企業執行常見的“四大病癥”
病癥一：惟命是從型。
有的(de)企業中(zhong)高層領導自己毫無作為，遇事經(jing)常瞎指(zhi)揮，但卻要(yao)求下屬絕對執(zhi)行，“只要(yao)是我說的(de)，都必須堅決執(zhi)行，那怕是錯的(de)”，這種執(zhi)行不(bu)求共識(shi)，不(bu)講原(yuan)則(ze)，不(bu)分對錯，會(hui)導致(zhi)公(gong)司的(de)局面越來越混亂(luan)。
病癥之二：虎頭蛇尾型。
有的企業負責人熱衷于(yu)搞形式，務(wu)虛不務(wu)實，工(gong)作來(lai)了，喊(han)口號，唱戰歌(ge)、造聲勢、好像(xiang)真的是(shi)這(zhe)么回事(shi)，結果(guo)一陣(zhen)風過(guo)后，一切又回復平(ping)常。
病癥三：大包大攬型。
有的企業負責人，毫無(wu)授(shou)權意識(shi)，對(dui)部屬(shu)不信(xin)任、不培養、不授(shou)權，凡事親力親為，長期下去，企業也(ye)就在危險的低效率的狀態艱難的爬行。
病癥四：甩手掌管型。
與(yu)第三種相反，這種干(gan)部會傾(qing)向于下(xia)指(zhi)示，他認為指(zhi)示一下(xia)，工作就(jiu)會自動完成，結(jie)果事與(yu)愿違的情(qing)況比(bi)比(bi)皆是。
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