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老子論什么是最好和最差的企業家?

 作者:段俊平 2013-6-25

     什么樣的企業家是最成功的,什么樣的企業家是最差的,這個標準很難確定,有人說企業做的最大就最成功,也有人說企業最盈利就是最成功,還有人說企業家有社會責任感就是最成功,誠然這些說的都有一定的道理。但只是從某一方面說出企業家的成功與否,他不具備普遍性。其實早在2500多年前,中國的先賢老子就回答了這個問題。

    老子在《道德經》里說:“太上,下知有之,其次親而譽之,其次畏之,其次侮之,信不足焉,有不信焉!悠兮其貴言,功成事遂,百姓皆謂我自然。”這句話的意思是:最好領導者,部(bu)(bu)(bu)署與他沒(mei)(mei)有私(si)交,人們(men)僅僅知道(dao)他的(de)(de)存在;其次好的(de)(de)領導(dao)(dao),部(bu)(bu)(bu)署親近、贊(zan)美他;再次一等的(de)(de)領導(dao)(dao),部(bu)(bu)(bu)署畏懼他;最(zui)(zui)差勁(jing)的(de)(de)則(ze)(ze)處處遭到(dao)部(bu)(bu)(bu)署蔑視。最(zui)(zui)好領導(dao)(dao)者最(zui)(zui)重誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin),沒(mei)(mei)有誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)則(ze)(ze)得不到(dao)部(bu)(bu)(bu)屬的(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)與效忠。最(zui)(zui)好的(de)(de)領導(dao)(dao)者的(de)(de)態度是(shi)悠閑(xian)自然的(de)(de),他不輕易發(fa)號施(shi)令(ling),對(dui)部(bu)(bu)(bu)屬多(duo)鼓勵、少責(ze)難(nan),如此而為(wei),則(ze)(ze)事事順遂(sui)、功成業就,大家就會說:“我(wo)們(men)本來就是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。”老子的(de)(de)這(zhe)句話為(wei)我(wo)們(men)道(dao)出了(le)什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)企業家是(shi)最(zui)(zui)好和最(zui)(zui)成功的(de)(de)企業家和什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)企業家是(shi)最(zui)(zui)差的(de)(de)。

    老子把管理者分成(cheng)了(le)三等(deng),一(yi)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是掌握(wo)了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)髓,做(zuo)到了(le)“無(wu)為(wei)而治和道法自(zi)(zi)然”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界。并且(qie)堅守(shou)誠(cheng)信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze),這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)成(cheng)功(gong)是很自(zi)(zi)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。二等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是大(da)家都(dou)怕他和他不(bu)交(jiao)流(liu),獨斷專行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。三等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是由于他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)能(neng)統領不(bu)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),并被員(yuan)工(gong)(gong)(gong)瞧(qiao)不(bu)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。無(wu)疑二三等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)即(ji)使看(kan)似很成(cheng)功(gong),那也是暫時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。老(lao)子(zi)告訴(su)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準。告訴(su)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極(ji)目(mu)標(biao)(biao)。企(qi)(qi)業(ye)無(wu)論(lun)大(da)與(yu)(yu)小(xiao),無(wu)論(lun)什(shen)么行(xing)業(ye),其(qi)實達(da)(da)(da)(da)到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界是其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極(ji)目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界就是這個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受不(bu)到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)(zai),企(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)(da)(da)到了(le)不(bu)用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)為(wei)狀(zhuang)態。企(qi)(qi)業(ye)具有(you)“自(zi)(zi)動化(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng),表(biao)現在(zai)(zai)(zai)“團體內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan),都(dou)能(neng)夠(gou)自(zi)(zi)發自(zi)(zi)動去努力達(da)(da)(da)(da)成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)”,即(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)目(mu)標(biao)(biao)明確、自(zi)(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、自(zi)(zi)我(wo)(wo)激勵,通過(guo)制定(ding)好(hao)激勵機制和各項工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程,既按制度規范(fan)嚴格要(yao)求(qiu),又(you)強調人(ren)(ren)性化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),從(cong)而創造(zao)(zao)一(yi)個良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍,在(zai)(zai)(zai)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結構運行(xing)下讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發地創造(zao)(zao)出好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績,把(ba)個人(ren)(ren)價(jia)值與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值有(you)機地結合起來,在(zai)(zai)(zai)實現個人(ren)(ren)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時,也為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造(zao)(zao)價(jia)值。這其(qi)實就是老(lao)子(zi)所倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“無(wu)為(wei)而治”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念。無(wu)為(wei)而治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)其(qi)實就是“我(wo)(wo)無(wu)為(wei)而民(min)自(zi)(zi)化(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境界。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)(da)(da)到了(le)“無(wu)為(wei)而治”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)境界還(huan)不(bu)算(suan)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家,一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家還(huan)要(yao)堅守(shou)誠(cheng)信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經商理(li)(li)(li)念,因為(wei)誠(cheng)信是立身之本(ben)。(更多中國(guo)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀點,可(ke)以參見(jian)段俊平(ping)先(xian)生《老(lao)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生三寶(bao)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》)

    企(qi)業(ye)(ye)家成(cheng)功(gong)與否其(qi)(qi)實并不(bu)是看(kan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)多(duo)大,有(you)時也(ye)不(bu)看(kan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能掙(zheng)多(duo)少錢(qian),因為這都(dou)不(bu)是做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本。號(hao)稱中國乳業(ye)(ye)巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蒙(meng)牛在短(duan)短(duan)幾年(nian)(nian)里發展可謂迅猛,其(qi)(qi)掌門人牛更生幾度(du)被中國人視為成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典范。但(dan)是為什么象(xiang)曇花一(yi)樣在很短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間里就(jiu)隕(yun)落(luo)了。其(qi)(qi)關鍵還是缺乏老(lao)子論述一(yi)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。首先蒙(meng)牛很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)是運氣(qi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)分,而不(bu)是真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de),它是千(qian)方百(bai)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)各種(zhong)手段攻擊競爭對手以(yi)(yi)獲短(duan)期(qi)效益(yi)。沒有(you)建(jian)立(li)一(yi)整套誠信(xin)和(he)對企(qi)業(ye)(ye)和(he)消費者負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遵循客(ke)觀規律的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場準則和(he)管理法規,以(yi)(yi)至(zhi)于企(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)出售和(he)轉讓(rang),但(dan)是由于先天不(bu)足,就(jiu)是擁有(you)國字號(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中糧入住(zhu),也(ye)難(nan)免(mian)遭遇誠信(xin)門事件,以(yi)(yi)至(zhi)于成(cheng)為2011年(nian)(nian)度(du)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反面教材(cai)。我(wo)們能說牛更生是成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家嗎?我(wo)們看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能成(cheng)為大家學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家其(qi)(qi)實都(dou)是老(lao)子論述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)家。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理做(zuo)到了無為而治,企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠信(xin)被視為企(qi)業(ye)(ye)根(gen)本。

     為(wei)什(shen)么(me)松(song)(song)下幸之助被譽為(wei)日本“經(jing)(jing)營之神(shen)”?原因就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)無(wu)為(wei)而治(zhi)的(de)(de)(de)(de)管理經(jing)(jing)驗和誠信的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理念。當有(you)人(ren)(ren)問(wen)松(song)(song)下“你(ni)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營秘訣是(shi)什(shen)么(me)”時,他(ta)(ta)(ta)強調:“我(wo)并沒有(you)什(shen)么(me)秘訣,我(wo)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)唯一方法(fa)是(shi)經(jing)(jing)常順(shun)應(ying)自然的(de)(de)(de)(de)法(fa)則(ze)去做事。”松(song)(song)下這里的(de)(de)(de)(de)自然的(de)(de)(de)(de)法(fa)則(ze)其實就(jiu)是(shi)老子(zi)無(wu)為(wei)而治(zhi)的(de)(de)(de)(de)另一種表述。除了(le)順(shun)應(ying)法(fa)則(ze)外(wai),松(song)(song)下還一直堅守誠信的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)商理念,他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)誠信故事舉不勝舉。前GE前掌(zhang)門人(ren)(ren)杰克(ke)•韋爾奇也(ye)認為(wei),成功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)就(jiu)是(shi)做到“無(wu)為(wei)而治(zhi)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)。他(ta)(ta)(ta)在《勝者為(wei)王》這本書(shu)中(zhong)指(zhi)出(chu),領導走到一旁,充分放手,進(jin)行觀望的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)。這一點與老子(zi)的(de)(de)(de)(de)論述非常相(xiang)同。

    蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人(ren)喬(qiao)布(bu)(bu)斯走(zou)了,但是(shi)(shi)(shi)蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)值一(yi)直是(shi)(shi)(shi)平(ping)穩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),其(qi)(qi)(qi)(qi)經營有(you)條不(bu)紊,而且新產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上市(shi)(shi)和(he)(he)(he)研發(fa)不(bu)受任(ren)何(he)(he)(he)(he)影(ying)響(xiang)。人(ren)們在(zai)談論喬(qiao)布(bu)(bu)斯時(shi),大都贊美其(qi)(qi)(qi)(qi)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新力和(he)(he)(he)先(xian)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天分,而忽略了他(ta)(ta)把蘋果帶入了離開喬(qiao)布(bu)(bu)斯企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)雖然(ran)(ran)受一(yi)些影(ying)響(xiang),但只是(shi)(shi)(shi)微乎其(qi)(qi)(qi)(qi)微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)境界(jie)(jie)。這(zhe)一(yi)點(dian)喬(qiao)布(bu)(bu)斯無疑堪稱是(shi)(shi)(shi)老(lao)子論述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行列(lie)之(zhi)(zhi)人(ren)。在(zai)當今之(zhi)(zhi)中(zhong)國(guo),第(di)一(yi)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)已步入老(lao)年(nian)(nian),其(qi)(qi)(qi)(qi)治理(li)(li)(li)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帝國(guo)是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)接班和(he)(he)(he)繼續發(fa)展下去(qu),其(qi)(qi)(qi)(qi)實不(bu)單單取(qu)決(jue)于(yu)(yu)(yu)第(di)二(er)(er)(er)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力和(he)(he)(he)敬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神,而是(shi)(shi)(shi)取(qu)決(jue)于(yu)(yu)(yu)第(di)一(yi)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)是(shi)(shi)(shi)否(fou)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青構建了“無為(wei)(wei)而治”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)(he)(he)模式(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)可(ke)能(neng)靠一(yi)個人(ren)來發(fa)展,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展是(shi)(shi)(shi)靠傳承和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慣性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。中(zhong)國(guo)歷(li)史(shi)上有(you)些商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)字號之(zhi)(zhi)所(suo)(suo)以(yi)能(neng)綿(mian)延一(yi)二(er)(er)(er)百(bai)年(nian)(nian)也(ye)都是(shi)(shi)(shi)創始人(ren)建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司治理(li)(li)(li)結構和(he)(he)(he)無為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順延造就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),并不(bu)是(shi)(shi)(shi)子孫(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個個賢良造就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)一(yi)點(dian)可(ke)以(yi)從歷(li)史(shi)故事(shi)(shi)中(zhong)得到(dao)啟發(fa)。漢惠(hui)帝二(er)(er)(er)年(nian)(nian),西漢丞(cheng)相(xiang)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)年(nian)(nian)老(lao)病危,惠(hui)帝親自去(qu)探視(shi)。惠(hui)帝估(gu)計蕭(xiao)丞(cheng)相(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)病好(hao)不(bu)了了,所(suo)(suo)以(yi)就問蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he),將來誰可(ke)以(yi)代替(ti)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)丞(cheng)相(xiang)職位。蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)推進(jin)曹參,曹參到(dao)朝(chao)(chao)廷擔任(ren)漢丞(cheng)相(xiang)后,依然(ran)(ran)遵(zun)照治理(li)(li)(li)齊國(guo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清靜無為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方針治國(guo),要求丞(cheng)相(xiang)府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)官員對(dui)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策法令,全部照章執行,不(bu)得隨意改動(dong);對(dui)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)時(shi)所(suo)(suo)任(ren)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)官員,一(yi)個也(ye)不(bu)加(jia)以(yi)變動(dong),原有(you)官員依然(ran)(ran)各(ge)司其(qi)(qi)(qi)(qi)職。曹參對(dui)他(ta)(ta)們按職權范圍(wei)該(gai)處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情,從不(bu)加(jia)以(yi)干預。因此在(zai)朝(chao)(chao)廷丞(cheng)相(xiang)變動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)刻,沒有(you)引起任(ren)何(he)(he)(he)(he)波動(dong),朝(chao)(chao)中(zhong)君臣(chen)和(he)(he)(he)原來一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)安無事(shi)(shi),朝(chao)(chao)政(zheng)也(ye)和(he)(he)(he)原來似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)井然(ran)(ran)有(you)序。我們通過(guo)上面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例可(ke)以(yi)看出曹參之(zhi)(zhi)所(suo)(suo)以(yi)能(neng)在(zai)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)不(bu)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下把朝(chao)(chao)綱治理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很好(hao)。其(qi)(qi)(qi)(qi)實就是(shi)(shi)(shi)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)已經把朝(chao)(chao)綱制訂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常科學(xue)了,已達到(dao)蕭(xiao)何(he)(he)(he)(he)在(zai)于(yu)(yu)(yu)不(bu)在(zai)影(ying)響(xiang)不(bu)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)境界(jie)(jie)。曹參只是(shi)(shi)(shi)遵(zun)循(xun)有(you)些事(shi)(shi)情有(you)所(suo)(suo)為(wei)(wei),有(you)些事(shi)(shi)情有(you)所(suo)(suo)不(bu)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道家(jia)管(guan)理(li)(li)(li)精(jing)髓就取(qu)得了非凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就。(更多中(zhong)國(guo)化管(guan)理(li)(li)(li)觀點(dian),可(ke)以(yi)參見段(duan)俊平(ping)先(xian)生《老(lao)子談企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘訣》)

    衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)家是(shi)否成(cheng)功(gong)的(de)(de)標準很重要,老(lao)子的(de)(de)先哲灼見給我們敲開了這(zhe)扇(shan)大門。這(zhe)是(shi)一個(ge)關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否能基業(ye)(ye)長青的(de)(de)命題(ti),是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家人(ren)生哲學的(de)(de)命題(ti),更(geng)是(shi)人(ren)生百(bai)年選擇經商實現人(ren)生價值的(de)(de)命題(ti)。除了達(da)到(dao)管理的(de)(de)最高境界外,企(qi)(qi)業(ye)(ye)家還要牢記一定要把誠信這(zhe)個(ge)經商和立身的(de)(de)根本(ben)堅(jian)守住(zhu),這(zhe)樣你就是(shi)一流(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家。

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