在今日世界，有4% 的企業老總、14% 的企業高級管理人員和 20% 的美國政府官員是女性，盡管她們在全球最具權力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們曾對不同的人面授的八個領導力法則。

1. 決心堅定

　　世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時間。但更重要的是，她們有做大事的愿望。安永會計師事務所(Ernst & Young)全球副主(zhu)席貝絲·布魯(lu)克(Beth Brooke)在 13 歲被診斷出患有一種退化性髖(kuan)關節疾病，醫(yi)生們認(ren)為她可能再(zai)也無法(fa)行走了。

　　在進行手術前(qian)，貝絲對自己承諾，將來(lai)(lai)一定要行走(zou)(不(bu)，她(ta)要跑(pao))，并立志成為世(shi)界最優(you)秀的年輕運動(dong)員(yuan)之一。后來(lai)(lai)，她(ta)不(bu)僅(jin)能夠行走(zou)，而且(qie)在中學時(shi)還(huan)加入了幾個運動(dong)隊，贏得多個 MVP 獎(jiang)項。上大學時(shi)，她(ta)還(huan)作為甲組籃球隊隊員(yuan)出戰大學生運動(dong)會。

　　在生命中的(de)(de)關鍵時刻(ke)，她下定決心，從不(bu)放棄。后來，她將同樣(yang)的(de)(de)決心帶入了她的(de)(de)職業生涯。今天(tian)，她已經成為世界(jie)上最有影響力的(de)(de) 100 個女性(xing)之一。

2. 勇敢精神

　　這(zhe)些(xie)最成功的(de)(de)女性并非(fei)無所畏懼(ju)，但她們(men)能夠直面恐(kong)懼(ju)，不斷(duan)挑(tiao)戰(zhan)自我。這(zhe)是需要勇(yong)氣的(de)(de)。2011 年，貝絲·穆尼(ni)( Beth Mooney)成為美國(guo)銀(yin)行 KeyCorp 的(de)(de) CEO。在美國(guo)排(pai)名前 20 位的(de)(de)銀(yin)行中，她是唯一的(de)(de)女性 CEO。

　　在(zai)(zai)(zai)職(zhi)業生涯(ya)之初，穆尼只是美國德克薩斯(si)州一(yi)個(ge)當(dang)地(di)銀行的(de)秘書，年薪 1 萬美元。但她(ta)(ta)(ta)很快就意識(shi)她(ta)(ta)(ta)需要更多。1979 年，她(ta)(ta)(ta)走遍了達拉斯(si)的(de)每一(yi)個(ge)大銀行，希望在(zai)(zai)(zai)這(zhe)些銀行的(de)管理培訓部(bu)門獲(huo)得(de)一(yi)個(ge)職(zhi)位。在(zai)(zai)(zai)達拉斯(si)共和銀行(Republic Bank of Dallas)的(de)經(jing)理的(de)辦公室，她(ta)(ta)(ta)拒絕離開，除(chu)非經(jing)理同意給(gei)她(ta)(ta)(ta)一(yi)個(ge)職(zhi)位。在(zai)(zai)(zai)等待了三(san)個(ge)小時后(hou)，經(jing)理終于同意給(gei)她(ta)(ta)(ta)一(yi)個(ge)機會，條件是她(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)(zai)當(dang)晚(wan)獲(huo)得(de) MBA 學位。

　　這是(shi)她的職業(ye)生(sheng)涯中(zhong)的一(yi)個轉(zhuan)折點。在她的職業(ye)生(sheng)涯中(zhong)，還有(you)另外一(yi)些轉(zhuan)折點，其(qi)中(zhong)每一(yi)個都是(shi)因為她的勇(yong)敢行(xing)動而出現。

3. 具有野心

　　為了獲得更大(da)的成功，你(ni)必須有很大(da)的影響力。當米歇爾·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進(jin)入星(xing)巴克咖啡連鎖店時(shi)，她(ta)被要求為一種剛剛推(tui)出的飲料——星(xing)冰(bing)樂(Frappuccino)——建構(gou)增(zeng)長戰略(lve)。

　　她(ta)(ta)的(de)口(kou)頭禪(chan)是(shi)：“讓我們想(xiang)想(xiang)可以將(jiang)它做得多大。”經過(guo)無數小時的(de)創意篩選(xuan)之后，她(ta)(ta)決定把(ba)星(xing)冰(bing)樂定位為消遣(qian)飲品，并在其中加(jia)入冰(bing)淇淋和新的(de)風味(wei)調料(liao)。最后，星(xing)冰(bing)樂從一(yi)種(zhong)只有兩種(zhong)口(kou)味(wei)的(de)精選(xuan)配(pei)餐(can)變成了(le)具有無數種(zhong)配(pei)料(liao)組合的(de)流(liu)行飲料(liao)，在全球具有 20 億美元市場。

　　當她接手西雅(ya)圖的貝(bei)(bei)(bei)斯(si)特(te)咖(ka)啡連鎖店(dian)( Best Coffee)時，她繼續實行那種“要(yao)么做大，要(yao)么回家(go-big-or-go-home)”的戰(zhan)略。她決定與 Burger King、Delta 和(he) Subway 等便利店(dian)和(he)超市合作，將貝(bei)(bei)(bei)斯(si)特(te)品牌推向新的高(gao)度。在一年時間(jian)里，貝(bei)(bei)(bei)斯(si)特(te)咖(ka)啡連鎖店(dian)從 3 千個店(dian)面增長至(zhi)超過 5 萬(wan)個店(dian)面。

4. 承擔風險

　　作為卡(ka)夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，艾琳(lin)·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對(dui)風險承(cheng)擔(dan)很熟悉。

　　幾年前，她完成(cheng)了對(dui)英國糖(tang)果公司吉百(bai)利(li)(Cadbury)的收購。不久后，她再次震驚商(shang)界，將卡夫(fu)食(shi)品公司拆分成(cheng)兩家獨立的公司。

　　要(yao)改變戰略，你(ni)需要(yao)下很大(da)的(de)賭注，但永遠不要(yao)魯莽行事，而是(shi)要(yao)將決策建立在仔(zi)細研究的(de)基礎上(shang)。你(ni)要(yao)知道你(ni)的(de)成(cheng)功(gong)會有什么收獲，也要(yao)知道你(ni)是(shi)否能夠承受失敗(bai)的(de)打擊(ji)。

5. 集中精力

　　你無法(fa)做一切事情，因(yin)此應該關注影(ying)響力最大(da)的方面，無論是從領導能力方面還(huan)是從職業生涯管理方面來看都是如此。

　　雅芳新(xin)任 CEO 謝里(li)·麥克伊(Sheri McCoy)目前(qian)正在(zai)實施一項重大的(de)(de)轉變。有趣的(de)(de)是，當我問到最(zui)大的(de)(de)挑戰(zhan)將是什么，她說：“確保(bao)員工將精力(li)集中在(zai)最(zui)重要的(de)(de)事情上。”

　　新趨(qu)勢(shi)、新市場和新項目(mu)很(hen)容易使人分心，但是(shi)，當(dang)你的注(zhu)意力太分散，你的工作質量(liang)就會打折扣。

6. 集思廣益

　　這(zhe)些最(zui)有影響力的女(nv)性反復說過，取(qu)得成功的最(zui)佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人(ren)，然后(hou)仔細聆聽他們的意見。

　　餐飲(yin)公(gong)司 Arby’s Restaurant Group 總(zong)裁 Hala Moddelmog 相信，匯(hui)聚不(bu)同背景(包括性別、種族、地域和(he)人格類型等)的人才將有助于(yu)正確決策。“你(ni)真的不(bu)需要(yao)另一(yi)個你(ni)。”她說(shuo)。廣泛聆(ling)聽不(bu)同的觀點將讓(rang)你(ni)保(bao)持領(ling)先(xian)。

　　全球最大的電視購物零售商 QVC 公(gong)司 CEO 克(ke)萊爾(er)·沃茨(Claire Watts)每周二(er)都安排(pai)一段開(kai)門迎客時間，在(zai)這段時間里，公(gong)司任何人都可以進入她的辦公(gong)室與(yu)她交談，并向她提問題。

7. 職業規劃

　　國(guo)際(ji)知名濃(nong)湯品(pin)牌金寶(bao)湯公(gong)司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫(mo)里(li)森(sen)(Denise Morrison)年輕的時(shi)候就(jiu)知道自己(ji)的理想——經(jing)營一家(jia)公(gong)司，所以她常問自己(ji)該為此做哪些準(zhun)備(bei)?她領悟(wu)到，經(jing)營一家(jia)公(gong)司需(xu)要管理經(jing)驗、面對公(gong)眾和為企業收(shou)益負責。

　　她經常問自己(ji)：我(wo)去(qu)過(guo)哪(na)里(li)(li)?我(wo)現(xian)在(zai)在(zai)哪(na)里(li)(li)?我(wo)將要(yao)去(qu)哪(na)里(li)(li)，到達那里(li)(li)的正確(que)道(dao)路(lu)是什(shen)么?如(ru)果(guo)她現(xian)在(zai)所在(zai)的公(gong)司和她的目(mu)標一致(zhi)，她就(jiu)會全身心投(tou)入。但如(ru)果(guo)不是這(zhe)樣(yang)，她知(zhi)道(dao)她需要(yao)離開。“我(wo)們(men)在(zai)業(ye)務上(shang)知(zhi)道(dao)做(zuo)出規劃(hua)，然而，當涉及到我(wo)們(men)自身時，我(wo)們(men)卻很(hen)少(shao)這(zhe)樣(yang)。”她說。

8. 正確放權

　　這些最(zui)成功的(de)(de)女(nv)性(xing)明(ming)白，她們需要大家的(de)(de)幫助，她們應該相(xiang)信自己身邊的(de)(de)人(ren)，無論是(shi)(shi)(shi)在辦公室還是(shi)(shi)(shi)在家里(li)。這是(shi)(shi)(shi)不(bu)容易的(de)(de)，但(dan)就長遠(yuan)來看，這是(shi)(shi)(shi)一個關鍵因素。

　　美(mei)國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承(cheng)認(ren)，她是一個(ge)控(kong)制狂，但為(wei)了(le)自己也為(wei)了(le)她身邊的(de)(de)人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的(de)(de)話。”她說(shuo)。