特惠、清倉、買贈、折扣各種形式的活動在各行各業如火如荼的開展著，而消費者更加趨于理性化。作為耐銷品的家紡來說，如何搶占市場份額，掀起2013年第一波銷售高峰呢。家紡大同店春夏促銷活動的成功開展，會給我們以不一樣的啟示。3月28日活動第一天打破銷售記錄，銷售總金額為24萬元，第二天的銷售也超出了18萬。成功必有原因，就讓我們一起揭秘成功背后的秘訣。
　　
　　日常市場的維護與運作
　　
　　如何進行城市布局與店鋪規劃是一個品牌運作過程中的前提條件，在大同共有4個網點：2個專賣2個商場：2個專賣店斜對門而開，絲毫沒有影響生意，反而給消費者一種視覺沖擊力，強化了品牌影響力，產生了集聚的效果；2個商場，在加盟商的觀念里商場的客流非常關鍵，這些客流具備較強的消費能力，容易建立對品牌的認可度，更重要的是現今社會消費卡已經成為了一種新的流通體，很多的企業、群體將消費卡作為一種福利進行發放，如果你放棄商場就等同于你放棄了持有消費卡這樣一個龐大的客群。要將一個品牌做大做強，多店化運營是必經之路。
　　
　　門(men)店形(xing)象是(shi)市場運作中品(pin)牌很關(guan)鍵的(de)一點，只有良好的(de)品(pin)牌形(xing)象，才能提升店鋪銷售(shou)業(ye)績(ji)，有效(xiao)的(de)提升客單價。

　　價格，是零售中最關鍵的一點。俗話說：沒有最低只有更低，而這樣的競爭只能給加盟商帶來短期的效益，卻不利于品牌的長期維護與發展。要想在一場促銷活動中讓自身的價格具備較強的吸引力，日常銷售價格的維護是關鍵。只有在零售中守住價格，才能真正讓品牌的力量樹立起來，在活動時才能更好的體現出價格的優勢。
　　
　　活動前期的籌備，懂得“舍得”
　　
　　舍得，有舍才有得。寶縵家紡大同店正是深刻的了解這一點，在廣宣上可謂四處開花，除了常見的海報、短信以外更是采用了廣播、電視、報紙的多渠道投放。僅報紙媒體就有5家之多，活動前期僅廣宣投入十萬余元。
　　
　　產品(pin)是(shi)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)命脈，只有(you)充足的(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)品(pin)準備，才能更加(jia)有(you)信心的(de)(de)(de)(de)做好銷售。活(huo)動前期，大(da)(da)同店的(de)(de)(de)(de)首批(pi)備貨(huo)(huo)數(shu)達120萬。將專賣店中的(de)(de)(de)(de)一(yi)家暫時(shi)停止營業，臨時(shi)作為貨(huo)(huo)品(pin)倉庫(ku)。將人員全部集(ji)中到(dao)專賣店中，這樣做的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)防止在消費者分(fen)流過程中，因導(dao)購(gou)人數(shu)受限導(dao)致客戶(hu)流失(shi)；同時(shi)有(you)了(le)臨時(shi)的(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)品(pin)倉庫(ku)就有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)了(le)銷售過程中貨(huo)(huo)品(pin)的(de)(de)(de)(de)充足，大(da)(da)大(da)(da)縮短了(le)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)提貨(huo)(huo)時(shi)間，有(you)效(xiao)(xiao)提升了(le)客戶(hu)滿意(yi)度(du)。

　　促銷活動拉升新品銷售
　　
　　在大家的傳統觀念中活動就是賣促銷品、賣庫存品，其實不然，活動期間也正是新品銷售的最好時機。寶縵家紡大同店僅活動第一天銷售中喜之坊系列主推紅妝玉琢銷售二十多套，科摩系列主推玉緣等各類新品均有銷售。新品銷售后，以蠶絲被為主要推薦產品促成連帶銷售，僅鉑金桑蠶絲被一天銷售三十余套。
　　
　　寶縵家紡大同店春夏促銷活動的成功，我們不難發現，活動的成敗，更多的在考驗加盟商的信心及決心。一個店的成功離不開“人，貨，店，財”，工作做細、做足，與公司進行良性的互動和配合，充分發揮團隊的力量，成功其實并不難。