羅萊家紡反思訂貨會或將改革
2013-5-23
又是一年訂貨會時節,家紡訂貨會制度在當前經濟下行中暴露弊端。作為家紡行業龍頭,羅萊家紡已經開始考慮未來改革。
回顧訂貨會制度,的確給多數施行該制度的家紡公司帶來了很多便利,降低了成本。然而在部分企業銷售下滑的的時候,訂貨會弊端顯現。公司一年訂貨2次,一次覆蓋半年,如果加盟商難以去預測未來,訂貨制度對終端反應較慢,造成加盟商存貨,資金鏈的壓力。
訂貨會制度讓公司銷售人員不再去關心終端消費,而是出現了向加盟商壓貨的現象,訂貨返利等政策也是促使加盟商壓貨。未來訂貨會制度勢必要改變,羅萊家紡認為未來要提高終端銷售的指導。推行供應鏈一體化項目,改變公司運作模式。
羅萊公司今年開始運作供應鏈一體化的項目,預計為期2-3年。從采購、生產、銷售一體化,提高整體反應速度。減少訂貨會的時間,希望訂貨能夠以產品的生產周期匹配,好賣的可以翻單,還有零售拉動款,有需求就發貨。現階段訂貨會先拿羅萊優雅系列,作為試點。
未來希望能夠減少訂貨的首單比例,提高翻單能力,柔性生產,提升供應鏈20-30%速度。犧牲成本,提高反應速度,以后可能20-30%的產能會空置,專門為了補單。積壓品就會減少,終端的庫存減少,可能會影響到短期的業績。未來供應量作安全庫存,分紅單、綠單等緊急成程度,以前公司以成本、銷量為重點。未來重點主要是庫存的合理程度,終端銷售為重點。
回顧訂貨會制度,的確給多數施行該制度的家紡公司帶來了很多便利,降低了成本。然而在部分企業銷售下滑的的時候,訂貨會弊端顯現。公司一年訂貨2次,一次覆蓋半年,如果加盟商難以去預測未來,訂貨制度對終端反應較慢,造成加盟商存貨,資金鏈的壓力。
訂貨會制度讓公司銷售人員不再去關心終端消費,而是出現了向加盟商壓貨的現象,訂貨返利等政策也是促使加盟商壓貨。未來訂貨會制度勢必要改變,羅萊家紡認為未來要提高終端銷售的指導。推行供應鏈一體化項目,改變公司運作模式。
羅萊公司今年開始運作供應鏈一體化的項目,預計為期2-3年。從采購、生產、銷售一體化,提高整體反應速度。減少訂貨會的時間,希望訂貨能夠以產品的生產周期匹配,好賣的可以翻單,還有零售拉動款,有需求就發貨。現階段訂貨會先拿羅萊優雅系列,作為試點。
未來希望能夠減少訂貨的首單比例,提高翻單能力,柔性生產,提升供應鏈20-30%速度。犧牲成本,提高反應速度,以后可能20-30%的產能會空置,專門為了補單。積壓品就會減少,終端的庫存減少,可能會影響到短期的業績。未來供應量作安全庫存,分紅單、綠單等緊急成程度,以前公司以成本、銷量為重點。未來重點主要是庫存的合理程度,終端銷售為重點。
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