三、公司治理結構層面

    11.實(shi)施家(jia)族式(shi)管理，缺乏輔助決策體系的監(jian)督

    很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是(shi)碰到困難的時候，員(yuan)工很難跟你同(tong)舟共濟。第三是(shi)無法(fa)做到集思廣益。

    12.核心創業人員持股比例過低

    核(he)心創(chuang)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)股(gu)比例(li)如果低(di)于30%，成(cheng)功率就低(di)（國(guo)有企(qi)業(ye)除外，國(guo)有企(qi)業(ye)給員(yuan)工(gong)10%或15%的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)份(fen)(fen)就很(hen)好了，因(yin)為基礎不(bu)一(yi)(yi)樣）。我(wo)們投過這樣的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，行(xing)業(ye)很(hen)好，企(qi)業(ye)水(shui)平也很(hen)高，但從這個公司出來的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，已經締造了一(yi)(yi)批偉大的(de)(de)(de)(de)(de)公司，而這個企(qi)業(ye)卻(que)走(zou)向(xiang)沒落(luo)。原因(yin)就是(shi)骨(gu)干沒有股(gu)份(fen)(fen)。還有一(yi)(yi)些靠風投支持(chi)(chi)下來的(de)(de)(de)(de)(de)公司，大股(gu)東是(shi)風險投資機構，創(chuang)業(ye)團隊持(chi)(chi)股(gu)比例(li)很(hen)小，這種企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功率也低(di)。創(chuang)業(ye)者骨(gu)干股(gu)份(fen)(fen)少，做事的(de)(de)(de)(de)(de)心態和(he)辦法都不(bu)一(yi)(yi)樣。

    另外，老板不(bu)變，團隊(dui)(dui)常變不(bu)可取。遇到困難，應該讓(rang)團隊(dui)(dui)去(qu)持股而不(bu)是換一個(ge)團隊(dui)(dui)、改個(ge)產品，這種(zhong)做(zuo)法(fa)成功率不(bu)高。

    13.激(ji)勵與約束不匹(pi)配

    激勵不到位，等于(yu)不激勵。該花100元的只花了60元，等于(yu)白花。我一貫的主(zhu)張(zhang)是(shi)，單給(gei)團隊(dui)高(gao)(gao)薪水、高(gao)(gao)待遇是(shi)不行的，應該給(gei)他股份。約(yue)束也非常(chang)重要。約(yue)束的目的是(shi)什么呢？就(jiu)是(shi)讓人“有賊心無賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。

    14.創(chuang)業團隊(dui)的智力(li)結構過于單一(yi)，風(feng)格過于重合

    創業團(tuan)隊如果知識(shi)結(jie)構(gou)不齊全，都(dou)是(shi)一類(lei)專(zhuan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，很(hen)容易出問題(ti)。有人(ren)(ren)(ren)適合搞(gao)技(ji)術，有人(ren)(ren)(ren)善(shan)于搞(gao)管理，有人(ren)(ren)(ren)善(shan)于搞(gao)經營；內向(xiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)適合搞(gao)科(ke)研(yan)，外(wai)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)適合搞(gao)經營—應該(gai)作這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)判斷，做到人(ren)(ren)(ren)員(yuan)合理搭(da)配。人(ren)(ren)(ren)才結(jie)構(gou)好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，成(cheng)功率非(fei)常高；人(ren)(ren)(ren)才結(jie)構(gou)不好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，成(cheng)功率低(di)，或者成(cheng)功了也是(shi)小成(cheng)功。

　 15.實際控制人的精力過于分散(san)

    很多(duo)創(chuang)業家同時做很多(duo)事情，不如專(zhuan)注(zhu)做一件事情。如果(guo)作為(wei)老板，你(ni)(ni)已經不專(zhuan)注(zhu)了怎么辦？第一，你(ni)(ni)的CEO必須持有(you)公(gong)司(si)股(gu)份，太少(shao)了不行；第二，你(ni)(ni)應該(gai)有(you)人(ren)格魅(mei)力，在員工面(mian)前，你(ni)(ni)的人(ren)格魅(mei)力非常(chang)重(zhong)要(yao)。如果(guo)人(ren)格魅(mei)力不夠，失敗的可能(neng)性更大。

    四、產品技術層面

    16.知(zhi)識產權保護不力

    知識(shi)(shi)產(chan)權(quan)(quan)的(de)保護，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利能(neng)力影響非常(chang)大。中國也(ye)有(you)(you)靠知識(shi)(shi)產(chan)權(quan)(quan)作(zuo)為主要(yao)營收的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，更(geng)多的(de)情(qing)況是，由(you)于知識(shi)(shi)產(chan)權(quan)(quan)保護得比(bi)較好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得一個比(bi)較好(hao)的(de)發展環境。如(ru)果在(zai)知識(shi)(shi)產(chan)權(quan)(quan)方面(mian)有(you)(you)重(zhong)大瑕疵，這樣的(de)項目不(bu)要(yao)做。

    17.技術門檻(jian)和市場門檻(jian)低

    門(men)檻(jian)包括兩個：技(ji)術門(men)檻(jian)和市(shi)場(chang)門(men)檻(jian)。門(men)檻(jian)高(gao)低，不(bu)能用(yong)簡單和復雜來(lai)區分。有的企業(ye)做(zuo)的事情，看起來(lai)很簡單，但門(men)檻(jian)很高(gao)。因為(wei)市(shi)場(chang)地(di)位也是門(men)檻(jian)—新(xin)浪(lang)、攜程(cheng)都挺簡單，但市(shi)場(chang)地(di)位高(gao)，有規(gui)模，這樣(yang)的企業(ye)門(men)檻(jian)很高(gao)。

    18.可替代(dai)性強

    作為創業(ye)者，替代趨勢的分析非常重要。有(you)三(san)種(zhong)替代：第(di)一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)革命(ming)性(xing)(xing)的，比(bi)(bi)如(ru)(ru)說LCD（液晶(jing)）替代CRT；第(di)二種(zhong)是(shi)多(duo)樣性(xing)(xing)的，比(bi)(bi)如(ru)(ru)電影(ying)和電視劇(ju)，過去電視劇(ju)把(ba)電影(ying)贏(ying)得一(yi)(yi)塌糊涂，后來電影(ying)歸來了；第(di)三(san)種(zhong)是(shi)差異性(xing)(xing)的，比(bi)(bi)如(ru)(ru)網(wang)下網(wang)上購(gou)物方(fang)式(shi)的長期共榮。

    19.有天(tian)花板(ban)

    一些專業(ye)的軟件(jian)公(gong)司(si)，市場占有(you)得差不多(duo)之后(hou)就(jiu)(jiu)下(xia)來(lai)了(le)，又去(qu)規劃(hua)另外(wai)一個專業(ye)軟件(jian)。應(ying)該(gai)開始規劃(hua)的時候，就(jiu)(jiu)要多(duo)規劃(hua)幾個產品，奮斗空間不能太窄。如果(guo)人家認(ren)為你有(you)天花板，就(jiu)(jiu)不會有(you)興趣。你想私募很困難，或者上市了(le)股票價格走(zou)不上去(qu)，這都是天花板造成的。

    20.單(dan)一市(shi)場

    以前中國(guo)企(qi)業(ye)能出(chu)口是好(hao)企(qi)業(ye)，現在要既能出(chu)口又(you)能內銷才算(suan)好(hao)。兩個(ge)市場都(dou)敢(gan)賣，就(jiu)說(shuo)明對國(guo)內和國(guo)外的銷售都(dou)掌握了(le)規律(lv)。單一(yi)市場有一(yi)個(ge)很(hen)大疑(yi)問—經濟周(zhou)期和宏觀環(huan)境變化可能導致生存困難(nan)。