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重心平衡式領導力的5個關鍵要素

 作者:王先琳 2013-6-14

  所謂重心平衡領導力是提煉出的一種新的領導模式,其中包括5個廣泛而相互關聯的要素:發現意義,管理精力,積極心態,建立關系以及積極參與。企業管理者不論職務高低、資歷(li)或性別如何(he),當同時運用這5大要(yao)素(su)時,這些要(yao)素(su)可以提高其滿意(yi)度并(bing)產生個人職業成功的(de)感覺(jue)。

  當下,將重心平衡式領導力各個要素付諸實踐,對工作的滿意度可能更高。為了幫助廣大企業管理者學習和運用重心平衡的領導模式,本文將進一步探討這一創新管理模式,謹供企業家參考。

  一般來說,員工滿意度高的管理者需付諸更多行動。而在重心平衡的領導模式的各個方面的心態以及行為中,管理者總體上會思考和落實所有方面,其中“發現意義”是被最頻繁提及的一個要素。在領導模式的5個方面中,高度滿意的管理者在4個方面比較重視,只是在“積極心態”這個要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立關系”,這兩個方面與和他人共事的關系最為密切,原因可能是因為在人際交往方面既掌握了更(geng)好(hao)的技(ji)(ji)能(neng)又具(ju)備更(geng)出色的適(shi)應能(neng)力;或者反過來說(shuo),為(wei)了應對管理(li)很多(duo)人(ren)而發展了這些技(ji)(ji)能(neng)。與其他人(ren)相比,首席高管更(geng)有可能(neng)在工作中發現意義并(bing)獲得滿意感(gan)。

  但是總體來看,首席高(gao)管和(he)(he)其他人(ren)之間(jian)的差別不(bu)大,原因可(ke)能在(zai)于(yu)時(shi)間(jian)的推移并(bing)不(bu)一(yi)定會使人(ren)們更加(jia)擅長發展這些技(ji)能,這些技(ji)能和(he)(he)任何其他技(ji)能一(yi)樣,都(dou)是必(bi)須精心培養(yang)的。管理者(zhe)(zhe)(zhe)的歲(sui)數(shu)(shu)越大,則更有可(ke)能思(si)考(kao)并(bing)主動實踐(jian)與(yu)(yu)“積極參與(yu)(yu)”和(he)(he)“發現(xian)意義”有關的技(ji)能。另外,歲(sui)數(shu)(shu)較(jiao)大的管理者(zhe)(zhe)(zhe)專注于(yu)“管理精力”以及(ji)“建立關系(xi)”的可(ke)能性(xing)較(jiao)小,在(zai)培養(yang)人(ren)的過程中更多地發揮一(yi)般性(xing)指導(dao)作用。總體上(shang),管理者(zhe)(zhe)(zhe)更加(jia)傾向于(yu)在(zai)各個要素上(shang)采取(qu)行(xing)動而不(bu)是有意識(shi)地思(si)考(kao)其重要性(xing)。然(ran)而,值(zhi)得注意的是,滿意度最(zui)高(gao)的管理者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)“發現(xian)意義”以及(ji)“管理精力”方(fang)面進行(xing)的思(si)考(kao)比行(xing)動更多。

  管理者(zhe)對克服困(kun)難更(geng)(geng)為通曉,因(yin)此(ci),更(geng)(geng)能(neng)(neng)面(mian)對事件建立積(ji)極(ji)心(xin)態(tai),同(tong)時也最(zui)為樂觀。而在(zai)“積(ji)極(ji)心(xin)態(tai)”和“建立關系”方面(mian)的(de)總體上,許(xu)多管理者(zhe)也許(xu)可以通過(guo)關注這些領域提高其(qi)工作(zuo)滿意度(du)。由于(yu)(yu)人們往往只有在(zai)認識到他(ta)們需要某些新的(de)行為方式(shi)后才去學習,所以提高對于(yu)(yu)這些技能(neng)(neng)的(de)認識應該是合適的(de)起點。滿意度(du)高的(de)管理者(zhe)更(geng)(geng)有可能(neng)(neng)同(tong)時思考并實踐重心(xin)平衡式(shi)領導力的(de)所有方面(mian),顯然,這樣做的(de)管理者(zhe)將(jiang)會受(shou)益匪淺(qian)。

  在實踐中(zhong),對于企(qi)業而言,感覺滿(man)意的(de)女(nv)(nv)性(xing)(xing)管理(li)者會比男性(xing)(xing)管理(li)者更(geng)經常(chang)(chang)地實施這(zhe)些(xie)領導行為(wei),這(zhe)一事實也(ye)許表(biao)明,為(wei)女(nv)(nv)性(xing)(xing)提供更(geng)多(duo)機會的(de)組織結構計(ji)劃(hua),要比在“建立關系”等領域培養技(ji)能的(de)計(ji)劃(hua)更(geng)重(zhong)(zhong)要。然而,對于尋求留住更(geng)多(duo)管理(li)人(ren)才(cai)的(de)企(qi)業來說,了解(jie)那些(xie)選擇(ze)退(tui)出工作的(de)人(ren)才(cai)對重(zhong)(zhong)心平衡式領導技(ji)能是否(fou)抱有不同的(de)看法(fa),也(ye)非常(chang)(chang)重(zhong)(zhong)要。

  總之,企業管理者學習和運用重心平衡這種(zhong)創(chuang)新(xin)管理模式,以促進(jin)個人職(zhi)業成功,提升員(yuan)工滿意(yi)度。

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