(si)的(de)(de)(de)管理層都像他(ta)這樣在(zai)薪水上做(zuo)出(chu)一(yi)點(dian)兒小小的(de)(de)(de)犧牲，來使公司(si)體制更(geng)健康(kang)、員工更(geng)快(kuai)樂(le)。

　　永遠與(yu)大眾(zhong)背道而馳

　　億萬富翁Mark Cuban在(zai)2000年(nian)買下達拉斯小牛隊后一(yi)直(zhi)麻煩不(bu)斷,他肆(si)無忌憚的(de)言論和(he)特(te)立獨行(xing)的(de)發泄(xie)方式不(bu)僅鞏固了(le)其(qi)在(zai)NBA著名的(de)大嘴地位，也讓他付(fu)出了(le)總價(jia)值超過160萬美元的(de)代價(jia)。“我只按我認為正確的(de)路(lu)子來做決定，才不(bu)去關(guan)心別(bie)人(ren)怎么看。” Cuban總是故意(yi)跟主流趨勢背(bei)道而馳，因為在(zai)他看來，如(ru)果每(mei)個人(ren)想法都一(yi)樣，那簡直(zhi)是在(zai)浪費時(shi)間。

　　激情不可磨滅

　　Martha Stewart是(shi)(shi)個(ge)從來都不(bu)按規矩(ju)辦事(shi)的(de)(de)女強人，這也(ye)使她(ta)的(de)(de)人生(sheng)歷(li)經曲折，從一(yi)個(ge)困窘家(jia)庭的(de)(de)普通女孩成長(chang)為美國第二大女富(fu)豪(hao)，擁有(you)瑪莎斯圖爾特(te)生(sheng)活(huo)多媒體公司(si)及旗下雜志。雖然她(ta)因涉嫌內部交(jiao)易而被起(qi)訴并進了監獄(yu)，出獄(yu)后的(de)(de)她(ta)在事(shi)業上也(ye)面臨巨(ju)大的(de)(de)挑戰，但一(yi)直以來她(ta)都心存一(yi)個(ge)信(xin)念(nian)，那就是(shi)(shi)永遠對生(sheng)活(huo)充滿激情。

　　有錢不賺乃君子

　　其實Craig Newmark原本可以賺(zhuan)很(hen)多(duo)錢——僅僅憑借他在(zai)網絡上(shang)的(de)分類廣(guang)告網站Craigslist每(mei)年就(jiu)能賺(zhuan)夠100萬(wan)美元;如果(guo)他對每(mei)位用(yong)戶(hu)收(shou)取一定的(de)服務(wu)費，再在(zai)網站上(shang)加一點兒(er)廣(guang)告，那(nei)他將還會有300萬(wan)美元的(de)額外(wai)收(shou)入。可事實是，整個(ge)(ge)網站的(de)信息全(quan)都免費,只(zhi)有極個(ge)(ge)別在(zai)大城市的(de)廣(guang)告中收(shou)取少量的(de)費用(yong)。“我(wo)們創(chuang)造了一個(ge)(ge)信任的(de)環(huan)境。”Newmark說。只(zhi)要尊重消費者，就(jiu)能得到(dao)市場的(de)回饋(kui)。

　　昂貴勞動力

　　毫無(wu)疑問，全世(shi)界的服裝(zhuang)制造業都(dou)在(zai)(zai)雇傭亞洲的廉價(jia)勞動(dong)(dong)力來創(chuang)(chuang)造巨額利潤，可是美國(guo)服裝(zhuang)公司(si)(si)創(chuang)(chuang)辦人(ren)Dov Charney偏(pian)不這(zhe)么(me)干。他的工廠在(zai)(zai)洛杉(shan)磯，每(mei)小(xiao)時付給工人(ren)12美元，這(zhe)是亞洲勞動(dong)(dong)力的幾十甚至上百倍。可是昂貴的勞動(dong)(dong)力不僅保證(zheng)了服飾的質量，也大大縮(suo)短(duan)了產品從工廠到門店的運(yun)輸時間。據Charney說，他公司(si)(si)的總利潤位于同行業之首。

　　非主流照樣成功

　　Robert Johnson出生在種族(zu)隔離時代后期的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)黑人家庭(ting)。1980年(nian)他拿出15000美(mei)(mei)元，與合伙人的(de)(de)(de)50萬美(mei)(mei)元在一(yi)起成(cheng)立了(le)第一(yi)個(ge)黑人電視(shi)臺BET。二十年(nian)來(lai)BET下屬(shu)的(de)(de)(de)三個(ge)頻道已經(jing)接入了(le)78%的(de)(de)(de)美(mei)(mei)國家庭(ting)。2000年(nian),VIA以(yi)30億(yi)美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)價格收購了(le)BET，而Johnson也(ye)成(cheng)為美(mei)(mei)國有史以(yi)來(lai)第一(yi)個(ge)黑人億(yi)萬富翁。

　　不當第一也挺好

　　當全(quan)世界的(de)人都在瘋狂追(zhui)隨杰克韋爾奇(qi)的(de)理(li)論“只有行業內前兩名(ming)的(de)企業才(cai)能生存”時，Lanzone正(zheng)滿足于自己(ji)的(de)搜索(suo)引擎網站ASK.com排(pai)名(ming)第四(si)帶來的(de)成(cheng)就感中。對他來說，自己(ji)的(de)網站更(geng)加專注于對搜索(suo)結(jie)果的(de)改進，而不像(xiang)排(pai)名(ming)前三的(de)搜索(suo)引擎一樣分心去做(zuo)博客和電子郵件系統(tong)。