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輪崗有風險 中小企業應慎用

 作者:宋曉飛 2013-6-26
其實,對于很多跨國集團企業,“高位輪崗”不是什么新概念,在中國,“高位輪崗”是政府部門慣用的手法,企業不過是東施效顰而已。
  
  那么企業到底能否輪崗呢?筆者【宋曉飛】認為像阿里巴巴、華為這樣的集團公司可以為之,但是中小企業應慎用。為什么呢?讓我們一起來探討。
  
  首先,中小企業沒有那么大盤子,就不要隨意模仿。
  
  阿里巴巴可以,華為可以,因為無論是誰,無論如何輪崗,但都是執行集團既定的戰略方針。而這些戰略方針本身就是這些高管們開會研究的結果,對于他們而言,只需要執行到位。具體在那個子公司、分公司已經不重要。就像政府省際之間的領導互換,例如甘肅的省委書記調到了江蘇做省委書記就不能工作嗎?肯定可以,也許會做得更好。
  
  中小企業總是模仿那些成功的大企業,做一些驚世之舉,就像很多人模仿成功者一樣的心態,實際上,不符合自己實際情況,再好的方法也不可取。模仿只是一種學習方式,但不一定能獲得成功,只有苦練內功,讓自己強起來,成功才可能隨之而來,個人如此,企業更是如此。
  
  還有中小企業,也沒有那么多的市場,沒有那么大的蛋糕,很多事情都是老板自己說了算。如果部門高管之間輪崗,那就可亂了套了。因為策劃部門主管如何做得了財務主管的工作?生產部門的領導也無法勝任銷售部門的工作啊!所以,就不要這么玩了,玩不好就玩死自己。
  
  其次,中小企業沒有那么多人才儲備。
  
  想要模仿,就先看自己是否具備模仿的條件。很多跨國集團,贏就贏在人才培養和儲備上了。你連個把人才都留不住,就別玩輪崗了。
  
  再看看政府部門,省長書記下面有多少副省長副書記嗎?你明白了吧,你輪不起的,那就老老實實的守住既有人才,發揮他們的聰明才干,實為上上策。
  
  筆者【宋曉飛】認為:不要以輪崗的方式去鍛造所謂復合式人才。培養人才的事情還有專門的人、專門的部門或專門的機構去做吧,如果企業想在實戰中培養高管人才,除非你賠得起。
  
  打破專業的界限縱覽全局,勝任各個崗位的多面手,足可以成為一方諸侯。你的企業有這樣的人才嗎?有多少這樣的人才呢?就連阿里巴巴、華為等這樣財大氣粗的企業,這樣的人才也是屈指可數,要不還輪什么崗啊!
  
  最后,輪轉崗位可能存在潛在風險,這里也給阿里巴巴們提個醒。
  
  1、你煞費苦心栽培的人最終成為你的競爭對手;
  
  2、輪轉過程本身就是一種大膽的嘗試和創新,那肯定存在著風險,而且有些風險可能會給企業帶來致命的打擊。
  
  3、每個領導都有自己的風格,而每次輪轉其實一個破與立的過程,這個過程對高管們來說可能很容易逾越,但是對下屬來講,是不是存在著很多障礙呢?
  
  4、如此輪轉,是不是對某些專業性很強的高管帶來負擔和壓力呢?
  
  ……
  
  當然,任何事情都有兩面性,對于阿里巴巴們,小范圍內、一定周期的做一些嘗試,從中找到符合自己企業切實想要的才是最有意義和價值的。而對于中小企業,建議還是踏踏實實,按部就班,不要過于標新立異或完全模仿,結合市場和自身條件走自己的路,也許更穩妥,不是嗎?

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