中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在(zai)2～3年內夭折?細細想來，問題的癥結(jie)其實在(zai)于“小老板”與“企業(ye)家”認知(zhi)的差異。

    小老板和(he)企(qi)業家的不同(tong)之處

    小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業是長線，講究的是系統工程，所(suo)以企業家必須把(ba)目(mu)標放在心里，這個三年(nian)我能(neng)達成什(shen)么目(mu)標，下個五年(nian)我能(neng)達成什(shen)么目(mu)標。

    1、小老板精于個人機巧的(de)發揮，著(zhu)力于做事;企業家專注打造(zao)組織的(de)力量，著(zhu)力于做人。

  ;  2、小老(lao)板能做成某(mou)件事，但(dan)造不(bu)出某(mou)種(zhong)勢，做不(bu)出持續(xu)(xu)發(fa)展的張力;企業(ye)家不(bu)但(dan)能謀事，更注重營造企業(ye)持續(xu)(xu)發(fa)展的勢。

    3、小老板善于(yu)(yu)捕(bu)捉(zhuo)機會，抓(zhua)住某個(ge)點(dian)上(shang)的好處攫取。企(qi)業(ye)家長于(yu)(yu)謀(mou)局，長于(yu)(yu)對整體(ti)利益把握。

    4、小老板將利(li)益裝入(ru)個人腰(yao)包，樂(le)(le)于(yu)個人消費(fei)，還有(you)為(wei)取(qu)樂(le)(le)而一(yi)擲千金的爽(shuang)氣;企(qi)業家樂(le)(le)于(yu)投(tou)資(zi)，將企(qi)業變成一(yi)艘(sou)供大家依靠而遠行的大船。

    5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與(yu)他無關(guan)。企(qi)(qi)業家崇尚(shang)功(gong)德，功(gong)德志在(zai)(zai)大家福(fu)利(li)社會，讓更(geng)多的(de)(de)人受益，受大益，負有為社會創造財富的(de)(de)使命(ming)感。精明的(de)(de)小老(lao)板多自負，常常得(de)意生就(jiu)一個(ge)透靈的(de)(de)腦瓜(gua);智慧(hui)的(de)(de)企(qi)(qi)業家多自信，因為學(xue)習與(yu)創新支撐著腦瓜(gua)的(de)(de)靈透。小老(lao)板在(zai)(zai)商(shang)品買賣中取酬，眼睛只盯利(li)益，只琢磨如何與(yu)對手摔(shuai)跤(jiao);企(qi)(qi)業家博弈市場(chang)，講大勝以德，擁(yong)有整(zheng)合(he)資源、合(he)作共贏的(de)(de)心胸和包容(rong)的(de)(de)雅(ya)量(liang)。

    6、心(xin)(xin)態(tai)平(ping)和(he)，每(mei)逢大事(shi)有靜氣是企業家的風(feng)范;風(feng)風(feng)火火一驚一乍，別人的成就常常打(da)破他心(xin)(xin)中的平(ping)衡，這是小老板的作派。

    7、小老板見人談義(yi)氣，拍腦門，憑心情做事;企(qi)業家遇事講規(gui)則，致力營建現代企(qi)業規(gui)范管理。

    8、為什么企業家(jia)的想法稱戰略，因(yin)為想得(de)大(da)，想得(de)深遠(yuan)，攤子大(da)了牽一發而動(dong)全身。小老板的想法稱點子:因(yin)注重實用，針(zhen)對性強，賺一單算(suan)一單。

    9、企(qi)業(ye)家為了(le)打造企(qi)業(ye)永(yong)續經營的根基，就(jiu)去構(gou)建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。小老(lao)板(ban)把生(sheng)意(yi)做得意(yi)了(le)，也要趕時髦(mao)，鼓搗企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，結果是東(dong)施效顰、邯(han)鄲學步。

    然而(er)，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)說小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)和企業(ye)家(jia)就(jiu)有天(tian)然的(de)(de)(de)(de)鴻溝(gou)，企業(ye)家(jia)不(bu)是(shi)(shi)(shi)天(tian)生的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)，而(er)是(shi)(shi)(shi)由小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)成長起來的(de)(de)(de)(de)。小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)想(xiang)入流(liu)企業(ye)家(jia)行列，首先得過(guo)一(yi)個自(zi)身修(xiu)養的(de)(de)(de)(de)坎。假如(ru)邁不(bu)過(guo)去，其實(shi)也(ye)無妨，就(jiu)老(lao)(lao)老(lao)(lao)實(shi)實(shi)做個小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)也(ye)不(bu)錯。中國的(de)(de)(de)(de)市場就(jiu)好像(xiang)廚房里的(de)(de)(de)(de)調料(liao)(liao)(liao)，既(ji)需要(yao)(yao)香油(you)，也(ye)需要(yao)(yao)面醬，既(ji)離不(bu)開企業(ye)家(jia)，也(ye)需要(yao)(yao)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，要(yao)(yao)明(ming)(ming)白自(zi)己是(shi)(shi)(shi)企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)料(liao)(liao)(liao)還是(shi)(shi)(shi)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)料(liao)(liao)(liao)——是(shi)(shi)(shi)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)料(liao)(liao)(liao)扎扎實(shi)實(shi)做小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，就(jiu)叫精(jing)明(ming)(ming);怕得是(shi)(shi)(shi)明(ming)(ming)明(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)料(liao)(liao)(liao)非(fei)干超越小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，就(jiu)犯了(le)迷(mi)糊。(摘自(zi)《商界》)

    小老板(ban)如何成長為企業家

    作(zuo)為(wei)一名真正成(cheng)(cheng)(cheng)功的企(qi)業(ye)家來說(shuo)，或者說(shuo)，從小老板成(cheng)(cheng)(cheng)長為(wei)企(qi)業(ye)家，你(ni)必須具(ju)備優秀的領導才(cai)能、自(zi)強不(bu)(bu)息的拼搏精(jing)神、不(bu)(bu)斷(duan)完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)行專業(ye)化(hua)管理(li)，對(dui)市場進(jin)行科學化(hua)管理(li)，對(dui)人(ren)才(cai)進(jin)行人(ren)性化(hua)管理(li)。不(bu)(bu)斷(duan)超越自(zi)己，提升自(zi)己。小老板成(cheng)(cheng)(cheng)長為(wei)企(qi)業(ye)家，是一個巨變(bian)的過(guo)程，并非所有的小老板都能過(guo)度到(dao)企(qi)業(ye)家，但至少(shao)要朝這個方向努力。