說起這職業經理人也的確是很有意思，也很有說頭。職業經理人本身是一種很職業化、很專業性、很強勢的管理職業。但是，現在讓一些不倫不類的人給做砸啦，特別是國美的“黃陳之爭”以后，許多老板對(dui)待職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)和(he)防賊一樣，人(ren)(ren)們(men)對(dui)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)產生了(le)許多偏激，讓真正的職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)是苦不堪(kan)言。

    職業經理人除了在職場中扮演好自己的角色以外，還有一個很重要的問題，那就是管理運作企業的權力的問題。能否很全面、很真實的握到權杖，是決定職業經理人在職場中有無成績和建樹的第一步。權杖之于經理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有(you)(you)(you)了它，就(jiu)失(shi)去了威風，什么事也干不(bu)成(cheng)。然而許多經理人始終握不(bu)到這把權杖(zhang)，有(you)(you)(you)了權杖(zhang)也不(bu)知道如(ru)何(he)(he)用，結果上(shang)演了一場又一場讓經理人啼笑皆(jie)非的(de)(de)職場悲(bei)劇和鬧劇。空降的(de)(de)職業經理人失(shi)敗的(de)(de)案(an)例比比皆(jie)是，其失(shi)敗的(de)(de)原(yuan)因當然很(hen)多，但(dan)有(you)(you)(you)一條，那就(jiu)是大多與權力(li)和利益有(you)(you)(you)關(guan)系(xi)。張雪(xue)奎老師總結這里就(jiu)包(bao)括(kuo)：經理人如(ru)何(he)(he)要權，如(ru)何(he)(he)用權，如(ru)何(he)(he)授權，如(ru)何(he)(he)辭(ci)權等問題。試(shi)想沒有(you)(you)(you)拿到權力(li)鑰匙的(de)(de)經理人，如(ru)何(he)(he)開動團隊這輛車子呢？還有(you)(you)(you)的(de)(de)是在企(qi)業里向老板要權，攬權過(guo)多，用權過(guo)度(du)，結果事情沒有(you)(you)(you)干成(cheng)，反(fan)而傷了自己，最后一聲(sheng)嘆(tan)息，悲(bei)情別離。

    有一位職業經理人朋友，前(qian)不(bu)久去(qu)了一家(jia)民企去(qu)做(zuo)高薪經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)。沒(mei)曾想，一個(ge)月就回來(lai)了！問他為什(shen)么(me)(me)？他說老板(ban)對他的(de)(de)(de)授權有(you)問題。上任時(shi)刻，企業老板(ban)說得明(ming)明(ming)白白，作為經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)他可以全(quan)(quan)權處理(li)(li)一切事(shi)(shi)(shi)務，而且是當著全(quan)(quan)體中高層經(jing)(jing)理(li)(li)以上人(ren)員的(de)(de)(de)面(mian)公開宣布的(de)(de)(de)。這(zhe)下他有(you)了尚(shang)方寶劍，他信(xin)心百倍地給大家(jia)發號施令，布置任務，三令五申(shen)，發號令的(de)(de)(de)時(shi)候老板(ban)也在場，也并(bing)沒(mei)有(you)反對過(guo)。可事(shi)(shi)(shi)后大家(jia)就是按兵不(bu)動，或軟磨(mo)硬(ying)抗(kang)。私下一打聽，人(ren)家(jia)說了：已(yi)經(jing)(jing)請示董事(shi)(shi)(shi)長(chang)啦，董事(shi)(shi)(shi)長(chang)不(bu)讓(rang)這(zhe)么(me)(me)干或董事(shi)(shi)(shi)長(chang)不(bu)讓(rang)那么(me)(me)做(zuo)等等，董事(shi)(shi)(shi)長(chang)另有(you)指示……？這(zhe)下我(wo)的(de)(de)(de)朋友(you)怒發沖冠，掛印而去(qu)。人(ren)們(men)多會認為這(zhe)是老板(ban)的(de)(de)(de)錯，筆者倒覺(jue)得不(bu)盡然(ran)。錯還在我(wo)的(de)(de)(de)這(zhe)位經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)朋友(you)，是他對權力的(de)(de)(de)理(li)(li)解不(bu)夠(gou)。要(yao)權是對的(de)(de)(de)，但他要(yao)得太早，用(yong)得過(guo)猛(meng)，自己反而被權力打懵了。

    職業經理人與老板的根本區別

    有個故事(shi)講職(zhi)業經理(li)人(ren)和(he)老(lao)(lao)(lao)板的(de)區別。一天，職(zhi)業經理(li)人(ren)跟隨(sui)老(lao)(lao)(lao)板趕路，路過井陽(yang)岡時，在當(dang)年武松(song)喝酒的(de)酒店(dian)里吃(chi)(chi)飯，店(dian)家同樣(yang)告訴他(ta)(ta)們(men)前面(mian)有老(lao)(lao)(lao)虎(hu)，建(jian)議他(ta)(ta)們(men)停留幾日，結伴而(er)行以減(jian)少風險。但如果(guo)他(ta)(ta)們(men)停留，將耽(dan)誤時間，喪失市場(chang)機會，損失會很(hen)大。職(zhi)業經理(li)人(ren)對(dui)老(lao)(lao)(lao)板說(shuo)：“我(wo)們(men)還是聽(ting)店(dian)小二(er)的(de)建(jian)議，可能(neng)會有人(ren)來(lai)，我(wo)們(men)結伴而(er)行，人(ren)多了(le)老(lao)(lao)(lao)虎(hu)就(jiu)害怕了(le)，不(bu)(bu)會吃(chi)(chi)我(wo)們(men)，您(nin)在房間休(xiu)息，我(wo)去聯系”。老(lao)(lao)(lao)板仔細想了(le)一想，悄悄地對(dui)職(zhi)業經理(li)人(ren)說(shuo)：“為什么要(yao)和(he)別人(ren)結伴而(er)行？你是職(zhi)業經理(li)人(ren)呀(ya)，有武功和(he)本事(shi)，走(zou)在前面(mian)開(kai)路。要(yao)是老(lao)(lao)(lao)虎(hu)來(lai)了(le)，你就(jiu)把它打死(si)，就(jiu)是我(wo)們(men)的(de)了(le)。不(bu)(bu)能(neng)把老(lao)(lao)(lao)虎(hu)讓給別人(ren)，冒(mao)點(dian)險也是值得的(de)，到(dao)時候我(wo)是不(bu)(bu)會虧(kui)待你的(de)”。

    張(zhang)雪(xue)奎(kui)（歡迎(ying)定制(zhi)張(zhang)雪(xue)奎(kui)教授中小企業(ye)融資課程13602758072）教授認為：職業(ye)經理人和(he)老(lao)板有很(hen)多不同(tong)，他們的(de)外表可能(neng)是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)，但內(nei)心可能(neng)是(shi)兩個(ge)(ge)物種，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)植物，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)動物；一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)吃草的(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)吃肉(rou)的(de)。

    職業經理人和老(lao)板的兩個(ge)不(bu)同：

    一、風險意識不同

    職(zhi)業經理人和(he)老板(ban)的思維方(fang)式是不同的。

職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)是回(hui)避風(feng)險，總想萬一(yi)(yi)(yi)做不(bu)成，怎么辦(ban)，于是盡量低代價(jia)地達到目標。而老(lao)(lao)(lao)板(ban)是要挑戰風(feng)險，總想萬一(yi)(yi)(yi)做成了(le)，收益(yi)多(duo)大呀，于是想把所有的(de)(de)(de)(de)利益(yi)都裝在(zai)自(zi)己腰包里，搏(bo)一(yi)(yi)(yi)把。老(lao)(lao)(lao)板(ban)之所以為(wei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，就是因(yin)為(wei)有這種冒(mao)(mao)險精神！老(lao)(lao)(lao)板(ban)還想讓(rang)自(zi)己留(liu)在(zai)后面(mian)(mian)監(jian)督，讓(rang)經(jing)理人(ren)按照老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路去(qu)冒(mao)(mao)險，老(lao)(lao)(lao)板(ban)得大利益(yi)，經(jing)理人(ren)得小(xiao)利益(yi)，如果(guo)經(jing)理人(ren)被吃了(le)，就再找一(yi)(yi)(yi)個。經(jing)理人(ren)想怎樣(yang)和別人(ren)分擔風(feng)險，保存自(zi)己的(de)(de)(de)(de)小(xiao)命，如果(guo)打了(le)老(lao)(lao)(lao)虎(hu)，就自(zi)己留(liu)多(duo)點，也不(bu)想要老(lao)(lao)(lao)板(ban)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督。在(zai)企業(ye)里面(mian)(mian)，也是屁股指揮(hui)腦(nao)袋的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個是打工的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)，一(yi)(yi)(yi)個是老(lao)(lao)(lao)板(ban)，思(si)(si)維不(bu)同才(cai)是正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)，才(cai)是平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)，思(si)(si)維相(xiang)同才(cai)有問題(ti)。如果(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)象職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)害怕(pa)風(feng)險，那(nei)企業(ye)就缺(que)乏(fa)創新，根本做不(bu)大，可能(neng)適應不(bu)了(le)激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭。

    如(ru)(ru)果職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人象老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一樣(yang)喜(xi)歡冒險，企業(ye)(ye)就很(hen)容(rong)易(yi)冒進，很(hen)容(rong)易(yi)亂“玩”老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢，他離下課就不(bu)(bu)(bu)遠了(le)(le)。在(zai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)眼中，他是(shi)“危(wei)險分子”，只能(neng)暫時(shi)利用(yong)，不(bu)(bu)(bu)可(ke)長期重用(yong)，他適合去做(zuo)(zuo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人。其實老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)和我(wo)們(men)(men)一樣(yang)，當年都是(shi)窮人，可(ke)能(neng)沒(mei)我(wo)們(men)(men)聰明，可(ke)能(neng)沒(mei)考(kao)上(shang)(shang)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)，但就是(shi)膽(dan)子大(da)(da)，搏(bo)(bo)了(le)(le)一下，卻“意外”地成(cheng)功了(le)(le)（膽(dan)識(shi)(shi)在(zai)成(cheng)功學(xue)(xue)(xue)(xue)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)遠遠高(gao)于(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)識(shi)(shi)——張雪(xue)奎語）。當老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)搏(bo)(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，市場(chang)還有(you)很(hen)多(duo)(duo)機(ji)(ji)會，本(ben)來我(wo)們(men)(men)也有(you)機(ji)(ji)會發達。但我(wo)們(men)(men)都是(shi)“好(hao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)”，學(xue)(xue)(xue)(xue)習只有(you)考(kao)試才能(neng)用(yong)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“知識(shi)(shi)”，來證明教(jiao)育系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，來證明教(jiao)師是(shi)高(gao)尚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，來證明社(she)會是(shi)公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。等(deng)出到社(she)會上(shang)(shang)，才發現(xian)機(ji)(ji)會沒(mei)有(you)了(le)(le)，發達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力沒(mei)學(xue)(xue)(xue)(xue)到，打工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)事還可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)，只好(hao)給當年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“壞(huai)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)”打工。幾年以(yi)(yi)(yi)(yi)后如(ru)(ru)果沒(mei)被老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)淘汰，成(cheng)長為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人，必定(ding)還保(bao)留(liu)以(yi)(yi)(yi)(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)，避免風險，小心謹慎。上(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間越(yue)(yue)長，知識(shi)(shi)越(yue)(yue)多(duo)(duo)，框(kuang)子越(yue)(yue)多(duo)(duo)，越(yue)(yue)容(rong)易(yi)成(cheng)為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。所以(yi)(yi)(yi)(yi)說造就職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人和老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一整套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，是(shi)過往多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活和工作經(jing)(jing)歷，是(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格和家庭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，不(bu)(bu)(bu)是(shi)誰想改變自己(ji)，想成(cheng)為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，就可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)做(zuo)(zuo)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

    二、忠誠度不同

    老(lao)(lao)板(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人關(guan)于忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)的(de)理(li)(li)(li)解(jie)是(shi)(shi)不同(tong)的(de)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)，其次才是(shi)(shi)對(dui)老(lao)(lao)板(ban)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)。如(ru)果兩(liang)者發(fa)生矛(mao)盾時，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)在先，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)在后，因(yin)為專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)他(ta)吃飯(fan)的(de)家(jia)伙。如(ru)果覺得這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不適合，就(jiu)(jiu)換(huan)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)，但不換(huan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，不可(ke)能(neng)是(shi)(shi)塊“磚(zhuan)”，任憑(ping)老(lao)(lao)板(ban)搬。而老(lao)(lao)板(ban)認(ren)為，既然你拿(na)了我(wo)(wo)的(de)薪水(shui)，就(jiu)(jiu)要聽(ting)我(wo)(wo)的(de)，我(wo)(wo)讓你干什么就(jiu)(jiu)要干什么，把職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人當成了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人，要求(qiu)他(ta)們首先對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)。這其中就(jiu)(jiu)有(you)了矛(mao)盾。于是(shi)(shi)聰明(ming)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人，當著老(lao)(lao)板(ban)的(de)面說：“我(wo)(wo)首先忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于公(gong)(gong)司(si)，我(wo)(wo)要和公(gong)(gong)司(si)一(yi)起(qi)發(fa)展，共同(tong)把我(wo)(wo)們的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。”他(ta)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)時，認(ren)真把自己(ji)的(de)本職(zhi)(zhi)(zhi)工作做好，提升公(gong)(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，也(ye)提升了自己(ji)的(de)能(neng)力(li)。如(ru)果有(you)了更好的(de)機會(hui)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人該辭(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)還辭(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)。最后老(lao)(lao)板(ban)會(hui)評價(jia)這個(ge)人：“這個(ge)人還不錯，他(ta)在公(gong)(gong)司(si)時多能(neng)干呀，解(jie)決了很(hen)多難題(ti)，也(ye)能(neng)帶部下。你們都要向(xiang)他(ta)學習，如(ru)果有(you)機會(hui)我(wo)(wo)還要把他(ta)請回來。”職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人的(de)言行不一(yi)，聰明(ming)的(de)老(lao)(lao)板(ban)感到有(you)面子，慶幸用了個(ge)勤力(li)的(de)人。

    老(lao)板(ban)(ban)(ban)從本質上(shang)說是(shi)忠(zhong)于自己(ji)的(de)(de)(de)，但聰明的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)會(hui)(hui)對(dui)在位的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人說：“你們都是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)棟梁(liang)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展要靠(kao)你們的(de)(de)(de)努(nu)力，公(gong)(gong)司賺不(bu)賺錢無所謂(wei)，關鍵(jian)是(shi)要讓你們發(fa)展。你們發(fa)展了(le)(le)，公(gong)(gong)司才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)發(fa)展。你們滿(man)意了(le)(le)，客戶才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)滿(man)意，公(gong)(gong)司才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)滿(man)意。”于是(shi)可能(neng)(neng)(neng)(neng)會(hui)(hui)給(gei)盡力的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理一個好平臺。職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)力得(de)到(dao)了(le)(le)發(fa)揮，體(ti)現(xian)了(le)(le)價值，老(lao)板(ban)(ban)(ban)也(ye)(ye)賺了(le)(le)錢。回頭(tou)如果公(gong)(gong)司有需要，老(lao)板(ban)(ban)(ban)該(gai)炒魷魚(yu)，還炒魷魚(yu)。職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人想一想就會(hui)(hui)釋然，評價到(dao)：“那還是(shi)個好老(lao)板(ban)(ban)(ban)，當年對(dui)我也(ye)(ye)不(bu)錯，給(gei)我一個空間(jian)，還是(shi)信任我的(de)(de)(de)，現(xian)在他也(ye)(ye)不(bu)容易。”老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)言行不(bu)一，職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人也(ye)(ye)會(hui)(hui)感激，感激當年給(gei)了(le)(le)自己(ji)一個機會(hui)(hui)。

    如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣，而是(shi)(shi)職業(ye)經(jing)理(li)人說：“公(gong)司(si)發(fa)展不(bu)發(fa)展和(he)我(wo)沒關(guan)系，我(wo)要提升我(wo)的(de)專業(ye)能力，這(zhe)家不(bu)行就換(huan)一家。如(ru)果(guo)老(lao)板(ban)說：“你們(men)來公(gong)司(si)都(dou)是(shi)(shi)為(wei)我(wo)工作的(de)，給我(wo)帶來效益的(de)才(cai)是(shi)(shi)好(hao)員工。那(nei)對方(fang)感受不(bu)到尊(zun)重，”都(dou)會小心地提防對方(fang)，于是(shi)(shi)老(lao)板(ban)賺不(bu)到錢(qian)，職業(ye)經(jing)理(li)人也(ye)提升不(bu)了自己(ji)，雙(shuang)輸。這(zhe)就是(shi)(shi)言行一致的(de)后(hou)果(guo)。

    一句話，人(ren)(ren)在江湖(hu)身不(bu)(bu)又(you)己(ji)(ji)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)首(shou)先(xian)對專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)忠(zhong)誠(cheng)，老板(ban)首(shou)先(xian)對企業(ye)(ye)(ye)忠(zhong)誠(cheng)，天經(jing)(jing)(jing)地(di)義。但要(yao)保持言行不(bu)(bu)一，講究方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，才能各得其所。江湖(hu)上，經(jing)(jing)(jing)常(chang)(chang)有(you)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)背叛(pan)，也經(jing)(jing)(jing)常(chang)(chang)有(you)老板(ban)的(de)(de)無情(qing)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)背叛(pan)，通(tong)常(chang)(chang)的(de)(de)方(fang)(fang)式是把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)客戶帶過來(lai)，或(huo)把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)技術(shu)拿過來(lai)，甚至把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)隊伍帶走，去“創自己(ji)(ji)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)”，就(jiu)象當年的(de)(de)英(ying)特公司創業(ye)(ye)(ye)一樣(yang)。(英(ying)特的(de)(de)前總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)和前技術(shu)總監(jian)，從仙童公司帶技術(shu)出來(lai)創業(ye)(ye)(ye)，成為了當今IT霸主。)站在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)角度上，不(bu)(bu)用(yong)這些資源，那怎(zen)么“創業(ye)(ye)(ye)”呢？老板(ban)當年也是靠這個方(fang)(fang)式起家(jia)的(de)(de)呀。老板(ban)的(de)(de)無情(qing)體現(xian)在“飛鳥盡，良弓藏”上。公司的(de)(de)某(mou)個階段(duan)，需要(yao)某(mou)種職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)，等過了這個階段(duan)，就(jiu)把(ba)(ba)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)“掛(gua)起來(lai)”，而用(yong)自己(ji)(ji)的(de)(de)親信，于是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)就(jiu)成了“臘人(ren)(ren)”。

    這(zhe)很(hen)(hen)正(zheng)常(chang)(chang)，也很(hen)(hen)常(chang)(chang)見。那為(wei)(wei)什么職業經理(li)(li)人(ren)，不(bu)(bu)滿(man)意老板給的(de)(de)(de)待(dai)遇，挖老板的(de)(de)(de)墻角出來創業，就遭到(dao)很(hen)(hen)多(duo)非議呢(ni)？存在就是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)！老板對(dui)待(dai)經理(li)(li)人(ren)，有老板的(de)(de)(de)道(dao)(dao)理(li)(li)，經理(li)(li)人(ren)對(dui)待(dai)老板也有經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)道(dao)(dao)理(li)(li)，各(ge)有道(dao)(dao)理(li)(li)，皆大歡(huan)喜。不(bu)(bu)管你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)職業經理(li)(li)人(ren)還是(shi)(shi)(shi)(shi)老板，想開點兒，本來你(ni)們就是(shi)(shi)(shi)(shi)兩個(ge)物種(zhong)，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)吃草(cao)的(de)(de)(de)奶牛，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)吃肉(rou)的(de)(de)(de)老虎，怎(zen)么可能(neng)尿到(dao)一個(ge)壺里？不(bu)(bu)同才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)，互相提防(fang)才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)，互相背叛才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)，而正(zheng)因為(wei)(wei)這(zhe)種(zhong)不(bu)(bu)同，雙方(fang)才(cai)(cai)要不(bu)(bu)斷進步，不(bu)(bu)斷成長，社(she)會才(cai)(cai)進步，企業才(cai)(cai)發展(zhan)，不(bu)(bu)也是(shi)(shi)(shi)(shi)好事嗎？

    分析完他們的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同，張雪奎(kui)（歡迎(ying)定制(zhi)張雪奎(kui)教授(shou)企業(ye)并(bing)購課程13602758072）教授(shou)認(ren)為有(you)必要(yao)給(gei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)和職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)一些(xie)建議。于是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)老(lao)板(ban)(ban)(ban)說(shuo)：你(ni)(ni)(ni)看人(ren)(ren)家(jia)職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)多辛(xin)苦，哪里是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)工作，簡直是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)給(gei)你(ni)(ni)(ni)賣命呀。他賺的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)水，利潤全歸(gui)你(ni)(ni)(ni)，長久下(xia)去(qu)心里怎(zen)么平衡(heng)？他是(shi)(shi)(shi)(shi)奶牛(niu)，吃的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)草，擠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)奶！你(ni)(ni)(ni)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能大度一點(dian)，給(gei)點(dian)股份或期(qi)權什(shen)么的(de)(de)(de)？要(yao)不(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)家(jia)可(ke)就(jiu)“創(chuang)業(ye)”去(qu)了(le)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)少了(le)個(ge)左膀右(you)臂，多了(le)個(ge)知根知底的(de)(de)(de)對(dui)手，何必呢？然后又(you)(you)對(dui)職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)說(shuo)：你(ni)(ni)(ni)看人(ren)(ren)家(jia)老(lao)板(ban)(ban)(ban)對(dui)你(ni)(ni)(ni)多好，又(you)(you)給(gei)股份，又(you)(you)有(you)平臺，多看重(zhong)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)好意思跑出去(qu)“創(chuang)業(ye)”嗎(ma)？良心上過得(de)去(qu)嗎(ma)？當老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)呀！你(ni)(ni)(ni)現在(zai)掙的(de)(de)(de)錢可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)真金白銀(yin)，可(ke)以(yi)全拿回(hui)家(jia)交(jiao)給(gei)老(lao)婆。可(ke)你(ni)(ni)(ni)老(lao)板(ban)(ban)(ban)時刻面臨經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，利潤拿回(hui)家(jia)，公司就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能發(fa)展，所(suo)以(yi)還(huan)(huan)要(yao)投入公司。一旦企業(ye)破產，老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)跳樓的(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)“創(chuang)業(ye)”是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)爭取這個(ge)跳樓的(de)(de)(de)機會嗎(ma)？還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)這個(ge)機會留給(gei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)吧！他的(de)(de)(de)膽子更(geng)大。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)風(feng)險(xian)(xian)高(gao)收益(yi)(yi)(yi)，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒風(feng)險(xian)(xian)中等收益(yi)(yi)(yi)，多爽！老(lao)板(ban)(ban)(ban)對(dui)你(ni)(ni)(ni)也不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)，你(ni)(ni)(ni)忍心他跳樓嗎(ma)？何況你(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)有(you)股份和利益(yi)(yi)(yi)在(zai)，忠心地輔佐他吧，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)幫(bang)你(ni)(ni)(ni)自己。與狼共舞方顯英雄本(ben)色(se)。于是(shi)(shi)(shi)(shi)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)和職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)在(zai)張雪奎(kui)教授(shou)的(de)(de)(de)勸導下(xia)各安其(qi)位(wei)，各盡其(qi)責，各得(de)其(qi)所(suo)！不(bu)(bu)(bu)亦樂乎。