如何破解非公企業基層黨組織發揮實質性作用難題，是兩新黨務工作者黨建創新工作的永恒主題。集團黨委在開展非公企業黨建工作創新時，注重黨建工作的“下沉”，提倡黨組織為企業科學發展辦大事，把黨建工作重點放在加強基層黨支部建設和鼓勵基(ji)層(ceng)黨支(zhi)部在車(che)間(jian)(jian)(jian)、班組(zu)(zu)(zu)開展(zhan)黨組(zu)(zu)(zu)織(zhi)活(huo)動(dong)(dong)上(shang)，指導基(ji)層(ceng)黨組(zu)(zu)(zu)織(zhi)在生產一(yi)線多干員工(gong)(gong)(gong)(gong)不想干、班組(zu)(zu)(zu)沒法干、企業(ye)急(ji)需(xu)干的好(hao)事要事，用基(ji)層(ceng)黨組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的創(chuang)新行動(dong)(dong)，帶(dai)(dai)動(dong)(dong)企業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)思想進步，帶(dai)(dai)動(dong)(dong)基(ji)層(ceng)班組(zu)(zu)(zu)科(ke)學(xue)管理，為企業(ye)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)解燃眉之急(ji)。鼓勵集團所屬基(ji)層(ceng)黨支(zhi)部，結合車(che)間(jian)(jian)(jian)班組(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作難點、熱點開展(zhan)黨建工(gong)(gong)(gong)(gong)作，力圖用黨組(zu)(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)的看得見、摸得著、有(you)作用、有(you)效果的事實信(xin)服(fu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)、感動(dong)(dong)企業(ye)；力圖以黨建工(gong)(gong)(gong)(gong)作創(chuang)新的亮(liang)點工(gong)(gong)(gong)(gong)程，帶(dai)(dai)動(dong)(dong)企業(ye)轉型升級，推動(dong)(dong)企業(ye)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)。《在車(che)間(jian)(jian)(jian)建立黨支(zhi)部技(ji)改(gai)攻關小組(zu)(zu)(zu)》項目，就是盛宇(yu)集團裁剪車(che)間(jian)(jian)(jian)黨支(zhi)部創(chuang)新開展(zhan)基(ji)層(ceng)黨建工(gong)(gong)(gong)(gong)作的亮(liang)點工(gong)(gong)(gong)(gong)程。

黨支部攻關(guan)小組(zu)和班組(zu)人員共同(tong)檢驗技改后裁(cai)剪質量

　　一、黨支部圍繞企業生產難點立項目
　　
　　自2011年下半年起，盛宇集團為(wei)促進(jin)企(qi)業轉型(xing)升(sheng)級(ji)，從外地引進(jin)購買了(le)新型(xing)裁(cai)剪切布機(ji)。經過(guo)裁(cai)剪車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)試用(yong)，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)十(shi)幾個班(ban)(ban)(ban)組員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)沒人愿(yuan)(yuan)意使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)公司(si)引進(jin)的(de)(de)新裁(cai)剪切布機(ji)，都保持(chi)用(yong)手(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裁(cai)剪，致使(shi)(shi)(shi)(shi)新裁(cai)剪設(she)(she)(she)(she)備(bei)閑(xian)置近兩(liang)個月(yue)，既(ji)浪(lang)費(fei)了(le)公司(si)用(yong)于企(qi)業轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)投(tou)入，又在企(qi)業訂單多、任務重的(de)(de)經營現狀下，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)進(jin)度跟(gen)不上(shang)，對(dui)此，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)管理人員(yuan)一(yi)籌(chou)莫展(zhan)，解(jie)決(jue)新設(she)(she)(she)(she)備(bei)使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)高車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)效率成(cheng)了(le)公司(si)的(de)(de)燃眉之急。問(wen)題(ti)(ti)出現后，裁(cai)剪車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)黨(dang)支(zhi)(zhi)部，以黨(dang)組織牽頭，針對(dui)問(wen)題(ti)(ti)開(kai)展(zhan)調查(cha)，查(cha)找出了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不愿(yuan)(yuan)意使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)新設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)原因是：嫌棄新設(she)(she)(she)(she)備(bei)在使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)時安裝拆卸工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序繁瑣，操(cao)作費(fei)時費(fei)力(li)，沒有手(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)剪裁(cai)來的(de)(de)輕松(song)愉快。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)反映，新設(she)(she)(she)(she)備(bei)如果能讓(rang)他們(men)(men)比手(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裁(cai)剪來的(de)(de)更(geng)輕松(song)、產(chan)量更(geng)高，他們(men)(men)就愿(yuan)(yuan)意使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)。問(wen)題(ti)(ti)查(cha)清后，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)黨(dang)支(zhi)(zhi)部多次召開(kai)各類會(hui)議，統(tong)一(yi)思想，決(jue)定通(tong)過(guo)設(she)(she)(she)(she)備(bei)技(ji)術改(gai)造，讓(rang)“死物”變(bian)成(cheng)“活物”。由(you)于設(she)(she)(she)(she)備(bei)改(gai)造技(ji)術含(han)量高，需要各方大力(li)支(zhi)(zhi)持(chi)，黨(dang)支(zhi)(zhi)部決(jue)定，以支(zhi)(zhi)部書(shu)記牽頭，在車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)立(li)“黨(dang)支(zhi)(zhi)部QC技(ji)改(gai)攻關小(xiao)組”，小(xiao)組人員(yuan)擴大到黨(dang)外和行政班(ban)(ban)(ban)組，由(you)車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)黨(dang)支(zhi)(zhi)部書(shu)記、車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)主任擔任組長(chang)，黨(dang)員(yuan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)長(chang)、質量專(zhuan)員(yuan)、機(ji)修(xiu)專(zhuan)員(yuan)、裁(cai)剪班(ban)(ban)(ban)組長(chang)和操(cao)作能手(shou)擔任組員(yuan)。小(xiao)組針對(dui)車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)新購切布機(ji)“推廣使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)難”問(wen)題(ti)(ti)，帶領黨(dang)員(yuan)、班(ban)(ban)(ban)組長(chang)、入黨(dang)積極(ji)分子(zi)、技(ji)術骨干和一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，對(dui)提(ti)高切布機(ji)生產(chan)效率進(jin)行科(ke)技(ji)攻關。

裁剪(jian)車間黨支(zhi)部書記(ji)吳思峰和(he)車間黨員潘飛力(li)共同商(shang)討(tao)技改方(fang)案

　　二、支部書記帶頭制定技改攻關重點課題
　　
　　為讓技改攻關項目課題定的準，避免無的放矢，擔任黨支部QC技改攻關小組組長的車間黨支部書記吳思鋒，在廣泛征求意見的基礎上，認真自學了新裁剪設備產品使用說明以及相關機械知識，并寫了上萬字的技術攻關研究資料。根據切布機設計圖紙構造，結合使用情況，及時構思了技改攻關方案。經過綜合分析，確立了技改攻關項目的課題是：《提高裁剪切布機生產效率》。確定了對設備進行拆裝簡化，對簡化后的設備進行生產安全和質量測試，對試驗制作產品產量及速度進行跟蹤和統計的技改攻關思路。最終確定技改攻關項目的內容為：1、改裝新設備撐布架。改撐布架為落地架，自主研制帶滑輪落地架；2、簡化部分新設備零件。拆除機上撐布架、提機手柄、升降主動彈簧、升降帶、軌道四腳螺絲、升降過輪等零件。
　　

車間黨支(zhi)(zhi)部書記和一線(xian)黨員現場測量板臺支(zhi)(zhi)架(jia)技改數據

　　三、黨支部QC技改攻關小組分工合作各司其職
　　
　　技改攻(gong)關(guan)(guan)課(ke)題《提高裁剪切布機生產(chan)效率(lv)》確定后，裁剪車間黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)及時召開黨(dang)(dang)政班組(zu)(zu)(zu)和黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)QC技改攻(gong)關(guan)(guan)小組(zu)(zu)(zu)聯席(xi)會，布置相關(guan)(guan)人員(yuan)進行(xing)選(xuan)題理由(you)、項(xiang)目調查、設(she)定目標、分(fen)(fen)析原因(yin)、確定要素、制(zhi)定對策(ce)、組(zu)(zu)(zu)織實施、效果檢查、效益(yi)評價等。其中：黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)書記(ji)、攻(gong)關(guan)(guan)小組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)負責課(ke)題選(xuan)擇、選(xuan)題理由(you)、設(she)定目標及全程跟蹤，質量專管員(yuan)負責技改項(xiang)目調查，黨(dang)(dang)員(yuan)技術骨(gu)干帶(dai)頭使用新設(she)備，負責確定要因(yin)（影響生產(chan)效率(lv)的(de)主要因(yin)素）、工段長(chang)(chang)負責分(fen)(fen)析原因(yin)、裁剪班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)負責制(zhi)定對策(ce)，操作能手負責組(zu)(zu)(zu)織執行(xing)，機修專員(yuan)負責設(she)備技改操作，質量專管員(yuan)負責技改過程中產(chan)品質量的(de)跟蹤檢測，最后，由(you)黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)書記(ji)、攻(gong)關(guan)(guan)小組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)負責技改生產(chan)效益(yi)總評價。

技改攻關后自制的(de)落地支架

　　四、技改成功給企業帶來可喜效益
　　
　　經(jing)過(guo)8個多月的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)，裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)車(che)間(jian)(jian)黨支(zhi)(zhi)部QC技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)小(xiao)組《提(ti)高(gao)切布(bu)機生產(chan)(chan)效率(lv)(lv)》攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)目(mu)技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)成(cheng)(cheng)功(gong)，攻(gong)(gong)關(guan)(guan)成(cheng)(cheng)果分別榮(rong)(rong)獲溫州市質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)協(xie)會(hui)一(yi)等獎(jiang)、浙江(jiang)省(sheng)絲綢行業一(yi)等獎(jiang)、浙江(jiang)省(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)協(xie)會(hui)一(yi)等獎(jiang)。黨支(zhi)(zhi)部QC技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)小(xiao)組同時榮(rong)(rong)獲全國(guo)紡織(zhi)行業優秀管(guan)理(li)(li)小(xiao)組和(he)中國(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)協(xie)會(hui)頒發(fa)的(de)(de)全國(guo)優秀質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)小(xiao)組榮(rong)(rong)譽。科技(ji)(ji)(ji)(ji)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)成(cheng)(cheng)果不僅提(ti)高(gao)了(le)(le)工時工效，還促進了(le)(le)企(qi)業科學發(fa)展，給(gei)企(qi)業帶(dai)來了(le)(le)管(guan)理(li)(li)和(he)經(jing)濟上的(de)(de)直接效益(yi)。1、解決(jue)了(le)(le)車(che)間(jian)(jian)推廣使(shi)用(yong)新(xin)設(she)備“難”問題。裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)車(che)間(jian)(jian)黨支(zhi)(zhi)部QC技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)成(cheng)(cheng)果使(shi)用(yong)后，車(che)間(jian)(jian)員工從沒人喜歡用(yong)新(xin)裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)切布(bu)機到(dao)(dao)大(da)家搶著(zhu)用(yong)。到(dao)(dao)目(mu)前止，技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)后的(de)(de)新(xin)設(she)備使(shi)用(yong)率(lv)(lv)在裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)車(che)間(jian)(jian)已達到(dao)(dao)100%。2、提(ti)高(gao)了(le)(le)勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)(lv)和(he)企(qi)業經(jing)濟效益(yi)。黨支(zhi)(zhi)部QC技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)小(xiao)組，通過(guo)實施技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)目(mu)，所攻(gong)(gong)關(guan)(guan)技(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)的(de)(de)切布(bu)機平均裝卸時間(jian)(jian)，從原來的(de)(de)30分19秒，降(jiang)低到(dao)(dao)現在的(de)(de)7分03秒，生產(chan)(chan)效率(lv)(lv)從原來的(de)(de)每臺(tai)機日裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)3150米(mi)提(ti)高(gao)到(dao)(dao)每臺(tai)機日裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)3743.3米(mi)，經(jing)檢測，裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)仍然符合質(zhi)(zhi)檢標(biao)準。車(che)間(jian)(jian)月平均裁(cai)(cai)(cai)(cai)剪(jian)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)增(zeng)加15.5萬(wan)(wan)米(mi)，可制(zhi)作棉(mian)被(bei)34400條，每月為(wei)公司(si)增(zeng)加經(jing)濟效益(yi)約14.1萬(wan)(wan)元(yuan)，年可為(wei)公司(si)增(zeng)加經(jing)濟效益(yi)180萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)。

技改后的落地支架(jia)操作方便快捷

　　盛宇集團黨委裁剪車間黨支部，在開展基層黨建工作時，采取在車間建立“黨支部QC技改攻關小組”的辦法，把精力真正用到了結合企業生產經營，為員工減負排憂、為車間提高生產效率、為企業轉型升級和科學發展上。發揮了黨組織凝聚力、號召力、戰斗力和黨員先進性的作用，為車間“問題”設備技改創新做出了貢獻。不但降低了員工勞動強度，提升了員工操作水平和基層干部管理水平，也提升了黨支部和黨員在員工中的威信，同時為公司增加了經濟效益，為基層黨組織在企業發揮實質性作用樹立了典范；為基層黨組織團結凝聚職工找到了結合點；為基層黨組織促進企業科學發展拓寬了渠道；為基層黨組織“務實興邦”辦大事開了好頭，真正實現了企業黨建工作和企業科學發展相結合，實現了“雙贏”。