經濟低迷下的“孚日亮點”

　　“今年，孚(fu)日集團積極克服(fu)全球(qiu)經濟疲軟、市場需求(qiu)低(di)迷、運行成本高(gao)漲等不(bu)利影響，加快市場運作，強(qiang)化內(nei)部管理(li)，提高(gao)運行效率，企業繼續保(bao)持平穩健(jian)康發(fa)展。”孚(fu)日集團高(gao)層在(zai)接受采(cai)訪時說。

　　在國際市場，受日元快速貶值和歐債危機影響，日本和歐盟兩大市場“低需求”狀況沒有根本改變；美國延續去年下半年以來的回暖向好趨勢；俄羅斯、澳大利亞等新興市場，通過加大運作力度，訂單量保持較快增長。在國內市場，營銷網絡建設和品牌(pai)運作不斷加快，銷售業務增長較為穩定(ding)，但受國內經濟增速放緩、消費(fei)需求收緊、產業競爭激烈等(deng)影響，面臨的壓力也是前所未(wei)有(you)。

　　而愈在困境(jing)中愈能顯示(shi)實(shi)力(li)品牌的抗壓(ya)能力(li)，孚日家紡在品牌運作和(he)市場(chang)拓展方面顯現諸多亮點。

　　一是加快高端業務拓展。針對經營成本高位運行壓力，孚日家紡積極實施“向優勢市場轉移”和“進軍中高端市場”的發展戰略，加(jia)快(kuai)由大眾市場向高(gao)價值區域延(yan)伸，不斷(duan)提高(gao)訂單效益(yi)和市場競爭力。去年(nian)，公司通過(guo)加(jia)大內部資源支持，強化自(zi)主設計，提高(gao)服務(wu)水平等手(shou)段，保(bao)持了中高(gao)端業務(wu)的較快(kuai)增長，保(bao)證了企業在國際主銷市場的主導(dao)地(di)位(wei)。

　　二是強化自(zi)主品(pin)牌(pai)(pai)運作(zuo)。在(zai)國內市(shi)(shi)場，孚日(ri)家(jia)紡(fang)抓住擴大(da)內需機(ji)(ji)遇(yu)，加(jia)快在(zai)全國布局銷售網絡，使(shi)國內品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設逐漸成為企(qi)業經濟增長的(de)(de)重要支撐(cheng)，尤其(qi)是“潔玉(yu)”品(pin)牌(pai)(pai)，目前已成為國內毛巾行(xing)業的(de)(de)領導(dao)品(pin)牌(pai)(pai)。在(zai)國際(ji)市(shi)(shi)場，孚日(ri)家(jia)紡(fang)把握新(xin)興市(shi)(shi)場拓(tuo)展空(kong)間較大(da)的(de)(de)時機(ji)(ji)，堅持以自(zi)主品(pin)牌(pai)(pai)產品(pin)進(jin)入，通過加(jia)大(da)設計研(yan)發支持、建(jian)立專(zhuan)業團(tuan)隊等途徑(jing)，實現了出口業務在(zai)新(xin)興市(shi)(shi)場的(de)(de)快速增長，成為企(qi)業新(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)場增長點。

　　三是注重技(ji)術(shu)創新(xin)能力建(jian)設。在持續加(jia)快技(ji)術(shu)改造，擁有世界一流(liu)技(ji)術(shu)裝備(bei)水平(ping)的(de)(de)基(ji)礎上，孚(fu)日家紡不斷加(jia)大(da)(da)研發(fa)投入(ru)，建(jian)成了(le)“國家認(ren)(ren)定企業技(ji)術(shu)中心”和“國家認(ren)(ren)可實驗(yan)室(shi)”，并以(yi)此為(wei)平(ping)臺，積極(ji)推(tui)進(jin)新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)材料、新(xin)工藝(yi)的(de)(de)研發(fa)和應(ying)用，開發(fa)出了(le)大(da)(da)批個性化、時尚化、低碳綠色的(de)(de)新(xin)產品，有力的(de)(de)推(tui)動了(le)企業向產業鏈高附加(jia)值環節轉(zhuan)移。

　　孚日集團高層認為，一個國際化的家紡品牌，應該(gai)是無論在什么(me)樣的(de)國家、什么(me)樣的(de)人群(qun)中，都應該(gai)具備廣泛的(de)感召(zhao)力(li)。這種感召(zhao)力(li)是品牌用其普及式的(de)知名度(du)(du)、美譽度(du)(du)以及忠誠度(du)(du)鑄造起(qi)來的(de)。這需要企業腳踏(ta)實地(di)、艱苦(ku)卓絕、不(bu)斷求(qiu)(qiu)(qiu)索(suo)，求(qiu)(qiu)(qiu)索(suo)顧客(ke)新(xin)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)變(bian)化(hua)，求(qiu)(qiu)(qiu)索(suo)新(xin)的(de)市場(chang)領域。如今，家紡市場(chang)決定企業勝(sheng)負的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是廠房、設備等有形資(zi)產，還是產品創新(xin)、創意和(he)品牌等關鍵要素互相(xiang)促進(jin)、互相(xiang)提升、互相(xiang)融合(he)的(de)結果(guo)。

　　精耕細作規避品牌“短視癥”

　　談到下(xia)一步(bu)的品牌規劃，孚日集團決(jue)策層認為(wei)，一個成熟的品牌是需(xu)要時間的沉淀，未來孚日家(jia)紡仍(reng)要在精耕(geng)細作(zuo)方面(mian)下(xia)大(da)功(gong)夫。

　　在國際市(shi)場(chang)(chang)(chang)運作方面，孚(fu)日(ri)將(jiang)大力實(shi)施多(duo)元、靈活(huo)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)戰(zhan)略(lve)，進一步加(jia)強與日(ri)歐美(mei)主銷市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)大客戶、老客戶的(de)(de)合作關系(xi)，保(bao)證訂單的(de)(de)穩定性(xing)和連(lian)續(xu)性(xing)，確保(bao)企業(ye)(ye)滿負荷(he)生(sheng)產；繼續(xu)加(jia)大高端市(shi)場(chang)(chang)(chang)開發力度，壯大優質客戶群，提升高附加(jia)值訂單比重；持續(xu)加(jia)快新(xin)興市(shi)場(chang)(chang)(chang)開拓，加(jia)強專業(ye)(ye)團隊建設，加(jia)大市(shi)場(chang)(chang)(chang)挖掘力度，力爭(zheng)使新(xin)興市(shi)場(chang)(chang)(chang)實(shi)現(xian)突破性(xing)增長。

　　在國(guo)內品(pin)牌建(jian)設方(fang)面，抓(zhua)住加快(kuai)城鎮化(hua)建(jian)設的(de)發展機遇，突出抓(zhua)好(hao)體化(hua)品(pin)牌運(yun)作，在各個層(ceng)次的(de)市(shi)場全面發力，進(jin)一步優化(hua)渠道布局(ju)，加大(da)品(pin)牌宣(xuan)傳推廣力度，提高市(shi)場占有率。同時(shi)，加快(kuai)推進(jin)電(dian)子商務工作，從運(yun)營(ying)、系統(tong)和組織等方(fang)面進(jin)行一系列革新，加快(kuai)構(gou)建(jian)獨立網(wang)絡運(yun)營(ying)平臺(tai)，實現線上、線下的(de)高效互動發展。

　　在內部(bu)管理(li)(li)方面(mian)(mian)，面(mian)(mian)對高成本運營壓力，以節(jie)(jie)能減排、節(jie)(jie)約挖潛、提(ti)高質量、提(ti)升效率為重點，強化成本控制，提(ti)高企業(ye)(ye)運行質量；以新技(ji)術(shu)(shu)、新產(chan)品、新材料的(de)開(kai)發和應用(yong)為方向(xiang)，加快(kuai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新步伐，提(ti)高企業(ye)(ye)自(zi)主創(chuang)新能力；以提(ti)升干部(bu)員(yuan)工的(de)企業(ye)(ye)管理(li)(li)能力、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)能力、實際操(cao)作能力目(mu)標(biao)，開(kai)展全員(yuan)培訓，全面(mian)(mian)提(ti)高勞(lao)動(dong)者(zhe)素質，推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)由(you)依(yi)靠資源(yuan)消(xiao)耗、勞(lao)動(dong)密集向(xiang)依(yi)靠科技(ji)進步、管理(li)(li)創(chuang)新、勞(lao)動(dong)者(zhe)素質提(ti)高轉型。

　　在(zai)孚日集團的家紡(fang)規(gui)劃中，企(qi)業(ye)將以塑(su)造(zao)百年品牌(pai)為發展(zhan)目標，不僅(jin)準確把握著企(qi)業(ye)參與市場競爭的節奏(zou)，還(huan)站在(zai)戰略高(gao)度(du)完善(shan)企(qi)業(ye)的發展(zhan)模式(shi)，規(gui)避發展(zhan)中的“短(duan)視癥”、 “資源消(xiao)耗癥”，讓孚日走上塑(su)造(zao)家紡(fang)強勢品牌(pai)的差異化發展(zhan)之路。