1、小公司如何留住骨干：
　　
　　這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
　　
　　首先發展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。
　　
　　為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊。
　　
　　2、關于授權
　　
　　記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發表感慨說：“哥我怎么覺得你在養活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。
　　
　　小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結構：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。
　　
　　現在客戶找我買東西，我經常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯系吧。”
　　
　　3、有的錢不能省
　　
　　剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”。我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛。換個懂的來。”“好，好，下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”。“!”。
　　
　　第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。
　　
　　4、隔行不掙錢
　　
　　這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
　　
　　一般公(gong)司只(zhi)要(yao)能堅(jian)持個(ge)三五年，掙了(le)點(dian)錢(qian)，老板就開(kai)始琢磨再(zai)干點(dian)什(shen)么。大(da)(da)部(bu)分人(ren)總覺得(de)(de)自己的行(xing)業(ye)不(bu)如別(bie)人(ren)的行(xing)業(ye)掙錢(qian)，很不(bu)幸，我(wo)就是其中(zhong)一個(ge)(我(wo)覺得(de)(de)自己的經(jing)歷整個(ge)可編個(ge)小企業(ye)錯誤大(da)(da)全)。上世紀末，腦袋一熱(re)，開(kai)了(le)個(ge)飯館(guan)，從此厄運(yun)開(kai)始了(le)。當初本人(ren)覺得(de)(de)自己銷(xiao)售方面頗有天(tian)賦(fu)，開(kai)飯館(guan)肯定沒問題。誰知這(zhe)該死(si)的飯館(guan)光(guang)有銷(xiao)售根本不(bu)行(xing)，做的不(bu)好吃別(bie)人(ren)最多只(zhi)來一次(ci)。本人(ren)不(bu)好吃喝，也沒耐(nai)心和大(da)(da)廚(chu)琢磨新菜。而且開(kai)飯館(guan)不(bu)光(guang)進貨結賬，衛(wei)生防疫，工商公(gong)安樣樣要(yao)跟上，起早貪黑(hei)累(lei)的要(yao)死(si)，跟開(kai)公(gong)司不(bu)一個(ge)路數，本人(ren)實在(zai)(zai)沒耐(nai)心，找(zhao)了(le)個(ge)公(gong)司部(bu)門經(jing)理去(qu)(qu)負責，管得(de)(de)一塌糊(hu)涂，半(ban)年賠了(le)幾(ji)十萬，關門了(le)事(shi)。現(xian)在(zai)(zai)誰再(zai)跟我(wo)提(ti)開(kai)飯館(guan)我(wo)跟誰急，去(qu)(qu)飯館(guan)吃飯行(xing)，別(bie)的一概免談。

　　5、老板盡量唱紅臉
　　
　　剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。
　　
　　他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。
　　
　　小(xiao)公司的(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)其實還有許(xu)多(duo)許(xu)多(duo)，而(er)從(cong)一(yi)(yi)個初級創業者到一(yi)(yi)名合格的(de)(de)(de)老板(ban)也需要(yao)(yao)一(yi)(yi)個漫長(chang)的(de)(de)(de)過程。公司雖小(xiao)，但問(wen)題從(cong)來不(bu)會少，這就需要(yao)(yao)小(xiao)老板(ban)們(men)多(duo)在平時總結自己(ji)的(de)(de)(de)成敗得失，從(cong)中悟(wu)出符合自己(ji)企業的(de)(de)(de)管理(li)之道。