授權需注意六大原則
1、因事(shi)設人，視能授權。
2、明(ming)確(que)所授事項。
授權時，授權者必須向被授權者明確所授事項的任(ren)務目標及權責范(fan)圍。這樣不僅有利于下屬(shu)完(wan)成任(ren)務，更可避免下屬(shu)推缷(xie)責任(ren)。
3、不可越級授權。
只能(neng)直接(jie)下屬授權，不可(ke)越級(ji)授權。
4、授(shou)權(quan)適(shi)度(du)。
授予的(de)職(zhi)權是上級職(zhi)權的(de)部分，而(er)不是全部，對下屬來講，這是他完(wan)成任務所必需的(de)。
5、適當控制。
; 在授權過程中要(yao)適度地進行(xing)控(kong)制。
6、相互依賴。
授權和溝通相似，必須基于主管人員和(he)部屬之間的相互信賴的關(guan)系。
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